后勤部配合巡視工作總結(jié)5篇

后勤部負(fù)責(zé)員工宿舍、食堂管理和規(guī)范，定期組織人員查檢。是時(shí)候用心地寫(xiě)一篇工作總結(jié)了，規(guī)劃好未來(lái)的事情。下面是小編精心推薦的后勤部配合巡視工作總結(jié)，僅供參考，歡迎閱讀！

后勤部配合巡視工作總結(jié)（篇1）

20__年即將結(jié)束，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過(guò)去的一年在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工滿意度為目標(biāo)，以熱情、用心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好完成20__年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20__年x工作總結(jié)匯報(bào)如下:

20__年x工作總結(jié):

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)

1、透過(guò)會(huì)議形式實(shí)現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時(shí)性、針對(duì)性、公開(kāi)性;透過(guò)每一天早會(huì)，有序安排工作，分析研討工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)公司的方針政策，提高工作效率，有效加強(qiáng)員工間的溝通交流;透過(guò)每周班組例會(huì)，做到工作目標(biāo)清晰、職責(zé)明確，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)的開(kāi)展，強(qiáng)化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識(shí)、群眾意識(shí)，增強(qiáng)班組的凝聚力;

2、制定各崗位周計(jì)劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且透過(guò)每周一次大掃除，有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對(duì)性的組織各崗位人員對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行互查，編制檢查通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)督促整改;同時(shí)，每周對(duì)個(gè)人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系維修，制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài);

3、根據(jù)公司發(fā)展要求，x月底制定了賓館、食堂6s推行工作計(jì)劃，并于x月中旬完成賓館、食堂6s推行，透過(guò)6s活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。

二、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，征集廣大員工意見(jiàn)，提高滿意度

依每月生活管理委員會(huì)為平臺(tái)，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營(yíng)狀況反饋于廣大員工，理解廣大員工的監(jiān)督，并透過(guò)生活委員將廣大員工的意見(jiàn)收集，透過(guò)研討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見(jiàn)，有效整改賓館、食堂管理中存在的問(wèn)題;依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī)，及時(shí)了解后勤服務(wù)承諾的履行狀況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜帶給依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購(gòu)的計(jì)劃性和采購(gòu)速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱情、周到的服務(wù)換來(lái)廣大員工的滿意，20__年月度綜合滿意度平均到達(dá)x%。

三、完善物資采購(gòu)驗(yàn)收流程，有效控制成本，確保飲食安全

1、透過(guò)組織生活委員和財(cái)務(wù)人員對(duì)蔬菜、肉類(lèi)及鮮活類(lèi)原材料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)的方式，有效掌控食品原材料的市場(chǎng)行情;同時(shí)，以降耗為核心、拓寬采購(gòu)渠道為目的，先后于今年x月份、x月份、x月份對(duì)調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商與之簽訂采購(gòu)合同，另增加了大米和蔬菜供應(yīng)商，構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，保障食品原材料采購(gòu)的及時(shí)性和采購(gòu)質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購(gòu)成本;

2、采購(gòu)物品無(wú)論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)員申報(bào)、主管審核、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購(gòu)以從緊控制、夠用為度的原則;食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員、廚師、采購(gòu)員共同現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，廚師負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格按照《員工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保各類(lèi)食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。

四、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次

經(jīng)過(guò)前期緊張、有序的準(zhǔn)備，x月x日新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員對(duì)新食堂廚具等進(jìn)行了詢價(jià)、采購(gòu)，有效改善了食堂硬件設(shè)施;同時(shí)，x月份、x月份對(duì)賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅子皮革進(jìn)行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對(duì)外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。

五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量

為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，x月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤(pán)形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。

六、加強(qiáng)班組人員管理，克服人員不足，完成公司各項(xiàng)接待工作

20__年賓館、食堂人員的流動(dòng)較大，在人員不足及新進(jìn)人員崗位技能較差的狀況下，及時(shí)有效的對(duì)班組人員的崗位進(jìn)行調(diào)整，合理分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類(lèi)大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障服務(wù)工作;大型接待x項(xiàng)，如:20__年區(qū)域年終總結(jié)會(huì)、__公司和__節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組，__專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財(cái)務(wù)以及公司各項(xiàng)日常會(huì)務(wù)接待等;大型窯系統(tǒng)檢修x次，打包工作餐x份，及時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場(chǎng)工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

七、加強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的宣貫，安全工作零事故

堅(jiān)持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕不安全因素，同時(shí)，透過(guò)每一天早會(huì)和每周安全例會(huì)，及時(shí)向班組人員傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求，時(shí)刻向員工灌輸安全工作職責(zé)重大的思想意識(shí)，提醒員工做好安全防范工作，20__年各項(xiàng)安全工作零事故。

存在不足:

一、培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要資料放在了理論知識(shí)培訓(xùn)方面，弱化了實(shí)踐培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗(yàn)證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺(tái);

二、人員思想引導(dǎo)不到位，20__年賓館、食堂人員流失較大，員工素質(zhì)整體水平不高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)不能得到很好的提高;

三、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。

以上是我個(gè)人20__年年度工作總結(jié)，俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與賓館、食堂全體員工團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

后勤部配合巡視工作總結(jié)（篇2）

一年的時(shí)間或許會(huì)很長(zhǎng)，認(rèn)真的工作，跟虛度光陰絕對(duì)是不同的，這一年來(lái)我認(rèn)真仔細(xì)的在做好后勤工作，這也是一種最真實(shí)的狀態(tài)，我想只有把自己這些最基本的事情做好了，才會(huì)有資格去談?wù)搫e的事情，自信想想我依然非常清楚在一些事情方面我害死有待提高，這一年來(lái)我雖然認(rèn)真自習(xí)的做好了自己工作，可是在自己工作同時(shí)難免也會(huì)有不足的地方，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在后勤處同事們的幫助下，我也算是結(jié)束了這一年的緊張工作。

一、落實(shí)公司各項(xiàng)后勤制度

按規(guī)矩辦事這不管是在什么時(shí)候都是不可缺少的，在工作的同時(shí)保證自己不違反了各項(xiàng)制度，這是一名后勤工作人員基本素養(yǎng)，物品非常愿意在這一方面花時(shí)間做好，我是一名后勤工作者這一點(diǎn)我非常的清楚，后勤工作重要性是不言而喻的，我相信在這個(gè)時(shí)候拿出自己的十二分努力這是絕對(duì)沒(méi)錯(cuò)的，在后勤工作方面一定恪守本職嗎，把日常這些規(guī)章制度落實(shí)到位，不能我們后勤部門(mén)拖后腿，拉高我們后勤工作人員真題素養(yǎng)，一年來(lái)我非常清楚，我在意識(shí)到了了個(gè)人行為的重要性，我不敢抱有僥幸的意識(shí)，不敢在不該做的事情上面去嘗試去觸碰。

二、后勤工作主要表現(xiàn)

在這一年的工作當(dāng)中讓公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)后勤，不管是在辦公用品的采購(gòu)，還是公司食堂的各項(xiàng)工作，我們的事情，我知道在工作當(dāng)中把這些做好了才是真的，逐漸的讓工作完善起來(lái)這才是首要的，采購(gòu)的工作一直由我們后勤處理，在各項(xiàng)辦公用品的采購(gòu)上面我絲毫不敢有什么分心，采購(gòu)工作我也是絕對(duì)的落實(shí)到位，都說(shuō)在工作的時(shí)候不要抱有一點(diǎn)僥幸，這絕對(duì)是真的，我非常清楚這些，其實(shí)不管是在工作當(dāng)中，還是在生活上面，都需要嚴(yán)格的要求自己，我相信這些都是非常有必要完善的，在公司食堂的安全工作上面，保持絕對(duì)的仔細(xì)，保證所有員工的飲食有足夠的保障，這些都是細(xì)節(jié)工作，無(wú)時(shí)不刻不在要求自己，飲食問(wèn)題在今年三月的份的時(shí)候公司已經(jīng)下達(dá)了絕對(duì)的死命令，作為一名后勤工作人員這些都是我的職責(zé)所在。

三、不足之處

首先面對(duì)日常的這些細(xì)節(jié)工作，我認(rèn)為只有自己嚴(yán)格的要求了自己，這才是關(guān)鍵的，一年來(lái)我在對(duì)于自己的工作還是不夠仔細(xì)，我經(jīng)常會(huì)犯一些細(xì)節(jié)上面的錯(cuò)誤，在這些細(xì)節(jié)上面，我做的是在是不好，既然我能夠正確的看待這些問(wèn)題，在今后的工作當(dāng)中我一定會(huì)認(rèn)真改變的。

后勤部配合巡視工作總結(jié)（篇3）

本學(xué)期，我校后勤工作在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在學(xué)校各部門(mén)主管、教職員工的大力支持、積極參與、主動(dòng)配合下，以爭(zhēng)創(chuàng)“區(qū)一級(jí)學(xué)?！薄皡^(qū)一級(jí)綠色學(xué)?！?、“區(qū)級(jí)師德師風(fēng)先進(jìn)單位”、“區(qū)級(jí)德育工作先進(jìn)單位”為工作目標(biāo)，將安全工作放在首要位置，扎扎實(shí)實(shí)抓好后勤總務(wù)的制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，不斷完善各種管理制度，提高了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為學(xué)校順利通過(guò)“區(qū)一級(jí)學(xué)?！?、“區(qū)一級(jí)綠色學(xué)?！钡脑u(píng)估，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就本學(xué)期工作情況小結(jié)如下。

一、本學(xué)期的主要工作

1、抓好了校園的硬件建設(shè)，教室、辦公室、功能室、教師公寓、學(xué)生公寓的相應(yīng)配套設(shè)施提前做好調(diào)整或配置，為教育教學(xué)、師生生活工作提供高質(zhì)量、高品味的設(shè)備設(shè)施。

2、認(rèn)真抓好了后勤類(lèi)的制度建設(shè)，制定和完善了一整套后勤類(lèi)行之有效的管理制度，這些管理制度被收編到學(xué)校的制度匯編中。

3、抓好了制度的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)了在制度實(shí)施中的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。

4、加強(qiáng)了對(duì)校產(chǎn)的管理、維護(hù)和修膳力度，確保校產(chǎn)管理到位，有效發(fā)揮校產(chǎn)的使用功能。5、加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，堅(jiān)持定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、召開(kāi)工作例會(huì)，使員工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

6、重視抓好了安全工作，重點(diǎn)抓好了校園建筑、設(shè)施設(shè)備、校車(chē)、食堂飲食、用電用氣、消防、校門(mén)安全保衛(wèi)、宿舍安全。

7、抓好了校園的清潔衛(wèi)生工作，每月定期做好校園消毒，“四害”消殺等工作。8、抓好了勤務(wù)工作，為教育教學(xué)、師生生活及工作所需物品供應(yīng)及時(shí)、到位。

9、抓好了校車(chē)管理工作，確保了校車(chē)運(yùn)作安全、有序、高效，在調(diào)派過(guò)程中既注重滿足校務(wù)用車(chē)的需要，又能考慮盡量節(jié)約能源、減少開(kāi)支。

10、抓好了校園的綠化、美化建設(shè)工作，專人負(fù)責(zé)、定期對(duì)園林綠化進(jìn)行施肥、澆水、除草、除蟲(chóng)、修剪。

11、做好了一個(gè)學(xué)期來(lái)所有各項(xiàng)活動(dòng)的氛圍營(yíng)造、物品配置、車(chē)輛停放指揮、安全保衛(wèi)、場(chǎng)地布置等服務(wù)工作。

12、全力以赴做好了區(qū)一級(jí)學(xué)校評(píng)估的相關(guān)資料整理工作。

二、本學(xué)期的'主要成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)

1、后勤總務(wù)類(lèi)的管理制度較完善、可操作性強(qiáng)。管理制度被收編到學(xué)校的制度匯編中。

2、管理制度落實(shí)到位，考評(píng)工作公平、公正、實(shí)事求是，職工反映良好。人際氛圍較為融洽。

3、工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)，工作效率較高。

4、硬件配置早計(jì)劃、早定位、早落實(shí)、質(zhì)量高，價(jià)格實(shí)惠。

5、安全工作扎扎實(shí)實(shí)，定期做好校園安全檢查，對(duì)建筑物、設(shè)備設(shè)施、供電、消防、用電用氣等每月進(jìn)行一次檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)做好整改；嚴(yán)抓校車(chē)安全，每天發(fā)車(chē)前必須提前20分鐘以上到位，做好車(chē)輛檢測(cè)，回校后仍要檢查。每周日做一次較全面徹底的檢查，由隊(duì)長(zhǎng)做好督察，作出詳細(xì)記錄并及時(shí)整改。本期在上級(jí)部門(mén)組織的校車(chē)安全專項(xiàng)檢查中，我校校車(chē)順利過(guò)關(guān)；重視食堂飲食衛(wèi)生安全，嚴(yán)把安全衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)，每天由校醫(yī)做好采購(gòu)食品和食堂加工及食堂場(chǎng)地衛(wèi)生的檢查，堅(jiān)持四十八小時(shí)食物留樣，天天對(duì)場(chǎng)地、餐具進(jìn)行消毒，本校食堂被上級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)定為A級(jí)食堂；規(guī)范管理學(xué)生宿舍，有專門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)和專職生活教師，每周召開(kāi)工作例會(huì)，完善交接手續(xù)；狠抓校門(mén)安全保衛(wèi)和校園巡邏，本學(xué)期無(wú)發(fā)生過(guò)安全事故。

6、校產(chǎn)管理維護(hù)到位，對(duì)損壞或遺失的在期末均作出了賠償處理，這對(duì)校產(chǎn)管理維護(hù)的責(zé)任落實(shí)，有效抑制人為破損起到了促進(jìn)作用。

7、專人負(fù)責(zé)校園清潔衛(wèi)生工作，場(chǎng)地衛(wèi)生始終保持潔凈、美觀。專門(mén)與龍華街道指定的專業(yè)消殺隊(duì)簽定定期消殺“四害”合同，每月做好三至四次的“四害”消殺工作，校園環(huán)境得到凈化，“四害”難見(jiàn)蹤影。

8、全力以赴做好了本學(xué)期所有活動(dòng)的后勤服務(wù)工作，保證了每次活動(dòng)順利舉行，圓滿結(jié)束。

三、存在問(wèn)題與努力方向

1、安全保衛(wèi)方面仍存在較大的隱患，原因是多方面的，但主要的有如下幾點(diǎn)值得改進(jìn)和提高：一是作為隊(duì)長(zhǎng)，年齡較輕，社會(huì)經(jīng)歷短，又沒(méi)經(jīng)歷過(guò)管理類(lèi)的專業(yè)訓(xùn)練，對(duì)隊(duì)伍管理缺乏指導(dǎo)性，隊(duì)伍的親和力沒(méi)有形成，疑聚力不強(qiáng)。隊(duì)長(zhǎng)以身作則方面也做得欠佳。所以，隊(duì)伍中有部分隊(duì)員對(duì)隊(duì)長(zhǎng)的管理存在不認(rèn)同甚至不滿。隊(duì)長(zhǎng)管理方式手段不能讓隊(duì)員普遍接受，導(dǎo)致執(zhí)行力不太強(qiáng)；二是校警隊(duì)伍人員不太穩(wěn)定，在人員更替過(guò)程中，往往存在一些不能及時(shí)適應(yīng)工作需要的人員，這些人員在實(shí)習(xí)熟悉工作的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)某些不到位的現(xiàn)象，甚至出錯(cuò)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。三是校警隊(duì)員沒(méi)有安排輪休，每一天都是周而復(fù)始地輪流上班，情緒不太高漲，甚至有的存在消極的情緒。因此，工作效率不高，質(zhì)量不太好；四是校警隊(duì)伍中正氣沒(méi)有樹(shù)起，個(gè)人主義占上風(fēng)，集體意識(shí)、觀念欠強(qiáng)，沒(méi)有形成團(tuán)結(jié)一致、既分工又合作的濃厚氛圍，執(zhí)行集體決議的力度不強(qiáng)；五是隊(duì)員的隱患意識(shí)不夠強(qiáng)，沒(méi)有從高從嚴(yán)從實(shí)去抓好安全工作，對(duì)一些隱患甚至事故掉以輕心，馬虎應(yīng)付，不注重從小事抓起，工作不太細(xì)致，責(zé)任感不太強(qiáng)；六是學(xué)生素質(zhì)與養(yǎng)成教育存在不足，齊抓共管的局面沒(méi)有形成，對(duì)安全保衛(wèi)工作造成極大的影響。本學(xué)期從開(kāi)學(xué)到學(xué)期尾，學(xué)生混出校門(mén)、爬墻出校園的事故發(fā)生多起，學(xué)校貴重校產(chǎn)丟失也十分嚴(yán)重，校產(chǎn)受到破損的也較多，涉及金額成千上萬(wàn)元。

2、食堂膳食雖然一直以來(lái)嚴(yán)抓食品衛(wèi)生安全，沒(méi)有發(fā)生過(guò)食物中毒等事件，依時(shí)開(kāi)餐等方面也做得不錯(cuò)，服務(wù)還是較到位的，但是仍存在一些有待改進(jìn)和提高的方面。一是早餐的質(zhì)量欠佳，品種和加工工藝有待改進(jìn)，每周很多時(shí)候只考慮形式上變化，但沒(méi)有多去注意、觀察師生員工是否真的合口味，真的愛(ài)吃，缺乏實(shí)際；二是對(duì)因工作需要而后去就餐的員工缺乏熱情周到的服務(wù)，尤其是對(duì)接送司機(jī)、接送教師這方面，往往服務(wù)工作做得不夠，導(dǎo)致時(shí)不時(shí)有人投訴。

3、清潔衛(wèi)生工作有待大力整改。一方面要求清潔工人加強(qiáng)對(duì)清潔衛(wèi)生工作的整治力度，嚴(yán)格按要求做足工夫，重點(diǎn)清洗好廁所，整治好垃圾屋；另一方面要加大對(duì)學(xué)生的管理教育力度，特別是衛(wèi)生保潔的意識(shí)和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，要形成齊抓共管的合力，認(rèn)真做好教育、指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)亂丟垃圾、隨地拉大、小便、便后不沖水、甚至對(duì)高年級(jí)學(xué)生故意往廁坑或洗手盆等地方亂倒垃圾的行為要嚴(yán)懲，對(duì)主動(dòng)拾垃圾的好人好事給予表彰和鼓勵(lì)，樹(shù)立起正氣。

4、后勤隊(duì)伍中，仍然存在部分員工對(duì)大局觀念不太強(qiáng)、奉獻(xiàn)意識(shí)不太高、工作效率不太強(qiáng)的現(xiàn)象，甚至有的人的工作目標(biāo)、服務(wù)對(duì)象和自身角色不明確，工作缺乏主動(dòng)性、自覺(jué)性，常常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)推著走的現(xiàn)象，象這些人必須有自知之明，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自己，要擺正自己的位置，發(fā)揮自己所長(zhǎng)將工作作好。當(dāng)然，管理干部的關(guān)心指導(dǎo)與教育也應(yīng)該加強(qiáng)，使這部分人能跟上隊(duì)伍，齊肩并進(jìn)，共同把后勤服務(wù)工作做得更好、更到位。

后勤部配合巡視工作總結(jié)（篇4）

本學(xué)期，在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們后勤人員全面貫徹執(zhí)行“教書(shū)育人，管理育人”的方針，支持后勤“為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的思想，強(qiáng)化后勤管理，發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí)”意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，通力合作，克服困難，銳意改革，使后勤服務(wù)工作取得了一定的成績(jī)。

我們主要做了以下幾方面的工作：

1、認(rèn)真做好開(kāi)學(xué)前籌備工作，保障學(xué)校正常開(kāi)學(xué)。開(kāi)學(xué)前一周到書(shū)店搬運(yùn)教材并進(jìn)行分發(fā)；對(duì)教室電器電路、門(mén)窗、玻璃等進(jìn)行了認(rèn)真檢查維修；各班的課桌凳也做了統(tǒng)一調(diào)整，給師生創(chuàng)造一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境。

2、校產(chǎn)管理歷來(lái)是后勤管理中的薄弱環(huán)節(jié)。本學(xué)期，我們按照《學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法》，將學(xué)校各處室的固定資產(chǎn)進(jìn)行了歸類(lèi)、登記，把學(xué)校的固定資產(chǎn)由專人管理，責(zé)任到人。

4、我們堅(jiān)持每周對(duì)學(xué)校的安全隱患進(jìn)行檢查、排查，同時(shí)對(duì)各班級(jí)的物品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；對(duì)各方面故障、公物損壞、各種維修以及辦公用品的提供，力求做到及時(shí)。在配合學(xué)校各項(xiàng)中心工作和社會(huì)活動(dòng)中，不斷提高服務(wù)意識(shí)、超前意識(shí)，盡我們的最大努力把各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)方式考慮的周全些。

5、給午托班購(gòu)置生活、餐具等用品。

6、采購(gòu)發(fā)放教師辦公用品及學(xué)生勞動(dòng)用品。

7、對(duì)各處室進(jìn)行了統(tǒng)一整理、規(guī)范，為迎驗(yàn)做了充分的準(zhǔn)備。

8、做好了學(xué)生的城鎮(zhèn)醫(yī)保工作。

9、配合學(xué)校做好其他工作。

回顧一學(xué)期的工作，在后勤人員的共同努力下，無(wú)論在后勤服務(wù)，還是在管理方面都取得了一定的成績(jī)，但與學(xué)校的要求還有一定的差距，還存在一些問(wèn)題：

1、在后勤服務(wù)工作中還存在工作不夠細(xì)致。

2、解決問(wèn)題不夠及時(shí)，存在不扎實(shí)的現(xiàn)象。

3、服務(wù)質(zhì)量有待提高，存在不規(guī)范的現(xiàn)象。

4、在工作中給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的不夠及時(shí)。

我們決心在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，大膽探索，不斷實(shí)踐，努力解決存在的問(wèn)題，力求創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

后勤部配合巡視工作總結(jié)（篇5）

本學(xué)期后勤處工作在校委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)，以荊門(mén)市“四個(gè)創(chuàng)建”為標(biāo)準(zhǔn)，以爭(zhēng)創(chuàng)工作業(yè)績(jī)“四有”為目標(biāo)，以服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生為宗旨循序漸進(jìn)地進(jìn)行。我們首先加強(qiáng)后勤管理人員的思想教育，著重轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)服務(wù)育人，管理育人的工作氛圍；其次，我們重點(diǎn)貫徹了安全、衛(wèi)生意識(shí)，讓師生在一個(gè)安全、衛(wèi)生和諧的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)后勤工作不甘平庸，爭(zhēng)創(chuàng)工作業(yè)績(jī)有特色、有實(shí)效、有影響、有位次；再次，理順了財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)規(guī)范學(xué)校食堂，超市財(cái)務(wù)制度。按規(guī)范要求核算，票據(jù)管理，賬目清楚。認(rèn)真清理各種收費(fèi)，加強(qiáng)了校產(chǎn)管理，做到增收節(jié)支，為學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了可靠的后勤保障。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識(shí)

后勤服務(wù)要圍繞教學(xué)工作這個(gè)中心，著重強(qiáng)調(diào)安全衛(wèi)生而服務(wù)師生是后勤管理工作的重要特點(diǎn)。本學(xué)期后勤處從兩個(gè)方面重點(diǎn)展開(kāi)工作，首先，重點(diǎn)提高后勤管理人員的服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常組織后勤服務(wù)人員開(kāi)會(huì)，學(xué)習(xí)上級(jí)文件，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的事跡，并組織后勤工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試，到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)一系列綜合措施，從思想觀念上扭轉(zhuǎn)了官僚思想和作風(fēng)，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。其次，著重提高后勤服務(wù)人員的敬業(yè)精神，針對(duì)食堂、小賣(mài)部存在的問(wèn)題，組織觀看行業(yè)規(guī)范要求的資料，及時(shí)檢查督促、評(píng)比，使后勤服務(wù)工作得到師生認(rèn)可。如20__年10月我們組織了食堂、小賣(mài)部后勤服務(wù)人員后勤服務(wù)知識(shí)業(yè)務(wù)考試，并將成績(jī)上報(bào)教育局勤管辦。11月我們又組織了各班級(jí)民主評(píng)議食堂小賣(mài)部服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量，并與被評(píng)人員見(jiàn)面，這些活動(dòng)都有力地促進(jìn)了后勤服務(wù)工作水平的提高。

二、狠抓安全、衛(wèi)生、消防工作，營(yíng)造安全校園

后勤工作要圍繞安全、衛(wèi)生這根弦展開(kāi)，這一工作涉及學(xué)校穩(wěn)定的大局。本學(xué)期我們將安全衛(wèi)生工作細(xì)化，針對(duì)不同的工作崗位的特點(diǎn)，制定了不同的安全責(zé)任，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人和當(dāng)事人，使每個(gè)后勤人員胸中都緊繃安全衛(wèi)生這根弦，我們對(duì)校內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行了定期檢查，對(duì)那些存在安全隱患的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了改造和更換。并細(xì)化管理，實(shí)行安全衛(wèi)生一票否決制，做到了安全衛(wèi)生人人有責(zé)，責(zé)責(zé)有人落實(shí)，事事有人檢查，失職有人追究。如本學(xué)期我們與綜治辦、政教處一道組織了一月一次的校內(nèi)安全大排查，對(duì)食堂設(shè)施進(jìn)行了大檢查，組織了食堂，小賣(mài)部工作人員觀看和學(xué)習(xí)安全、衛(wèi)生、消防知識(shí)講座，并進(jìn)行了消防設(shè)備使用演練。對(duì)鍋爐進(jìn)行了安全檢測(cè)，排除了安全隱患。

三、開(kāi)源節(jié)流，搞好財(cái)產(chǎn)管理

為保證學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本學(xué)期我們著重從開(kāi)源節(jié)流兩個(gè)方面展開(kāi)，兩手抓，兩手都要硬。首先在開(kāi)源上做文章，對(duì)于學(xué)生必交的規(guī)費(fèi)逐班逐生地進(jìn)行清理核查，確保不遺漏一個(gè)。對(duì)校內(nèi)如食堂，小賣(mài)部等服務(wù)性收費(fèi)則主要從提高服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上做文章，吸引學(xué)生在學(xué)校合理消費(fèi)、進(jìn)貨及庫(kù)存管理規(guī)范，降低成本，即讓利于學(xué)生，有增加學(xué)校實(shí)際收入。其次在節(jié)約上做文章，把錢(qián)用在刀刃上，重點(diǎn)是客餐開(kāi)支，規(guī)范手續(xù)、不講排場(chǎng)、減少浪費(fèi)，杜絕不必要的開(kāi)支。壓縮工程建設(shè)，物品購(gòu)置等開(kāi)支，狠抓公物管理，減少財(cái)產(chǎn)損失。如本學(xué)期我們開(kāi)學(xué)時(shí)對(duì)各班、各寢室財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了清理登記，期末結(jié)束時(shí)進(jìn)行了檢查，對(duì)損壞者進(jìn)行理賠。通過(guò)以上措施基本做到了開(kāi)源節(jié)流，確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、服務(wù)育人，積極開(kāi)展各種活動(dòng)

在搞好后勤服務(wù)的同時(shí)，本學(xué)期我們還樹(shù)立服務(wù)育人的思想，利用后勤服務(wù)工作這個(gè)平臺(tái)，積極組織開(kāi)展各種活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中學(xué)習(xí)知識(shí)，增長(zhǎng)才干，懂得課堂上學(xué)不來(lái)的做人道理，收到了比較好的效果。如本學(xué)期開(kāi)展了創(chuàng)“平安校園”活動(dòng)，我們制定了活動(dòng)方案，發(fā)了專欄，對(duì)各班做了具體要求，發(fā)了倡議書(shū)，活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色；我們還申報(bào)了《荊門(mén)市級(jí)防震減災(zāi)科普示范學(xué)?！?，發(fā)簡(jiǎn)報(bào)宣傳各種防震減災(zāi)知識(shí)，組織學(xué)生參加社區(qū)組織的防災(zāi)演練活動(dòng)。特別是我們后勤處牽頭組織了“文明餐桌行動(dòng)”和“感恩課外活動(dòng)”這兩項(xiàng)對(duì)學(xué)生有重要教育意義的重大活動(dòng)。

1、組織文明餐桌行動(dòng)，喚起學(xué)生綠色環(huán)保意識(shí)。

借湖北省教育廳關(guān)于組織學(xué)校開(kāi)展文明餐桌行動(dòng)的東風(fēng)，針對(duì)我校存在的綠色環(huán)保方面存在的問(wèn)題及我校學(xué)生的基本情況，我們首先制訂了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，確定了這一活動(dòng)的目標(biāo)就是要從身邊的小事做起，師生同時(shí)參加，改善我校環(huán)保意識(shí)。我們寫(xiě)了倡議書(shū)，號(hào)召全體師生從身邊小事做起，不隨地扔垃圾、吐痰，盡量少使用一次性餐具，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師做起，經(jīng)過(guò)這一活動(dòng)，目前我校環(huán)境整潔，樹(shù)木蔥茂，師生環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)了。學(xué)校食堂以前每月一次性碗筷銷(xiāo)售5000余元，現(xiàn)在只有幾百元，學(xué)生進(jìn)餐都自備碗筷，做到了既環(huán)保有衛(wèi)生。

2、“感恩課外活動(dòng)”喚醒學(xué)生感恩家長(zhǎng)回報(bào)社會(huì)。

我們后勤處按照學(xué)校的安排，組織了學(xué)生課外活動(dòng)，后勤處安排學(xué)生課外活動(dòng)設(shè)定的主題是“感恩家長(zhǎng)，回報(bào)社會(huì)”。我們?cè)敿?xì)制定了活動(dòng)方案和步驟，輪流安排學(xué)生到食堂、小賣(mài)部課外時(shí)工作，勤工儉學(xué)。發(fā)給學(xué)生一定的報(bào)酬，并定期組織參加過(guò)的學(xué)生進(jìn)行交流體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，談自己的感受，聯(lián)系自己家庭體會(huì)父母親的艱辛，從而喚起學(xué)生對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)的感恩之情，這一活動(dòng)得到了許多學(xué)生家長(zhǎng)的好評(píng)。許多同學(xué)經(jīng)過(guò)這一活動(dòng)，改變了自己不良的習(xí)慣，增強(qiáng)了自己家庭和社會(huì)責(zé)任感，提高了自己的情商。

除此之外，后勤處還迎接了上級(jí)“食堂及服務(wù)性收費(fèi)代收費(fèi)的檢查寫(xiě)出了自查報(bào)告和整改報(bào)告；制定了”突發(fā)食品安全應(yīng)急預(yù)案“并組織了多次檢查落實(shí)，參與了迎接綜合辦學(xué)檢查等，圓滿完成了后勤保障任務(wù)。