管理類聯(lián)考參考書籍推薦

管理者需要在一定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的資源(人力、物力和財力等各項資源)進行計劃、組織、領(lǐng)導、控制和協(xié)調(diào)，以有效的實現(xiàn)組織目標的過程。下面是小編為大家整理的管理類聯(lián)考參考書籍，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

管理類聯(lián)考參考書籍

1.《卓有成效的管理者》

在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。

德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習慣：正確統(tǒng)籌時間;致力于對外界的貢獻;重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上;集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域;做有效地決策。

2.《孫子兵法》

企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的”兵者，詭道也”，”久暴師則國用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。

3.《領(lǐng)導力21法則》

“領(lǐng)導力就是領(lǐng)導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的.領(lǐng)導原則卻是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導力大師約翰·麥克斯韋爾如是說。

在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項領(lǐng)導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓練。

4.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》

1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。

5.《從優(yōu)秀到卓越》

2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業(yè)進行分析，得出令人震驚的研究成果–只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。(推薦書單，提升閱讀技能，歡迎常到薦 書堂來看看~)

亞馬遜書店評價本書說：”這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書?！?/p>

6. 《360度領(lǐng)導力》

如果不是老板，你也可以領(lǐng)導嗎?如果不是最高領(lǐng)導人，你的上司是個不好的領(lǐng)導者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎?約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實踐360度領(lǐng)導力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。

必讀的管理學書籍推薦

《讓工作適合管理者》 弗雷德·菲德勒(美國1922—)

《組織效能評價標準》 斯坦利·E·西肖爾(美國1915—1999)

《再論如何激勵員工》 弗雷德里克·赫茨伯格(美國1923—2000)

《工作與人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格

《組織與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》 弗里蒙特·卡斯特(美國1924—)

《經(jīng)理工作的性質(zhì)》 亨利·明茨伯格(加拿大1939—)

《公司戰(zhàn)略計劃大敗局的分析》　亨利.明茨伯格

《管理實踐》[美]彼得·德魯克

《管理：任務(wù)、責任、實踐》 彼得·杜拉克(美國1909—)

《有效的管理者》[美]彼得·德魯克

《公司的概念》　彼得.F.德魯克

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》彼得.F.德魯克

《不連續(xù)的年代》彼得.F.德魯克

《工業(yè)人的未來》彼得.F.德魯克

管理類的暢銷書籍

《互聯(lián)網(wǎng)思維》 鐘殿舟 企業(yè)管理出版社

互聯(lián)網(wǎng)思維不僅是一個概念，其背后正噴薄而出的是工作、生活、商業(yè)的大革新與大機遇。本書對于企業(yè)如何抓住這個機會，在互聯(lián)網(wǎng)思維下進行運作，傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行升級轉(zhuǎn)型，提供了系統(tǒng)可操作的全套打法。

《以奮斗者為本》 黃衛(wèi)偉 中信出版社

靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。當把15萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。本書由華為管理層聯(lián)合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《華為公司基本法》的繼承與創(chuàng)新。

《瘋傳》 喬納伯杰 電子工業(yè)出版社

“對于嚴肅的市場營銷專業(yè)人士而言，本書不太可能提供任何驚人的新觀點。但如果你是一位非專業(yè)人士，并試圖了解在一個只有三分鐘熱情的社交媒體上癮者比比皆是的世界中，怎樣才是制造影響的最佳方式，那么本書能夠給你提供充足的思考素材。”——《金融時報》

《數(shù)據(jù)之巔》 涂子沛 中信出版社

《數(shù)據(jù)之巔》全書從美國建國之基講起，通過闡述初數(shù)時代、內(nèi)戰(zhàn)時代、鍍金時代、進步時代、抽樣時代、大數(shù)據(jù)時代的特征，系統(tǒng)梳理了美國數(shù)據(jù)文化的形成，闡述了其數(shù)據(jù)治國之道，論述了中國數(shù)據(jù)文化的薄弱之處，展望了未來數(shù)據(jù)世界的遠景。