《大而不倒》是美國HBO有線電視頻道出品的劇情片，講述了2008年的金融危機以及其中涉及的幾位權(quán)力人物。以下是小編為大家精心整理的大而不倒觀后感600字，希望大家能夠喜歡!

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《大而不倒(too big to fail)》是美國HBO電視臺于5月23日播出的一部電視電影，改編自《紐約時報》專欄作家安德魯·羅斯·索爾金的同名暢銷書，是一部直擊2008年美國金融海嘯的紀實性影片。

此前同題材的影視作品已經(jīng)出過不少，最優(yōu)秀的一部是索尼經(jīng)典2010年出品的紀錄片《監(jiān)守自盜》，以宏觀的視角記錄了金融海嘯的成因以及對普通人生活的影響，而《大而不倒》對事件的深入角度則更微觀，以劇情片的方式聚焦了美國第四大投資銀行雷曼兄弟破產(chǎn)及其引發(fā)的金融動蕩，以及此后美國政府為避免金融動蕩為國家所帶來的災(zāi)難性后果所做出的救市努力。影片放大了決策的艱難和阻力以及與時間賽跑的緊迫性，使得全片以一個高節(jié)奏的商戰(zhàn)對抗的情節(jié)模式向前推進，尤其是前半部分雷曼破產(chǎn)經(jīng)過的段落，緊張得讓人透不過氣來。后半段美國政府通過給各大銀行注資的方式購入有毒資產(chǎn)，向中小經(jīng)營者放貸的決策和實施過程，則更像是一部好萊塢主旋律電影，其中美聯(lián)儲主席本·伯南克在國會動員通過援救提案時說的一段話尤為驚心動魄:“信貸支撐著現(xiàn)代經(jīng)濟，缺乏信貸也能摧毀經(jīng)濟，如果不能大膽快速地行動，就會重演30年代的大蕭條，只不過這次會更嚴重，如果不通過方案，下周一就沒有經(jīng)濟秩序可言了?！薄洞蠖坏埂分员蛔u為金融界的《2012》，就是因為其對這段關(guān)乎美國乃至全世界經(jīng)濟民生的危亡之秋的再現(xiàn)。

《大而不倒》以美國財政部長亨利·鮑爾森為中心，打造了一個包括美國政界精英及華爾街巨子在內(nèi)的群英會，而眾多演技派明星的加盟讓整部影片星光熠熠，氣場十足，其中威廉·赫特扮演亨利·鮑爾森，詹姆斯·伍茲扮演雷曼兄弟公司CEO迪克?富爾德，保羅·吉亞瑪提扮演美聯(lián)儲主席本·伯南克，比爾·普爾曼扮演摩根大通銀行CEO詹姆斯·迪蒙，愛德華·阿斯納扮演股神巴菲特……而影片導(dǎo)演則是曾執(zhí)導(dǎo)過《狂野之河》、《洛城機密》和《8英里》等片的柯蒂斯·漢森。對于一部電視電影來說，這可謂是超豪華的陣容了。這里肯定有對有關(guān)人物美化的成分，但還是有一些尖刻的東西值得玩味的，如在雷曼公司破產(chǎn)問題上，鮑爾森渾渾噩噩的手下錯過了請英國人施以援手的最佳時機，而迪克?富爾德由一開始的不可一世，到后來不顧一切撈取救命稻草以致遭韓國人唾棄的窘態(tài)等等，而忍痛坐視股價狂瀉的情景則再現(xiàn)了《華爾街2》中類似的一幕。

《大而不倒》獲得了今年艾美獎最佳迷你劇和電視電影的提名，威廉·赫特、詹姆斯·伍茲和保羅·吉亞瑪提則分獲最佳男主角和男配角的提名。取材于真實歷史的電視電影是HBO的強項，如講述伊麗莎白一世中老年生活的《伊麗莎白一世》，反映1890年白人對印第安人大屠殺的《魂歸傷膝谷》，和記述2000年大選時發(fā)生在小布什與戈爾之間的佛州選票丑聞的《選票風(fēng)波》，都曾在艾美獎上大放異彩。不過今年《大而不倒》面臨的是實力強勁的同門對手，由凱特·溫絲萊特主演的《幻世浮生》，前景并不明朗

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大而不倒是一部以2008年美國金融海嘯為背景的紀實電影，講述了金融危機中，美國政府和華爾街的精英為挽救岌岌可危的金融系統(tǒng)，進行多方斡旋決策、力挽狂瀾的故事。在描繪這樣一個精彩故事、刻畫生動人物形象的同時，影片也提供了一個考察金融危機的獨特視角，對金融危機的起因、發(fā)生、發(fā)展路徑做了一番探究。這對于在創(chuàng)新中求發(fā)展的中國證券行業(yè)如何提高風(fēng)險管理意識和風(fēng)險管理能力，有著很強的借鑒和警示意義。

首先，三點最深切的感悟:

1、“大而不倒”政策的困境:救不了缺乏危機意識的企業(yè)

危機意識缺乏是企業(yè)的“致命傷”。華爾街的精英們自認為擁有著巨大的權(quán)力和無限的手段，可以操縱資本市場，但他們沒有發(fā)現(xiàn)或者不愿意接受資本市場的一個最糟糕時刻的來臨。華爾街的情形一定程度上也揭示了“大而不倒”政策的困境，那就是再完善的政策也救不了缺乏危機意識的企業(yè)。

因為大型金融機構(gòu)的破產(chǎn)會產(chǎn)生巨大的外部效應(yīng)，所以政府和監(jiān)管當局從穩(wěn)定金融業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展，保護廣大的存款人和投資人廣泛利益的角度，對于大型金融機構(gòu)的破產(chǎn)帶來的一系列效應(yīng)持有非常審慎的態(tài)度，從而促成了“大而不倒”的救助策略。然而，這種策略，也會帶來一定的負面后果。一方面，一旦對一家金融機構(gòu)實施了救助，那么救助更大規(guī)模的機構(gòu)順理成章，于是政府無形中鼓勵了更多的風(fēng)險經(jīng)營行為，因為金融機構(gòu)不僅可以據(jù)此獲得巨額收益，而且通過自身規(guī)模的擴大，可以博取更多獲得救助的籌碼。另一方面，政府的救助行為也給普通投資者釋放了強烈的信號，隱形的政府信用擔(dān)?？赡軙碳τ谶@些金融機構(gòu)及其產(chǎn)品的投資，危機再次出現(xiàn)時，政府面臨的救助壓力就會更大，否則將帶來更加覆滅性的后果。

但是從影片中雷曼兄弟破產(chǎn)的案例來看，在真正最糟糕時刻來臨的時候，金融機構(gòu)最終可以依靠的只有自己。政府和監(jiān)管當局的救助力量是有限的，有選擇性的，也是有諸多條件的，自己的股東深陷其中只想著脫身，外部的投資集團只想著用一個低廉的收購價格趁火打劫，競爭者則是在通過做空謀利。所以，提高危機意識，居安思危，永遠把合規(guī)風(fēng)控放在經(jīng)營理念的首位，才能立于不敗之地。

2、雷曼破產(chǎn)的啟示:流動性風(fēng)險管理與基業(yè)長青

財長保爾森在最初設(shè)定救市政策時制定了三個主要原則，流動性可救，政府不可直接購買而只能幫助交易，公司持有者不能從救助中獲益。但最終雷曼兄弟被保爾森所放棄，而英國金融監(jiān)管部門也制止了巴克萊銀行對雷曼的收購，根源都在于雷曼的資本金不足，不符合流動性可救的原則。雖然，隨著事態(tài)發(fā)展大大超越了保爾森和其他美國金融決策者所能預(yù)見和控制的范圍，他最終也不得不放棄了這些原則變身為“大而不倒”的踐行者，進行了干預(yù)救市。

流動性危機最終導(dǎo)致了雷曼的破產(chǎn)，我們作為金融機構(gòu)的高管，也必須時刻關(guān)注自身機構(gòu)的穩(wěn)健運營，特別是資本金的充沛，這樣才能在未來可能出現(xiàn)的危機面前擁有一定的防御能力，尤其是不能為追求規(guī)模而盲目擴張，金融機構(gòu)的運營模式必須與自身的風(fēng)險管控能力相適應(yīng)。在經(jīng)歷了“8·16”事件后，流動性風(fēng)險之于光大證券如同高懸頭頂?shù)摹斑_摩克利斯之劍”，時刻為我們敲響警鐘。在“8.16”事件后，光大證券進行了深刻的反思，為避免事件重演，首先應(yīng)該牢固樹立流動性風(fēng)險防控理念，丟掉過去“凈資本充足即可防范風(fēng)險”的錯誤認識。其次，要對流動性風(fēng)險管理進行了改進，包括:第一，積極構(gòu)建以流動性覆蓋率和凈穩(wěn)定資金率兩個指標為核心的流動性風(fēng)險防控機制;第二，制定科學(xué)有效的流動性風(fēng)險管理策略，根據(jù)各項業(yè)務(wù)開展情況，及時進行壓力測試，制訂應(yīng)急預(yù)案，做好極端情況下的流動性風(fēng)險應(yīng)對;第三，建立全面覆蓋的流動性風(fēng)險管理制度體系和管理信息系統(tǒng)，加強流動性風(fēng)險量化監(jiān)測和預(yù)警，及時捕捉問題，迅速有效應(yīng)對，并及時向監(jiān)管機構(gòu)報告。

還需要指出的一點是，雷曼之所以被眾人拋棄，其實與它的掌門人富而德的個人性格以及工作作風(fēng)也有很大關(guān)系。毫無疑問，富而德在業(yè)務(wù)發(fā)展上有其過人之處，但其工作風(fēng)格過于咄咄逼人。這種性格在競爭殘酷的金融領(lǐng)域有其優(yōu)勢的一面，但這種性格也成為了雷曼在危急時刻難以獲得外界支持的一種障礙。一方面，這提示我們作為金融機構(gòu)的高管，加強修煉自身，厚德載物，以獲取包括政府、監(jiān)管部門、合伙伙伴等各方面的支持，為自身企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部氛圍，在危機出現(xiàn)時有效獲得各方的理解和支持。另一方面，也告訴了我們中國的金融機構(gòu)，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要做的不是“報時”，而是“造鐘”，要懂得“沉默領(lǐng)導(dǎo)力”的重要性，要更加著力于企業(yè)的制度建設(shè)，不偏不倚，才能基業(yè)長青。

3、次貸危機的防范:創(chuàng)新不可逾越合規(guī)風(fēng)控的防線

在次貸危機爆發(fā)之前，華爾街的金融精英們對于自己創(chuàng)造的CDO 債務(wù)抵押債券的創(chuàng)新性“杠桿”融資方式洋洋自得，既讓房主擁有了自己的家，又讓投資者獲得了投資收益，同時這些投資銀行家賺取了高額收益，一切看上去很美好，擊鼓傳花開始了。但隨著越來越多的低信用和低收入者憑貸款買了房，房主還不起房貸了，房價開始下跌，最后危機爆發(fā)。

一個原先基于市場需求的創(chuàng)新理念，因為資本追逐利益的本性，逐漸忽視風(fēng)險，忽視其本源基礎(chǔ)資產(chǎn)的質(zhì)量，讓越來越多的不合格的低信用和低收入者參與到金融活動中來，最終釀成了世界性的金融危機，這點非常值得我們警醒。當前各種金融創(chuàng)新層出不窮，金融衍生品工具不斷豐富，互聯(lián)網(wǎng)金融大潮奔騰而來，在不斷挖掘客戶需求、以創(chuàng)新推動行業(yè)發(fā)展的同時，也帶來了一定的風(fēng)險。歷史的教訓(xùn)讓我們警惕，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域打開一片藍海的同時，我們必須時刻將目光收回來聚焦到風(fēng)控與合規(guī)這條“大動脈”上，莫讓風(fēng)控的不到位而成為券商行業(yè)的“阿喀琉斯之踵”。創(chuàng)新必須建立在高度重視合規(guī)風(fēng)控的基礎(chǔ)之上，而且在創(chuàng)新的推進過程中，要時刻關(guān)注基礎(chǔ)資產(chǎn)的質(zhì)量，嚴格把控參與者的資質(zhì)要求，要基業(yè)長青必須警惕風(fēng)險隱患，如此才能保證在創(chuàng)新的路上健康穩(wěn)步推進。

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像是看了一場話劇。有字幕，有背景。

但這僅是開始，我們則在親身體味著過程。結(jié)局未臨。

很棒的一本書，不可否認。他真實記錄了華爾街金融機構(gòu)的一幕幕，同時也見證了他們恢弘的自我毀滅過程。

關(guān)于次貸危機的緣起，反正也說不清，就不復(fù)制粘貼，浪費時間了。簡而言之，就是銀行和金融機構(gòu)將一些資產(chǎn)甚至是風(fēng)險通過復(fù)雜的方法，拆分，打包變成債券或其他基于此的我們稱之為金融衍生品的東西其實是大規(guī)模生化武器來著。一群眼高于頂?shù)母呔馊耸孔哉J為發(fā)明了一個無風(fēng)險的投資新世界，另一群則在看到風(fēng)險的同時也瞄到了豪賭可能帶來的豐厚回報……于是，我們都知道，他們在掉進地獄的同時，拖下整個世界陪葬。

人們總以為自己足夠強大，不會倒下。

從貝爾斯登開始，雷曼兄弟，美林，美聯(lián)，摩根士丹利，美國國際集團，花旗，高盛，摩根大通的高管們一一登臺。

解決危機的過程是辛苦，忙碌，疲憊和瘋狂的。那些曾經(jīng)創(chuàng)下輝煌，奇跡的人們或伴隨時間沉寂，或苦苦掙扎，或淹沒于大眾的聲討聲中……盡管他們有時確自私自利保全自己到令人乍舌，值得慶幸的是為避免出現(xiàn)最壞的情況，書中的人物最終都能舍棄或大或小的個人利益團結(jié)一致，奮力與危機作斗爭。

破產(chǎn)，震蕩，合并，談判，救市，爭論，謠言，恐慌，焦慮……

即使生在中國的我，面對國家4萬億救市金也會產(chǎn)生諸如“他們的賭博竟然由納稅人買單”的不爽(最近也有關(guān)于政府支持那些因無力償還高利貸而潛逃的溫州公司政策的嘀咕)更何況從小自由市場經(jīng)濟思想灌溉的美國民眾(其實應(yīng)該也有仇富心理在作怪吧)。

我只能或者說是不得不選擇去相信那個所謂的一切為了人民的標語。他們卻可以指責(zé)，聽證，控告自己的政府。(小溫，這絕對不是你的錯。只是這個遺留了千年的龐大的腐朽的官僚體制并不是你或朱镕基老先生憑一己之力可以改變得了的。)

不論拯救金融系統(tǒng)的意義在于保護普通民眾的正常生活和工作機會還是挽救華爾街高管們數(shù)目驚人的金色降落傘，事已成定局。不走下去我們永遠不知道現(xiàn)在的決定對未來的影響幾何。不太湊巧的只是，我們并沒有機會演練或重來。

我們只能安慰自己“當一個強者跌倒或者一個實干家做得不夠完美時，只會在一旁指手畫腳的批評家，算不了什么。榮耀屬于那個真正站到競技場的人，他的臉上滿是灰塵和血汗，盡管一次次的失敗。卻仍然頑強的奮斗，因為世界根本不存在沒有失敗和缺陷的成就。他明白熱情和奉獻的意義，并完全投身于有價值的事業(yè)中。最后，若是成功了，他能享受勝利的喜悅;就算失敗了，至少他也會因曾經(jīng)全力以赴而無怨無悔。所以他永遠不會與那些冷漠膽小，不知何謂成功和失敗的靈魂為伍?！?/p>

就如我開頭所說，這是一場劇。演了個開頭，告訴我們，每個人都是演員，而且不容分說的都得出場。不幸的是，主角即英雄目前仍在不知具名處苦苦修煉，而這場耗時巨大，情節(jié)驚悚的序幕遲遲拉不下幕布。

不知道是否有人像我一樣，很開心，會發(fā)笑。并不是指書中內(nèi)容不嚴肅或者幸災(zāi)樂禍什么的，而是書中人物與危機中自我調(diào)侃諷刺的話語，人物性格和部分事例有時令人忍俊不禁。

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個別金融集團的龐大已經(jīng)達到可以影響系統(tǒng)性風(fēng)險的程度。因為把自己的企業(yè)和整個行業(yè)綁在了一起，所以讓整個國家的納稅人來為這樣的企業(yè)承擔(dān)。整個電影其實都是在描寫這樣的困境。拯救這樣的企業(yè)會讓決策者面對道德風(fēng)險，即讓無辜的納稅人為貪婪的人性和失敗的商業(yè)模式承擔(dān)后果，并且也潛在地鼓勵了創(chuàng)造冒巨大風(fēng)險去賺取巨額收益的衍生工具，因為如果賭輸了，也會有政府出來收攤。一開始，為了避免這樣的處境，保爾森選擇犧牲掉雷曼，向華爾街潑一盤冷水，讓那些大佬們清醒下來，讓他們意識到政府會選擇讓他們自生自滅。但后面的事態(tài)發(fā)展讓保爾森也無法再旁觀下去了。如果不選擇政府干預(yù)，那么也許整個金融產(chǎn)業(yè)包括那些已經(jīng)有一二百年的美國公司都將面臨面頂之災(zāi)。最危急的關(guān)頭，市場上已經(jīng)沒有了流動性，這意味著市場已經(jīng)接近癱瘓。而一旦金融行業(yè)癱瘓，由于它的行業(yè)屬性，癱瘓將會影響到所有行業(yè)，失業(yè)率將會上升到歷史上罕見的高度。這樣的風(fēng)險，沒有任何一個人付得起責(zé)任。所以政府選擇了直接干預(yù)企業(yè)的兼并，維護市場的穩(wěn)定。這樣的選擇很難判斷是對是錯。就像這本書最后一段講的那樣：“他們的功過將留給歷史來評判。”因為根本無法去模擬和想象另一種選擇和結(jié)果，所以也許永遠也無法給出公允的判斷。

經(jīng)濟與政治兩者不可分離。在金融危機最嚴重的時期，財政部長保爾森、美聯(lián)儲主席本伯南克和紐聯(lián)儲主席蓋特納都曾經(jīng)直接命令企業(yè)(高盛、摩根史坦利、雷曼、花旗、美聯(lián)等等)并購另一企業(yè)，以此來緩和金融危機的蕭瑟市場氣氛和悲觀情緒。這在自由市場經(jīng)濟中簡直是不可想像的事情。政治高管直接參與甚至決定企業(yè)的決策，而他并不是企業(yè)的董事會和管理層。他所關(guān)注的并不是企業(yè)的未來和股東的利益，而是納稅人的利益和國家的未來。但當財政部長保爾森命令高盛或者是摩根史坦利的時候，這些擁有私人飛機，豪華別墅的華爾街的大佬們都選擇了順從。許多議員都直接把這稱為“社會主義化”。這是一件很有意思的事情。在大的層面上來說，經(jīng)濟是大家按著一定的游戲規(guī)則來玩的游戲，而政治是制定規(guī)則的游戲。當經(jīng)濟游戲玩不轉(zhuǎn)時候，最后出來收拾局面的一定是政治。

信心比黃金還寶貴。

從電影中可以得出結(jié)論，華爾街大部分的投行的商業(yè)模式建立在信心之上。金融企業(yè)不像制造業(yè)企業(yè)，即使市場形勢不好，那么至少還有實物存在。而金融企業(yè)，只要市場上出現(xiàn)大規(guī)模的恐慌，那么這樣隔夜拆借融資的商業(yè)模式也就土崩瓦解了。這也從一個側(cè)面，說明了華爾街的脆弱。連處在鏈條最高層的財政部長和華爾街的CEO也無法逃脫山雨欲來風(fēng)滿樓的恐慌。

在市場經(jīng)濟中，股市是經(jīng)濟的晴雨表。股市看重的是投資者對于公司未來的預(yù)期。而預(yù)期的形成除了建立在經(jīng)濟局勢和公司基本面，很大程度還建立在人們的信心上。在書里，你可以在金融危機來臨的時候，沒有人可以抵擋得住那種恐慌。人們瘋狂地出清股票，根本不管自己的成本是多少，只是害怕自己成為最后逃不掉的那一個。所以幾十塊的股票也可以瞬間跌倒一文不值。它的存在價值在某些時刻完全與它的公司經(jīng)營情況無關(guān)，只關(guān)乎投資者的信心而已。

在別人恐慌時貪婪，在別人貪婪時謹慎。又有多少人做得到。因為當銀行不斷申請破產(chǎn)保護的時候，你根本不知道哪里是底。即使你判斷對了長期趨勢，你也很有可能在價值回歸那一天之前早就虧光了本。

謠言的威力。因為市場的信息可以輕易地影響一個公司的股價。因為人們的信心往往十分脆弱，所以也往往容易受到謠言的中傷。在資本市場，謠言的威力更加得到了明顯的體現(xiàn)。所以有利益的地方就會有人去掙。最近最火的muddywaters(渾水公司)，是一家調(diào)查機構(gòu)兼對沖基金。它因為發(fā)布對在美國資本市場上市的中概企業(yè)的調(diào)查報告而出名，在揭露那些作假財務(wù)報告的上市公司的同時，它靠做空這些公司來賺錢。類似Muddywaters的調(diào)查公司會是一個趨勢。當然，在A股，現(xiàn)在連直接涉及食品安全問題的企業(yè)(雙匯)都沒有什么事，所以對于A股，這樣的公司還暫時生不逢時。但只要未來法制健全和透明起來，那么遲早大家會看到那些裸泳者。

謠言加上做空者，簡直就像航空母艦加上核彈頭，它們的威力可以輕易地從地球上抹去一家已經(jīng)存在幾百年，有幾萬名雇員公司。連華爾街的投行都對此無能為力?？傆幸惶欤@些也會在A股市場上出現(xiàn)。

在雷曼推出光鮮的業(yè)績報告和自救計劃的時候，德意志的著名分析師邁克爾梅奧可以一眼看穿業(yè)績報告背后，雷曼對于自身資產(chǎn)的估值難以置信的樂觀的問題。這證實了盡管市場上存在財務(wù)報告和會計處理操縱的現(xiàn)像，但是有豐富經(jīng)驗的會計人員仍然將是好企業(yè)的一塊試金石，也是有分量的角色。

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1、對證券公司的啟示

這次學(xué)習(xí)，也督促我們作為證券公司的高管，高度重視并采取切實措施來提高金融機構(gòu)的風(fēng)險管理能力。首先，加強學(xué)習(xí)，將風(fēng)控納入績效考核。中證協(xié)最近下發(fā)的《證券公司全面風(fēng)險管理規(guī)范》及《證券公司流動性風(fēng)險管理指引》對于證券公司的風(fēng)險管理都提出了很多的要求，必須加強學(xué)習(xí)，并在日常工作中予以堅決貫徹。在每年的績效考核中，將風(fēng)險控制納入考核指標，提高各業(yè)務(wù)部門對風(fēng)險控制的重視程度。其次，建章立制，以制度規(guī)范風(fēng)險管理。修訂公司相關(guān)規(guī)章制度，健全流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等各類風(fēng)險的識別、評估、監(jiān)控及管理機制;最后，探索完善風(fēng)險監(jiān)控體系。對公司流動性覆蓋率(LCR)和凈穩(wěn)定資金率(NSFR)兩個流動性風(fēng)險監(jiān)管指標進行專門跟蹤與測算。

2、對投資者教育的啟示

華爾街大部分投行的商業(yè)模式都是建立在信心之上。金融企業(yè)不像制造業(yè)企業(yè)，即使市場形勢不好，至少還有實物、廠房、產(chǎn)品存在。金融企業(yè)，只要市場上出現(xiàn)大規(guī)模的恐慌，那么這種依賴信用融資的商業(yè)模式就會面臨巨大的危機。在市場經(jīng)濟中，股市是經(jīng)濟的晴雨表。對于股市影響最大的是投資者對于公司未來的預(yù)期。預(yù)期的形成除了建立在對宏觀經(jīng)濟形勢，國家政策，以及公司基本面的判斷上，很大程度建立在人們的信心上。從電影中，可以看到在金融危機來臨的時候，沒人能抵抗那種恐慌。人們瘋狂地不計成本拋掉股票，只是害怕自己成為最后逃不掉的那一個。

在國內(nèi)散戶為主的股市上，容易由于投資者的心理波動，而出現(xiàn)較大的震蕩。作為證券公司，也需要加強投資者教育，幫助投資者形成一個相對成熟和理性的投資觀念，避免劇烈的追漲殺跌，維護市場的穩(wěn)定。

3、對監(jiān)管部門的啟示

大而不倒的情況，對于我們的監(jiān)管部門也有著一些啟示:一是混業(yè)經(jīng)營不一定優(yōu)于分業(yè)經(jīng)營。二是金融機構(gòu)不能太大:機構(gòu)的簡約化、不能為追求規(guī)模而盲目擴張，金融機構(gòu)的運營模式必須與自身的風(fēng)險管控能力相適應(yīng)。三是金融機構(gòu)監(jiān)管必須提高對于流動性風(fēng)險的關(guān)注度。四是資本充足率的監(jiān)管必須提高對于交易類資產(chǎn)和證券化資產(chǎn)的資本要求:向?qū)嵭小百Y本金+存款保證金+存款保險金”的廣義資本充足率監(jiān)管的改革方向前進。

最后，讓我們致敬巴菲特，共同思考如何定位證券公司核心競爭力:

電影中也多次出現(xiàn)巴菲特的鏡頭。巴菲特的投資理念對于我們公司經(jīng)營者也是有著很強的啟示。巴菲特有句非常著名的投資格言:人生就像滾雪球，重要是找到足夠濕潤的雪和足夠長的雪坡。他的核心理念是找到有可持續(xù)核心競爭力的企業(yè)，隨著時間的推移，這些企業(yè)必將從競爭中脫穎而出。

作為證券公司，可持續(xù)的核心競爭力是什么，這也是我一直思考的問題。我個人理解，主要存在于如下三個方面:一是對于客戶需求的理解，特別是帶來更多價值的中高端客戶。簡單說，你比競爭者更加關(guān)愛和懂得你的客戶，更能為客戶創(chuàng)造價值。二是產(chǎn)品和創(chuàng)新能力。在合規(guī)風(fēng)控的基礎(chǔ)上擁有不斷創(chuàng)新的能力，特別在當前金融創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，國際化程度不斷深化的形勢下，提供更多的產(chǎn)品線，滿足客戶的需求。三是團隊和社會責(zé)任。能夠在服務(wù)社會，為客戶創(chuàng)造價值的責(zé)任感召下，打造一個有責(zé)任感，有業(yè)務(wù)能力，共享價值觀的團隊，那么，這個團隊就是事業(yè)不斷前進的基石。

前事不忘，后事之師。電影《大而不倒》是一部美國金融危機的反思錄，對于中國的金融從業(yè)者更是一部啟示錄。利益與風(fēng)險永遠是相生的，在金融創(chuàng)新高速發(fā)展的今天，我們更要牢牢握住風(fēng)控合規(guī)的準繩，如此才能保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)的可持續(xù)核心競爭力。