最新美國(guó)工廠觀后感500字范文
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美國(guó)工廠這部紀(jì)錄片的確記實(shí)， 不虛假，不掩飾，將福耀在中美文化劇烈碰撞下趔趄前行的經(jīng)歷表現(xiàn)的淋漓盡致。以下是小編為大家精心整理的美國(guó)工廠觀后感500字，希望大家能夠喜歡!
美國(guó)工廠觀后感500字1
從這個(gè)紀(jì)錄片中，能看到來至于兩個(gè)國(guó)家之間所形成的文化沖突，中國(guó)工人與美國(guó)工人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的自我認(rèn)知的差異，由于各自的立場(chǎng)不同，所觀看事物的角度就會(huì)改變，在不斷的沖突與改變中摸索前行。
從紀(jì)錄片的前一部分中可以看到，美國(guó)工人對(duì)于福耀工廠的未來，還是擁有者強(qiáng)烈的期待心理的。在那一位副總經(jīng)理問道要不要在墻上掛上兩幅畫，一副中國(guó)的、一副美國(guó)的，曹德旺說:掛美國(guó)的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹德旺作為一個(gè)企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說要去砍了議員腦袋的那位經(jīng)理。從這兩個(gè)點(diǎn)能看到雙方起初的克制，還是希望能夠良好的合作的。
影片中在美國(guó)工人來中國(guó)工廠學(xué)習(xí)的那一段，有兩位員工的對(duì)白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問題沖突的矛盾點(diǎn)。就是中國(guó)的那句古話:拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國(guó)工人沒有那種對(duì)于一個(gè)企業(yè)的向心力與凝聚力。美國(guó)工人之中存在著大量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到“中產(chǎn)階級(jí)”，使自己的生活更好，而不能在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任自己應(yīng)有的角色。而中國(guó)工人很清楚地知道自己在團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)什么樣的角色，思考的更多的是能為團(tuán)隊(duì)做什么，有種以團(tuán)隊(duì)為家的感覺，只有相互間的配合，才能像齒輪一樣，一個(gè)連接一個(gè)推動(dòng)著公司這艘巨輪向前遠(yuǎn)航。
沖突最為激烈的莫過于工會(huì)的差點(diǎn)介入那一段了，工會(huì)組織人員發(fā)傳單、刷口號(hào)，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式?jīng)Q定是否于工廠建立工會(huì)。福耀拿到了滿意的結(jié)果，而因?yàn)閯诠_突導(dǎo)致失業(yè)的人，只能在落寞中反思著自己的得失。
影片的結(jié)尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會(huì)用機(jī)器人一步步地取代人工。這種機(jī)器取代重復(fù)勞動(dòng)力的模式，必定會(huì)在以后的社會(huì)上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。
正如一位美國(guó)工人所說的那些話，重復(fù)的勞動(dòng)是困乏的，更是對(duì)于人的一種精神上的一種巨大的考驗(yàn)。在重復(fù)的勞動(dòng)中，你可能會(huì)丟失你對(duì)于世界的熱愛，生活的熱忱。在中國(guó)福耀工廠，一位大姐的回答，說這工作還可以把。一天十二個(gè)小時(shí)，一年回家一兩次，這個(gè)節(jié)奏估計(jì)放到美國(guó)很多人是要崩潰的。人們對(duì)于事情的認(rèn)知與判斷，大概率的來源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維度和深度。
人活著，就是要干活的。這句話大概沒人會(huì)反對(duì)。工作占據(jù)人們大部分的時(shí)間，通過工作，人們獲取生存的價(jià)值，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，收獲自己的財(cái)富。同時(shí)也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國(guó)。沒點(diǎn)理想，拿什么支撐著你不斷的前行。
影片中有一個(gè)鏡頭，員工唱歌的那一幕，為了每一片的透明。對(duì)福耀公司的理念做出了一個(gè)很好的詮釋。怎么講，就是員工得有這么一個(gè)心態(tài)和同企業(yè)一起奮斗的目標(biāo)與理想，還有就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力與凝聚力。一同為了更好地明天。只有企業(yè)做好了做大了，有利潤(rùn)了，員工才會(huì)有更好地待遇，不是么?
世界正處于一個(gè)急速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代，對(duì)于現(xiàn)有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著制造業(yè)向著智能化機(jī)械化、物聯(lián)網(wǎng)的方向邁進(jìn)，像是汽車的智能駕駛，5G的建設(shè)。在這個(gè)急速變化的時(shí)代，只有不斷地接觸新的知識(shí)體系，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才能跟得上時(shí)代的腳步。不然只能被埋進(jìn)時(shí)代的浪潮之中。
美國(guó)工廠觀后感500字2
最近，一部紀(jì)錄片的橫空出世引發(fā)了不少爭(zhēng)議，它就是由Netflix出品的《美國(guó)工廠》。這部紀(jì)錄片與以往不同的是，它講述了中國(guó)企業(yè)家到美國(guó)投資建廠的故事。因?yàn)閵W巴馬執(zhí)政時(shí)期的一個(gè)政策，中國(guó)企業(yè)家福耀玻璃集團(tuán)的創(chuàng)始人曹德旺先生于2016年在美國(guó)代頓投資辦廠，招收了通用公司破產(chǎn)之后的下崗職工們，一家特殊的企業(yè)就開始營(yíng)業(yè)了，紀(jì)錄片由此開始。
本片的結(jié)構(gòu)非常清晰，就是按照時(shí)間線索客觀的展現(xiàn)這家特殊的企業(yè)是基于什么樣的前提下開始的。在失業(yè)兩年的陰影下，這些美國(guó)工人重新獲得了工作，每個(gè)人的臉上都洋溢著希望的色彩，紀(jì)錄片中歡快的音樂也讓觀眾對(duì)他們的未來充滿希望。
但是短暫的蜜月期之后，海平面下的波濤也逐漸浮上水面。第一個(gè)矛盾很快就來了，在舉行盛大的開幕儀式之前，美方負(fù)責(zé)人要求在會(huì)場(chǎng)上面加裝頂棚，但是曹德旺并不同意，在短短的爭(zhēng)執(zhí)之后，美方負(fù)責(zé)人妥協(xié)了，但是可以通過一個(gè)特寫鏡頭我們可以看出美方負(fù)責(zé)人只是口服心不服而已。
在后面的紀(jì)錄片中，我們可以看到在工作的過程中，中美雙方的工人因?yàn)榉N種原因產(chǎn)生了許多矛盾。從最開始的語言不通，工作起來十分不方便，然后是美國(guó)工人認(rèn)為在通用公司和福耀玻璃的工資相差較大，生活檔次都因此而改變了。但是這些都只是小矛盾，最大的矛盾在于中方為了效益，給美國(guó)工人提了很多要求，比如加班之類的。這些都引起了美國(guó)工人的反對(duì)，中方為了解決這一問題甚至要求美國(guó)工人的管理層去中國(guó)工廠考察。剛開始來的時(shí)候，美方管理層非常羨慕中國(guó)工廠的效率，但是當(dāng)他們看到中國(guó)工廠效率的背后是工人十二個(gè)小時(shí)的工作，一個(gè)月只休息幾天，只有過年才能回家的情況下，他們沉默了。
矛盾重重之下，美國(guó)工人甚至要求工會(huì)介入來滿足他們的訴求，但是中方面對(duì)美國(guó)工人的反對(duì)只有一個(gè)對(duì)策，就是加薪，他們根本不關(guān)心工人真正的訴求是什么。工人的訴求并不僅僅是要求工廠不加班，工人看到了他們面對(duì)的安全問題，工人看到的是工廠不守規(guī)矩的將有化學(xué)制品的污水倒入水源。工廠決定投票來解決這一問題，中國(guó)工人為了中方的利益也在積極和美國(guó)工人對(duì)抗。因?yàn)榉N種原因，工廠一方勝利了。之后，工廠很快運(yùn)用各種方式將這些參與工會(huì)罷工的美國(guó)工人開除了，工廠的抗議游行罷工就此結(jié)束。這一段落的最后是一個(gè)中景鏡頭，里面的中國(guó)工人興奮的用電腦視頻告訴他的家人，中方勝利了。但是在影片快要結(jié)束的時(shí)候，曹德旺在最后視察美國(guó)工廠時(shí)問到這個(gè)可以代替兩個(gè)工人的機(jī)械臂什么時(shí)候全部到位，他的下屬回答他最快到七八月份就全部到位了，到時(shí)候會(huì)裁掉百分之四十的工人。
全部的紀(jì)錄片到這里就結(jié)束了，作為一個(gè)中國(guó)的觀眾最先開始看的時(shí)候真的感到很憤怒，明明是中國(guó)公司的到來讓你們得到了工作機(jī)會(huì)，你們還挑三揀四的，事情這么多，應(yīng)該多窮幾年就好了。我相信影片中的中國(guó)工人也和我想的一樣，所以才和管理層一起去對(duì)付美國(guó)工人。但是看到結(jié)尾，我在思考一個(gè)問題，在這場(chǎng)投票之中，到底誰贏了?毛主席說斗爭(zhēng)的過程不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)。可是我看結(jié)尾我感覺這是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)局，要是硬說贏家只有一個(gè)就是資本家，因?yàn)榈搅俗詈?，中?guó)工人也沒有獲勝，美國(guó)工人也沒有獲勝，唯一獲勝的是運(yùn)用機(jī)械代替工人的資本家。這一場(chǎng)投票不是人與人之間的對(duì)決，而是機(jī)器與人的對(duì)決。看完整部紀(jì)錄片我能感覺只有作為人的存在對(duì)未來的焦慮，我們的對(duì)手究竟是比我們更優(yōu)秀的“人”，還是比我們更聽話的機(jī)器?
美國(guó)工廠觀后感500字3
《美國(guó)工廠》以2008年金融危機(jī)，通用汽車在俄亥俄州代頓工廠倒閉，整個(gè)社區(qū)陷入蕭條為背景。講述了中國(guó)福耀玻璃集團(tuán)，接手美國(guó)俄亥俄州一座廢棄的通用汽車工廠，將其改為玻璃制作工廠并雇請(qǐng)上千位藍(lán)領(lǐng)美國(guó)員工的故事。
該片于2020年2月10日，獲得第92界奧斯卡最佳紀(jì)錄長(zhǎng)片獎(jiǎng)。
今天二刷了《美國(guó)工廠》，或許很多人會(huì)問，這樣一個(gè)紀(jì)錄片，你還二刷?對(duì)，第一次看完后心里有些癢癢的，有一些萌芽一樣的感觸，所以，特意在周末，再看了一次，這一次后，心里的感觸就是這三個(gè)詞:機(jī)會(huì)，碰撞，趨勢(shì)。
機(jī)會(huì)
機(jī)會(huì)，貫穿了人類社會(huì)的全部歷程，任何年代都有令人振奮的機(jī)會(huì)，或者稱之為時(shí)機(jī)更加準(zhǔn)確。就以影片中的代頓市為例，它地處美國(guó)北部，瀕臨五大湖區(qū)域，因?yàn)榻煌ū憷?，資源豐富，在19世紀(jì)后半頁和20世紀(jì)初，發(fā)展了大量的工業(yè)，冰箱、空調(diào)器、計(jì)算機(jī)等，這些都是當(dāng)?shù)厝说臋C(jī)會(huì)，后來隨著美國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)越來越發(fā)達(dá)，加之代頓及周邊區(qū)域的氣候(冬季較長(zhǎng)，且降雪較多)，導(dǎo)致大量產(chǎn)業(yè)外移。進(jìn)而，慢慢喪失了一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。影片里用了一個(gè)詞:鐵銹帶，來形容這一片區(qū)。
具體到每一個(gè)個(gè)人或家庭而言，時(shí)代的變遷是無法改變的，只有不斷的改變自己，以更加適應(yīng)這個(gè)環(huán)境?？梢栽谟捌锟吹?，在福耀召開一次招聘的說明會(huì)后，有很多的人前來應(yīng)聘，其中不乏在上一份工作中有過豐富經(jīng)驗(yàn)，或職位較高的人。影片沒有交代最終成功上班的人和前來求職的人的比例，但是就以當(dāng)?shù)貓?bào)紙的報(bào)道來看，當(dāng)?shù)厝耸钦J(rèn)為福耀為他們帶來了十分重要的就業(yè)機(jī)會(huì)的。有些失去工作數(shù)年的人，可以重新來上班，重新獲得收入，大家都很開心。而這一階段是福耀剛剛開始在代頓投資，還處于雙方的蜜月期，但是此時(shí)的甜蜜并沒有讓后面的碰撞與沖突減少或降低。
工廠落成投產(chǎn)后，也有對(duì)勞資雙方都很重要的一次“機(jī)會(huì)”或一次契機(jī)。那就是一次投票，一次關(guān)于是否要在工廠里設(shè)置工會(huì)的投票。此次投票的原因是美國(guó)的工人認(rèn)為勞動(dòng)強(qiáng)度大、得不到尊重、勞動(dòng)報(bào)酬低，他們渴望在工廠里設(shè)置共會(huì)，為他們爭(zhēng)取更多權(quán)益。而福耀的態(tài)度是，如果有工會(huì)，工廠就不開了，態(tài)度十分的堅(jiān)決。這次投票是勞資雙方矛盾的一次正面較量。為了這次投票，勞資雙方都開展了很多工作，最后投票結(jié)果是不同意設(shè)置工會(huì)的人占據(jù)了大多數(shù)，工會(huì)無法成立。而福耀也緊緊地抓住了這次機(jī)會(huì)，在投票前后安排了一些福利的提升，例如小時(shí)薪資，例如安排部分工人前來中國(guó)旅游，同時(shí)陸陸續(xù)續(xù)的讓一些人離開了，從總經(jīng)理到一線的員工，這些人離開的時(shí)間不同，原因也并不都是因?yàn)楣?huì)，但是這些活生生的人，喪失了這個(gè)工作機(jī)會(huì)和對(duì)應(yīng)的收入。
話題扯開的遠(yuǎn)一點(diǎn)，福耀投資所在地，代頓市，是萊特兄弟的故鄉(xiāng)，弟弟的后半生就一直生活在這里直到逝世。他們發(fā)明的飛機(jī)，帶給世界非常多的改變，也帶給我們非常多的探索未知世界的機(jī)會(huì)。但是誰也想不到，這樣一座充滿英雄色彩，傳奇色彩的城市，有一天會(huì)需要一家中國(guó)企業(yè)來投資，來挽救，幫助當(dāng)?shù)厝恕@也是世界給于我們中國(guó)的機(jī)會(huì)，這一次我們牢牢地抓住了。
碰撞
文化的碰撞是最明顯的，文化的融合與相互的理解也是最深刻的。
中國(guó)人民是不是全世界最勤勞的民族我不敢妄下結(jié)論，但是影片里的對(duì)比非常明顯，中國(guó)工人的勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)效率比美國(guó)的工人強(qiáng)很多，也好很多。當(dāng)福耀美國(guó)的一們些主管來到中國(guó)的工廠后，對(duì)一些景象都嘆為觀止”，例如我們的班前會(huì)，半軍事化的管理，向右看齊，報(bào)數(shù)……這些都給了他們非常大的震撼與刺激。但是，當(dāng)他們回到美國(guó)想效仿的時(shí)候，卻開了一個(gè)松松垮垮的班前會(huì)，效果幾乎沒有。還有，中方一直培訓(xùn)和教育員工要鼓勵(lì)美國(guó)員工，要順著美國(guó)員工。與此同時(shí)，美國(guó)員工卻在抱怨得不到幫助，經(jīng)常被斥責(zé)。
同樣令我印象深刻的是影片的結(jié)尾部分，播放了中美兩家工廠下班時(shí)的情景，此時(shí)的影片進(jìn)入結(jié)尾，導(dǎo)演也許已經(jīng)不想再表達(dá)什么更加深刻的意義了，但是恰恰是這樣的畫面，形成了鮮明的對(duì)比:美國(guó)的工人下班，有很多人滿心歡喜，他們神采飛揚(yáng)地走出工廠，甚至有人一路小跑;中國(guó)的員工下班，基本上臉上沒有什么表情，大都木木訥訥的，魚貫走出。這真的是非常鮮明的對(duì)比，我在想，這就是不一樣的文化之下的結(jié)果，我們的服從、勤奮，我們的嚴(yán)肅，緊張，團(tuán)結(jié)，活潑，我們的以廠為家，對(duì)比美國(guó)的個(gè)性，自我，張揚(yáng)，直接;對(duì)比美國(guó)的上班就是收工資。一旦下班，就趕緊跑。
美國(guó)工廠觀后感500字4
紀(jì)錄片就從美國(guó)通用工廠的倒閉開始，黑人牧師在關(guān)廠那一天帶領(lǐng)大家祈禱，人們臉上滿是絕望的表情，生活對(duì)于他們來說是沒有工作和失去按揭貸款的房屋、汽車。福耀的到來給當(dāng)?shù)貛砹讼Ｍ?，但是影片也從這里開始產(chǎn)生沖突的前奏。一些工人認(rèn)為福耀工廠的薪資待遇大大低于以前的美國(guó)通用工廠，并且對(duì)工作效率要求太高，讓他們感覺到侵害了自己的正常權(quán)益。這里的矛盾之處在于，效率和員工滿意度在一定程度上肯定是成反比的。中國(guó)工人可以忍受加班和高強(qiáng)度的勞動(dòng)，但是美國(guó)工人不行，一方面是因?yàn)槊绹?guó)工人的年紀(jì)普遍偏大且種族多元;另一方面美國(guó)崇尚人的自由和權(quán)利，強(qiáng)調(diào)要將工人權(quán)益放在優(yōu)先位置。在全球化的背景下，這樣的片子無意中揭示出中國(guó)憑借優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力和超額的工作時(shí)間實(shí)現(xiàn)了趕超?？墒俏覀儜?yīng)該思考，這樣的發(fā)展模式是否可以持續(xù)呢?福耀美國(guó)工廠就是中美兩種文化碰撞的交界處，如何妥善處理，考驗(yàn)著管理層的能力。對(duì)此，福耀的解決方式是提高員工時(shí)薪，分兩次提升到每小時(shí)16美元。與此同時(shí)，解雇那些工作效率太過低下的員工，同時(shí)加快招募年輕員工。
福耀的第二個(gè)考驗(yàn)是工會(huì)問題。不同于中國(guó)的工會(huì)，美國(guó)的工會(huì)是有相當(dāng)強(qiáng)大的力量的。依據(jù)美國(guó)法律，一旦在工廠中成立工會(huì)，管理層就無法直接與員工溝通，而必須通過工會(huì)來溝通各類事宜。這對(duì)于福耀美國(guó)工廠來說，是無法接受的。曹德旺先生在影片中直接說道，如果成立工會(huì)，他就撤資不做了。通過有目標(biāo)地解雇親工會(huì)分子，培訓(xùn)普通員工，告訴他們成立工會(huì)的利弊，福耀在最后的員工全員投票中，成功否決了工會(huì)的成立。在我看來，這里諷刺的意義在于，一個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家走出來的企業(yè)，在老牌資本主義美國(guó)居然要和工會(huì)斗智斗勇，相當(dāng)黑色幽默。然而，作為一家上市公司，福耀必須要對(duì)自己的股東負(fù)責(zé)。一旦成立了工會(huì)，福耀美國(guó)工廠的盈利就將遙遙無期。經(jīng)過查閱資料發(fā)現(xiàn)，福耀美國(guó)工廠已經(jīng)在2017年實(shí)現(xiàn)盈利。
企業(yè)只有盈利才能活下去，員工才能持續(xù)不斷地拿到工資。但是另一方面，過度壓榨工人的企業(yè)也不會(huì)走得很長(zhǎng)遠(yuǎn)，這里面的平衡之處需要仔細(xì)拿捏。紀(jì)錄片里一個(gè)讓我感到尷尬的場(chǎng)景是，福耀美國(guó)的工人來到福耀總部考察的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)在一處碎玻璃堆放場(chǎng)干活的工人沒有佩戴護(hù)目鏡和防割手套，直接用手分類處理碎玻璃，令美國(guó)人覺得瘋狂和不可思議?；蛟S，中美之間都要彼此仔細(xì)地審視對(duì)方，互相校正，才能實(shí)現(xiàn)更美好的未來。
美國(guó)工廠觀后感500字5
這是一個(gè)看完讓人倍感悲傷的紀(jì)錄片，我們感傷的不再是一廠一地的興衰，而是人類的命運(yùn)走向。這應(yīng)該是最后一場(chǎng)血汗工廠和快樂(福利)工廠的競(jìng)爭(zhēng)了，因?yàn)榫蚰埂叭恕币呀?jīng)誕生，那就是機(jī)器人及AI。
改開以前，我們?cè)诔源箦侊垼湫凸ぷ鲌?chǎng)景是:一人擰螺絲，一人遞扳手，一人端茶杯，其它人圍著看，那時(shí)的美國(guó)工人在我們眼中那可是高技能、高效率、高敬業(yè)的象征，有那么幾個(gè)美國(guó)工人來安裝調(diào)試設(shè)備都能引起大家的驚嘆。沒想到40年過去了，我們成了基建狂魔、制造業(yè)狂魔，美國(guó)工人卻發(fā)了富，成了低效、低敬業(yè)度的典型，我們成功地扳回一城。而且片尾字幕顯示2015年建立的福耀美國(guó)代頓工廠在3年后的2018年盈利了，我們成功地輸出了技術(shù)、理念和效率，改造了一部分美國(guó)工人老爺，這也是了不得的成就。但在片尾的一幕中，一個(gè)美國(guó)福耀中方高管在陪同曹總參觀時(shí)，不能地指點(diǎn)工廠，說這里可以減兩人，那里可以減兩人，在機(jī)械手的威逼下，資方談到減兩個(gè)人的口氣就像是在扔兩個(gè)麻袋的垃圾，真讓人好生悲涼。
片子總體來說還算公允，既能正視美國(guó)制造業(yè)的老邁和落后，也能揭示中國(guó)制造業(yè)的殘酷。美國(guó)工人高頭大馬，腰粗脖子粗手指也粗，動(dòng)作緩慢，生產(chǎn)效率遠(yuǎn)低于福耀福清本部的中方員工，可他們住著帶可以養(yǎng)馬，可以手槍試射的大庭院的宅子，騎著哈雷摩托，而福清的中國(guó)工人住著宿舍，一周工作6天，每天工作12小時(shí)，美國(guó)工人還有什么可抱怨的。人人生而平等，中國(guó)工人也不是天生勞碌命，他們不是工作狂魔，雖然在喊口號(hào)，在鼓掌打氣，給人激情四射的感覺，可她們還是在鏡頭前也承認(rèn)了上班很辛苦，長(zhǎng)時(shí)間沒法和家人團(tuán)聚的思念!
美國(guó)工人也是可以很強(qiáng)大的，二戰(zhàn)時(shí)的他們，包括很多家庭婦女臨時(shí)上陣的女工，在下餃子般生產(chǎn)航母和戰(zhàn)斗機(jī)時(shí)爆發(fā)出的驚人效率，直接保證了反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。今天他們開始快樂工作了，邊聊天邊干活，藥藥切克鬧，可惜煙花易冷好景不長(zhǎng)，更有忍耐力的中日韓工人崛起了，美國(guó)工人要么跟上，要么出局，這就是他們主張的自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然后果。
血汗工廠是要不得的，福利工廠是活不成的。問題就出在貪:工人貪就大搞工會(huì)，要待遇，要尊嚴(yán)，要快樂，可就是工作效率上不去，最后活活把工廠搞垮了，片中美國(guó)工人喊口號(hào)曰美國(guó)汽車工會(huì)UAW使他們強(qiáng)大，這是表象，垮臺(tái)是遲早的;資本家貪就不斷地壓榨工人，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比，不停地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，四處建廠，追求壟斷?？上?，隨著中國(guó)人口紅利的消失，這一條道也走不通了。
現(xiàn)在人工智能在飛速發(fā)展，在不久的將來，凡是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，可以編程的作業(yè)都可以由機(jī)器人從事，再勤勞拼命的人類也不是機(jī)器人的對(duì)手，血汗工廠和福利工廠這對(duì)冤家終于可以攜手消失了，崛起的將會(huì)是智能工廠，機(jī)器人干活，機(jī)器人維修，機(jī)器人設(shè)計(jì)制造機(jī)器人。那時(shí)的普通勞力將毫無價(jià)值，根本不會(huì)有人來剝削了。這是一條多么黯淡的人類前景。幸福感是在比較中產(chǎn)生的，我很難想象脫離了廣大弱勢(shì)人群的，成天和機(jī)器人打交道的高級(jí)人類會(huì)產(chǎn)生真正有溫度的幸福感!
美國(guó)工廠觀后感500字6
令我印象深刻的是，在結(jié)尾處，那精準(zhǔn)而冰冷的、代替所有工人的機(jī)器人。
我想，在不遠(yuǎn)的未來，中國(guó)和美國(guó)的工人，所要面對(duì)的，不僅是自身所處文明的巨大差異，而且更重要的是，如何在人工智能的浪潮中，生存下去的問題。
文明和文化的差異，有人悲觀地說，這是不可避免的沖突;也有人樂觀的說，這正可以發(fā)揮互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)，相互借鑒，實(shí)現(xiàn)共贏。
影片沒有告訴我們，從設(shè)立玻璃工廠開始，一直到工廠實(shí)現(xiàn)盈利，中美工人共同相處、合作、為同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的過程中，這樣的差異是如何彌合的?；蛘哒f，他們最終在這樣的差異中，是如何做到彼此理解并相互尊重的。
因?yàn)槿绻@樣演繹，或許，這部紀(jì)錄片就失去了它那可貴的真實(shí)。
在美國(guó)數(shù)十年來“去制造業(yè)”的浪潮中，越來越多的跨國(guó)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了資源在全球的配置。僅僅在中國(guó)，就有許多美國(guó)企業(yè)雇傭了數(shù)不清中國(guó)工人。蘋果手機(jī)，沃爾瑪超市，通用汽車等等。在資本實(shí)現(xiàn)了利益最大化的同時(shí)，美國(guó)國(guó)內(nèi)，則因?yàn)榉N種缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的因素，從而陷入了制造業(yè)的危機(jī)。
于是，各種曾經(jīng)繁榮的工業(yè)地帶，就成了企業(yè)避之不及的“鐵銹帶”。在影片中的俄亥俄州的代頓市，我們看到，失去制造業(yè)崗位的，大多是美國(guó)的中年人，他們難以實(shí)現(xiàn)人生的轉(zhuǎn)型。同中國(guó)老工業(yè)基地相似的是，年輕人大多已經(jīng)離開這片蕭條而荒蕪的土地。而中國(guó)福耀的到來，在拓展陌生市場(chǎng)的同時(shí)，也企圖與特朗普口中的“讓美國(guó)再次偉大”的口號(hào)相結(jié)合，這聽起來頗為怪異，甚至滑稽。
差異是明顯的，甚至是無法妥協(xié)的。在中國(guó)企業(yè)極為重視的效率與奉獻(xiàn)精神方面，美國(guó)工人和美國(guó)法律成了某種障礙。而令企業(yè)避之不及的工會(huì)，也成了美國(guó)工人抗拒中國(guó)管理模式的中堅(jiān)力量。這些有些上了年紀(jì)的，身材發(fā)福的美國(guó)工人，無論如何也無法完成為了國(guó)內(nèi)親人而奮斗的年輕的中國(guó)工人所完成的工作量。而企業(yè)對(duì)工人類似于軍事化的管理，和他們毫無怨言的充滿危險(xiǎn)的工作環(huán)境，也使得美國(guó)工人在驚嘆的同時(shí)，產(chǎn)生了抵觸情緒。
顯然，這并不是他們想要的理想工作。在巨大的文化背景和國(guó)情的差異中，美國(guó)人，更傾向于將福耀變成一家遵守美國(guó)法律認(rèn)同美國(guó)文化的公司，而不是改造自己的思想和行動(dòng)，努力向中國(guó)同事的那種堅(jiān)忍不拔埋頭苦干的精神靠攏。
這似乎是個(gè)無解的問題。盡管中美雙方為了不同的目的，盡量要令玻璃工廠在陌生的土地上存在下去，并取得雙方都能接受的成功。但，直到影片結(jié)尾前，這樣的差異，都沒有得到最終的彌合。也許，正如結(jié)尾的字幕所表達(dá)的那樣，在不斷的嘗試和努力下，來自世界上最遼闊大洋兩岸的人們，會(huì)最終找到一條彼此都能理解和接受的合作之路吧。
曹總也在反思，制造業(yè)究竟給自己，給人類帶來了什么?當(dāng)然有輝煌的財(cái)富和地位，但在無休止的資本滾動(dòng)下，是無法修復(fù)的環(huán)境，是不可復(fù)生的往昔的寧靜和安詳。制造業(yè)讓貧窮的中國(guó)農(nóng)民工，過上了富足和有尊嚴(yán)的生活，也讓他們承受著壓力和過勞。在資本在全球配置資源的新的世界秩序中，曹總的企業(yè)甚至在挽救著素不相識(shí)的美國(guó)工人失業(yè)的困境。盡管有著文化的差異，但同為人類中美工人，他們依然是制造業(yè)的維持者和受益者。但，影片毫不掩飾地描繪了第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來的危機(jī)，機(jī)器不再有國(guó)別的區(qū)別和文化的差異，而且永不疲憊，永不反抗。然而，在冰冷的技術(shù)和冷酷的資本相結(jié)合的未來，制造業(yè)留給人類的崗位，究竟還剩多少?!技術(shù)，將使一切不含創(chuàng)造力的勞動(dòng)變得更為廉價(jià)和可替代，到了那時(shí)，人類的生存空間，究竟還有多大?
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