大一對組織部的心得體會5篇

組織部是協(xié)助校團委加強學院共青團員思想建設(shè)、組織建設(shè)和共青團干部推優(yōu)的重要部門。你有寫過組織部心得體會嗎？下面是小編精心推薦的大一對組織部的心得體會，僅供參考，歡迎閱讀！

大一對組織部的心得體會（精選篇1）

一、體會和感受

一是平淡的工作。組織工作是平淡的，干部的選拔任用和教育培訓，基層黨組織的建設(shè)，黨員信息的統(tǒng)計，文件的辦理，通知的傳達以及來客的接待等等都是極其繁雜、極其瑣碎的。選擇了組織工作，就意味著你的工作時間將從八小時之內(nèi)向八小時之外延伸，也意味著節(jié)假日可能不再屬于你?！耙粋€偉大的人，會用一些平凡的瑣事積累成不平凡的生命?！彼?，組工干部要有為黨為人民服務的道德準則，要在經(jīng)常的加班加點中，把無數(shù)個平凡的瑣事積累成不平凡的生命。

二是嚴謹?shù)牟块T。在從事組織工作半年的時間中，“作風嚴謹”這是我聽到的對組工干部最多的評價。在以前的工作中，我也自我標榜是一名工作嚴謹?shù)慕處?，而到了組織部，才真正領(lǐng)悟到嚴謹?shù)暮x，小到一個標點的修改，一份文件的裝訂，大到一個活動、一次會議的組織，都嚴格要求，不偏不倚。我心里經(jīng)常暗自感嘆，只有組織部，才是最嚴謹?shù)牟块T，也只有組工干部，才是最講程序，最講原則的干部。組工干部時刻想著“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，時刻都在以嚴格的標準要求著自己，以平凡的工作展示著組工群體“可親、可敬、可信、可靠”的形象，從而做黨員的表率、做干部的表率、做群眾的表率。

三是重大的責任?！柏熑沃赜谔┥健?，這句話是我在接觸了組織工作后才真正體會到的。別的部門做錯了一件事可能只有一件事的影響，而組織工作是體現(xiàn)在人的意識形態(tài)領(lǐng)域中的，組織工作做不好，用錯了一名領(lǐng)導干部，黨員干部隊伍的思想有問題，不僅影響領(lǐng)導干部和黨員干部本身的發(fā)展，而且會給百姓的生活乃至一個地區(qū)的發(fā)展都帶來不可彌補的損失，“一個黨員就是一面旗幟”，人民群眾都是從黨員干部的一言一行來評價黨的形象、黨的工作的。所以，對于我們“管干部的干部”來說，肩上的責任重大，素質(zhì)的要求也更高。

二、努力的方向

一是心態(tài)要淡然。組織部的干部無論是到各單位還是下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都比較受尊敬，很容易讓人滋生傲氣；再者進入了組織部工作，期望值也隨之增高，急著想要提拔，看到與自己資歷相當?shù)娜颂嵘耍睦聿黄胶?，從而逐漸在思想上、工作上不同程度地滋生了浮躁的心態(tài)。要克服這種浮躁的心態(tài)，第一要進一步樹立正確的人生觀和價值觀。要多想一想當初進組織部是為了什么？今天從事組織工作應該干些什么？今后有朝一日如果離開了組織部門應該留下點什么？我想，如果在內(nèi)心深處形成一種甘為人梯的思想境界，在名利面前寵辱不驚，去留無意；在工作之中日省日新，日勤日進，就能達到“進了組織部，天天有進步”了。第二要注重細節(jié)，注重小事。細節(jié)反映一個人的'積淀和修養(yǎng)，決定一個人的工作成敗。作為組工干部特別是年輕的組工干部，應該在平時的言談舉止、落實工作、協(xié)調(diào)溝通中注意每一個細節(jié)，讓他人從你對細節(jié)的把握中感受你的修養(yǎng)，欣賞你的能力。自覺地把每一件小事做好做實，真正做到積小成大。如果把每一件簡單的事都做好了，那就不簡單了；如果把每一件平凡的事都做好了，那也就不平凡了。

二是工作要吃苦。與知識的無限相比，個人的認知永遠是有限的，具體到組織工作業(yè)務也是如此。要養(yǎng)成虛心的工作態(tài)度，真正做到知之為知之，不知為不知。對于不熟悉的工作業(yè)務，要虛心地向身邊的領(lǐng)導和同事學習，向基層學習，向?qū)嵺`學習，向書本學習。要沉下心來，刻苦鉆研組工業(yè)務，做一個業(yè)務精通的行家里手，在文字綜合、文件起草、信息調(diào)研等方面，要以精益求精的態(tài)度投入工作，在八小時之外加班加點，通過自己的認真琢磨出一些“精品”；在領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，抓工作落實方面，要進行深入的思考，做艱苦細致的工作。要形成腳踏實地、勤于鉆研的工作作風，對于工作中遇到的困難和問題，要以咬定青山不放松的“釘子精神”，鍥而不舍地攻堅克難。通過自己的努力解決一個問題，推動一項工作，使業(yè)務能力得到一點提高，工作作風得到一點轉(zhuǎn)變，都會帶來巨大的進步。

大一對組織部的心得體會（精選篇2）

開學至今已有兩個月左右了，感覺什么對我來說都是新的。比起大一，明顯感覺忙碌了許多。少了一分稚嫩，多了一分責任。以前當干事的時候，總想著表現(xiàn)自己，讓別人知道我，而現(xiàn)在卻是想讓干事表現(xiàn)，得到鍛煉。

兩個月來，第一個比較大的活動當屬招新。招新是在迎新之后的一周，下連隊招人宣傳、當評委提問對我來說都是全新的。從臺上到臺下的轉(zhuǎn)變還有些沒適應，不過現(xiàn)在I’m ok。

團會，組織部歷來的核心活動，沒有之一。這次團會因為是我和張宵當上部長后組織的第一個活動，所以格外的小心，也準備了很久。就在昨晚，我們還就后續(xù)工作開了個會，討論了很多。至少在我看來，這次團會還是不錯的，甚至比去年還弄得好。從寫策劃到收策劃，通知各班各部門準備到開動員大會，從統(tǒng)計分數(shù)到表彰大會前的各種準備，每一步一個腳印，部分上下團結(jié)合作，甚好?。?/p>

這次招來的六名干事還是挺滿意的，他們能為略嚴肅的組織部帶來活力，辦事效率和能力也不錯，我個人比較喜歡李聰，認真，謙虛。

從參與者到組織者，收獲最多的是一份責任，當干事時只需做好交待自己的事，而現(xiàn)在要分派任務給干事做，有時就怕沒交待清楚，而對職位的轉(zhuǎn)換，我想我已做好了準備。以后的每一次活動都會認真對待，積極配合各部門，和我的干事們共同成長。

每每看到干事們做事，聽我們說話，我總能看到我自己去年的身影：認真的做事，謙虛禮貌的態(tài)度，做錯事時的著急。這些都是成長的一部分，很欣慰，我經(jīng)歷了這些。

以后的日子還很長，每一天都是新的一天，每次活動都當作一次挑戰(zhàn)，認真應對，不抱怨，不消極，fighting！

大一對組織部的心得體會（精選篇3）

在“組織部長下基層”活動中，我掛點聯(lián)系萬安縣寶山鄉(xiāng)石龍村。三個月來，我三次深入村里蹲點調(diào)研，與干部群眾談心談話，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展把脈會診，為村組干部出謀劃策，石龍村目前出現(xiàn)一些可喜變化。在下基層調(diào)研過程中，通過與干部群眾接觸、交流，我感觸頗多，對組工干部特別是組織部長如何深入基層調(diào)研、服務基層群眾、創(chuàng)新基層黨建、打造工作品牌有了更加深切的認識。

把脈村情——思路決定出路

石龍村是一個比較偏遠的重點扶貧村，村委會距離寶山圩鎮(zhèn)8公里，距離縣城53公里。道路多是盤山公路，崎嶇難行。4月22日，借著縣里開展“三問四送”活動（問政于民、問需于民、問計于民；送政策、科技、文化、溫暖下鄉(xiāng)）的機會，我領(lǐng)著部機關(guān)“三問四送”服務隊，帶著4噸農(nóng)資、20床棉被和60件全新衣物，經(jīng)過三個多小時的顛簸，第一次來到村里蹲點調(diào)研。

聽了群眾的發(fā)言，我感覺石龍村是一個“三多三少”的村：山多田少、人多錢少、資源多開發(fā)少，石龍村有許多問題需要解決，發(fā)展的問題是當務之急，群眾意愿也很高，關(guān)鍵是路子要走對。于是，我決定住下來，利用3天時間串門入戶，問政于民，問需于民，問計于民。

4月25日，石龍村召開村民代表大會。會上，我提出了石龍村“發(fā)展畜牧業(yè)、調(diào)優(yōu)林果業(yè)、延長產(chǎn)業(yè)鏈、推進加工業(yè)”的發(fā)展思路。向群眾明確我這次下基層活動的主要任務是：幫助發(fā)展油茶、畜牧產(chǎn)業(yè)，壯大集體經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入；幫助村“兩委”新建辦公樓，解決活動場所問題；幫助建好新農(nóng)村點，組建“一組__”，完善長效管理機制；幫助實施飲水工程，解決村民飲水難問題；幫助籌集資金，修通4、5、6村小組通村公路的沙石路，解決行路難問題。我的話語剛落，熱烈的掌聲隨之響起，我感到，這掌聲既是干部群眾的心愿，更是大家行動的號角。

面對大家的掌聲，我不禁陷入沉思：經(jīng)濟發(fā)展，思路為先；思路對路，發(fā)展才有出路?；鶎痈刹咳罕姴蝗狈嵏煽喔删瘢捎谒麄兯刭|(zhì)不高，視野狹窄，結(jié)果導致他們?nèi)鄙侔l(fā)展思路，產(chǎn)業(yè)發(fā)展老是走老路。因此，組織部長下基層，我覺得要注重“三送”：一是把脈村情送思路。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，送去既發(fā)揮資源優(yōu)勢，又能體現(xiàn)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色的發(fā)展思路。二是推進發(fā)展送項目。項目產(chǎn)生效益，要利用各種渠道，幫助引進一些促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、升級，產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益的項目。三是化解難題送溫暖。下基層不能走形式，圖虛名，要為群眾實實在在解決問題。

目前，部里協(xié)助村里搭建好了村委會新辦公樓主體框架；已聯(lián)系林業(yè)部門，為石龍村實施了油茶低改項目；投資40多萬元新建飲水工程，村民喝上了放心水；籌集資金11萬元，正在開工修建4、5、6村小組的通村公路。

傾心扶持——能人催生產(chǎn)業(yè)

5月26日，我第二次來到石龍村。來之前，我收到了一條手機短信，石龍村一位叫許心忠的村民發(fā)來的，他告訴我他正在發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，急需幫助和扶持，并邀請我實地察看和指導。

在返回的路上，我跟村主任許明峰探討起“能人如何扶持、產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展、專業(yè)合作社如何建立、黨組織如何建設(shè)”的問題。我說，解決這個問題，關(guān)鍵要做到“四個好”：一是扶持好，幫助能人解決資金、技術(shù)等各種難題，使肉牛養(yǎng)殖形成一定規(guī)模，產(chǎn)生一定效應，帶富一方群眾；二是培養(yǎng)好，做好能人的思想。

大一對組織部的心得體會（精選篇4）

各種體會，各種經(jīng)歷，各種收獲，都化成一朵朵花，綻放在每一個日夜，綻放在我與組織部的日子里。是的，盡心，盡力，盡責，就是我所做的，是我要做的，是我必須做到的。

就像師姐說的一樣，感謝組織部讓我在這個信息發(fā)達的時代深深地對電腦和手機感到厭惡。我總會時不時地翻看手機里是不是有關(guān)于工作的短信，總是爭取在第一時間內(nèi)將通知發(fā)給團支書或是相關(guān)負責人?，F(xiàn)在的我，一看到有關(guān)組織部的短信或是電話依舊還是會心跳加速，呼吸不暢。

但是我知道，那些心跳和不暢，是我的資本，是我的驕傲。不是每一個人都能擁有這種刺激的感覺。

首先總結(jié)一下自己對于團的工作的認識。第一，團的工作很瑣碎，有時工作量也很大。我們部門所要做的主要有團情統(tǒng)計、團費收繳、團員注冊與發(fā)展、團員證的補辦、團干培訓、期末材料審核與上交、考評會的舉辦、五四評優(yōu)等等。第二，工作中所接觸的人際關(guān)系很多。每一次的活動與任務，都是整個學院在進行，我們會接觸到師兄師姐，會接觸到老師，還會接觸到其他學院的同學。我們要通過溝通，讓大家明確工作內(nèi)容；還要通過溝通，得到他人的幫助；更要學會溝通，學會尊重和禮貌。第三，工作鍛煉了我的忍耐力。我們不僅要忍受工作上的壓力，還要忍受學習與工作的雙重壓力；還要忍受其他人對于我們部門的說辭與不滿；還要忍受各種突如其來的通知。

第二總結(jié)一下自己做得不夠好的地方。首先，有時候自己還是不夠細心。比如在審核期末材料時，自己覺得怎么檢查也沒有問題了，但是師姐一看就會發(fā)現(xiàn)問題的所在?；蚴窃诎l(fā)郵件時，有時居然會連附件都忘記發(fā)過去。其次是，自己還是不夠有耐心。工作量一大了，生活就會開始亂，自己心里面就會有小抱怨、小心煩，做事時的熱情很容易被這些不愿意所澆滅。最后，自己有時太過于不依賴他人。比如一件事，自己寧愿自己花很多時間做好，也會很少讓大家一起來幫助自己。以后很多事情還是得大家一起完成才是最好。

第三，總結(jié)自己認為值得自己堅持的地方。很簡單，那就是盡心、盡力、盡責。這是我們所需要的，是組織部所教給我的，也是我所珍藏的寶貴財富。

冷暖自知，甘苦自嘗。我們會盡自己所能，讓組織部追求卓越！

大一對組織部的心得體會（精選篇5）

在“組織部長下基層”活動中，我掛點聯(lián)系萬安縣寶山鄉(xiāng)石龍村。三個月來，我三次深入村里蹲點調(diào)研，與干部群眾談心談話，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展把脈會診，為村組干部出謀劃策，石龍村目前出現(xiàn)一些可喜變化。在下基層調(diào)研過程中，通過與干部群眾接觸、交流，我感觸頗多，對組工干部特別是組織部長如何深入基層調(diào)研、服務基層群眾、創(chuàng)新基層黨建、打造工作品牌有了更加深切的認識。

把脈村情——思路決定出路

石龍村是一個比較偏遠的重點扶貧村，村委會距離寶山圩鎮(zhèn)8公里，距離縣城53公里。道路多是盤山公路，崎嶇難行。4月22日，借著縣里開展“三問四送”活動（問政于民、問需于民、問計于民；送政策、科技、文化、溫暖下鄉(xiāng)）的機會，我領(lǐng)著部機關(guān)“三問四送”服務隊，帶著4噸農(nóng)資、20床棉被和60件全新衣物，經(jīng)過三個多小時的顛簸，第一次來到村里蹲點調(diào)研。

聽了群眾的發(fā)言，我感覺石龍村是一個“三多三少”的村：山多田少、人多錢少、資源多開發(fā)少，石龍村有許多問題需要解決，發(fā)展的問題是當務之急，群眾意愿也很高，關(guān)鍵是路子要走對。于是，我決定住下來，利用3天時間串門入戶，問政于民，問需于民，問計于民。

4月25日，石龍村召開村民代表大會。會上，我提出了石龍村“發(fā)展畜牧業(yè)、調(diào)優(yōu)林果業(yè)、延長產(chǎn)業(yè)鏈、推進加工業(yè)”的發(fā)展思路。向群眾明確我這次下基層活動的主要任務是：幫助發(fā)展油茶、畜牧產(chǎn)業(yè)，壯大集體經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入；幫助村“兩委”新建辦公樓，解決活動場所問題；幫助建好新農(nóng)村點，組建“一組__”，完善長效管理機制；幫助實施飲水工程，解決村民飲水難問題；幫助籌集資金，修通4、5、6村小組通村公路的沙石路，解決行路難問題。我的話語剛落，熱烈的掌聲隨之響起，我感到，這掌聲既是干部群眾的心愿，更是大家行動的號角。

面對大家的掌聲，我不禁陷入沉思：經(jīng)濟發(fā)展，思路為先；思路對路，發(fā)展才有出路?；鶎痈刹咳罕姴蝗狈嵏煽喔删瘢捎谒麄兯刭|(zhì)不高，視野狹窄，結(jié)果導致他們?nèi)鄙侔l(fā)展思路，產(chǎn)業(yè)發(fā)展老是走老路。因此，組織部長下基層，我覺得要注重“三送”：一是把脈村情送思路。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，送去既發(fā)揮資源優(yōu)勢，又能體現(xiàn)當?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色的發(fā)展思路。二是推進發(fā)展送項目。項目產(chǎn)生效益，要利用各種渠道，幫助引進一些促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、升級，產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益的項目。三是化解難題送溫暖。下基層不能走形式，圖虛名，要為群眾實實在在解決問題。

目前，部里協(xié)助村里搭建好了村委會新辦公樓主體框架；已聯(lián)系林業(yè)部門，為石龍村實施了油茶低改項目；投資40多萬元新建飲水工程，村民喝上了放心水；籌集資金11萬元，正在開工修建4、5、6村小組的通村公路。

傾心扶持——能人催生產(chǎn)業(yè)

5月26日，我第二次來到石龍村。來之前，我收到了一條手機短信，石龍村一位叫許心忠的村民發(fā)來的，他告訴我他正在發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，急需幫助和扶持，并邀請我實地察看和指導。

在返回的路上，我跟村主任許明峰探討起“能人如何扶持、產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展、專業(yè)合作社如何建立、黨組織如何建設(shè)”的問題。我說，解決這個問題，關(guān)鍵要做到“四個好”：一是扶持好，幫助能人解決資金、技術(shù)等各種難題，使肉牛養(yǎng)殖形成一定規(guī)模，產(chǎn)生一定效應，帶富一方群眾；二是培養(yǎng)好，做好能人的思想。