綜合基礎知識管理類買什么書推薦

廣義的管理它其實是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。狹義的管理是指為保證一個單位全部業(yè)務活動而實施的一系列計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的活動。下面是小編為大家整理的綜合基礎知識管理類買什么書，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

綜合基礎知識管理類買什么書

1、《管理者必讀12篇》

這是第一本值得推薦的經(jīng)營管理書籍(注意該書僅能從官網(wǎng)獲得)?？赐甏藭旧暇湍苷莆张c經(jīng)營管理相關的所有知識。

看這本書不需要你有太多的專業(yè)基礎，同時，對于有較長管理工作經(jīng)驗的人也是適用的。理論與實踐并重、知識點全面且既容易理解又具備可操作性，如果你想在學習基礎知識的同時又能學到他人的成功經(jīng)驗，那么這本書會是個很好的選擇。

2、《卓有成效的管理者》

書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：

1、重視目標和績效;只做正確的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情;他極為審慎地設定自己的優(yōu)先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務;他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。

3、作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻在于：創(chuàng)造新思想、遠景和理念;他的原則是：我能做哪些貢獻?為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻?他的目標在于提高整體的績效。

4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人才，是一項非常艱巨的任務。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能沒有過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人員的知識和技能，利用這些優(yōu)勢達成組織的目標。

5、他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事情不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。

6、他只做有效的決策。

企業(yè)管理經(jīng)典書籍

1、《基業(yè)長青》

作者：(美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著;真如譯

出版社：中信出版社

影響一代中國企業(yè)家的管理理念

“世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學院學生也都應該閱讀這本書?！?/p>

《福布斯》20世紀20本最佳商業(yè)暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜12年，暢銷不衰。

榮獲“全國優(yōu)秀暢銷書”獎

聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦

內(nèi)容簡介

“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書。也與高瞻遠矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠矚的產(chǎn)品或高瞻遠矚的市場分析無關。也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書?！闭材匪埂·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng)造性的書中這樣寫道。它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。

全書有數(shù)百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。《基業(yè)長青》為建立在21世紀長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。

作者簡介

詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾托經(jīng)營著自己的管理教育和咨詢公司，他是《超越創(chuàng)業(yè)精神》的作者之一。1988年他進入斯坦福大學商學院，曾獲得該學院的杰出教學獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。

杰里·I·波拉斯是斯坦福大學商學院擔任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。他還領導著斯坦福大學在組織變化方面的管理項目。

世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應該閱讀這本書。影響一代中國企業(yè)家的管理理念，榮獲“全國優(yōu)秀暢銷書”獎，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。

內(nèi)容簡介

如何建立一個偉大并長勝不衰的公司?有思想的人們早已經(jīng)厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的管理思想。本書打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家提供了實際指導。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢?它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢?

本書作者超越了連篇累牘的專業(yè)術語，拒絕追逐時尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書有數(shù)百個具體的例子，并提供了實用的策略，能夠適用于各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。《基業(yè)長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。

2、《贏》

作者：杰克·韋爾奇、蘇茜·韋爾奇

內(nèi)容簡介

沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強力推薦。

沃倫·巴菲特盛贊：“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了”

在美國上市僅一周即躍居亞馬遜總排行榜前三名。

此前《杰克·韋爾奇自傳》在全球銷售逾270萬冊，在國內(nèi)銷售近百萬冊。

在這本《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務活動的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領導藝術的總結(jié)與升華。

本書并不是專為CEO所寫

無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè);無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領導，只要你胸中燃shao著奮斗激情，都將從中受益。

作者簡介

杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長到4000億美元，高居世界第一。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。目前擔任杰克·韋爾奇咨詢公司的負責人，為《財富》500強中部分企業(yè)的CEO們擔任顧問。

蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業(yè)評論》主編。她曾就讀于哈佛大學和哈佛商學院，發(fā)表過許多關于領導力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，參與過多本管理學著作的編撰。

3、細節(jié)決定成敗

基本信息

出版社：新華出版社

內(nèi)容簡介

最經(jīng)典的員工培訓讀本之一

暢銷數(shù)百萬冊

細節(jié)管理第一書

本書作者在擔任CEO的三年時間里，將視野從專注營銷轉(zhuǎn)向整個企業(yè)經(jīng)營管理的動作。作者以大量案例論述了“細節(jié)”在管理中的重要性。這本書意在提示企業(yè)乃至社會各界：精細化管理時代已經(jīng)到來。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

每一位管理者和員工必做的功課

中國人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細節(jié)的精神。

中國快餐拼不過麥當勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細小事”。

“細節(jié)管理專家”以大最觸目驚心的案例論述了“細節(jié)”在管理中的重要性。

作者簡介

汪中求，江西九江人。先后就職于香港恒雅(深圳)公司、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)。從推銷員做起，十余年來，足跡遍及國內(nèi)27個省市區(qū)，簽訂或?qū)彾顺^2000份合同和協(xié)議?，F(xiàn)為奇正咨詢機構深圳公司首席營銷管理顧問。

人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢(第5版)(人力資源管理譯叢)

作者：雷蒙德·A·諾伊等

譯者：劉昕

4、《人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢》(第5版)

一共分為五個大部分：第一部分主要討論了企業(yè)在將人力資源的充分利用作為獲取競爭優(yōu)勢的`一個重要手段時所面臨的各種環(huán)境力量。這些環(huán)境力量包括企業(yè)的戰(zhàn)略方向、法律環(huán)境、企業(yè)所從事的工作類型以及工作的物理環(huán)境安排等等。

第二部分所要討論的是人力資源的獲取和準備問題，其中包括人力資源規(guī)劃與招募、人員甄選與配置以及培訓等方面的內(nèi)容。

第三部分則探討了企業(yè)如何能夠確定員工的價值，以及如何才能通過保留和開發(fā)戰(zhàn)略來充分利用員工才能，包括績效管理、員工開發(fā)以及員工分流與保留等方面的內(nèi)容。

第四部分闡述了人力資源的薪酬問題，其中包括薪資結(jié)構的設計、對員工個人貢獻的認可、員工福利的提供等等。

第五部分的內(nèi)容談到了人力資源管理中的一些特殊問題，其中包括集體談判與勞資關系、全球性人力資源管理以及人力資源職能的戰(zhàn)略管理等等。

本書特色：

本書是四位作者在多方面的科研、教學以及咨詢經(jīng)驗基礎上挖掘整理出來的。他們不僅都以必修課或選修課的形式向本科生、正規(guī)的全日制工商管理碩士研究生講授過人力資源管理課程，而且還向在周末上課的有豐富經(jīng)驗的管理人員、人力資源專業(yè)員工以及在晚上上課的工商管理課程研修生講授過該課程。這種團隊合作的教材編寫方式使本書在深度和廣度方面有著其他同類教科書所無法比擬的優(yōu)勢。

人力資源管理被看成是企業(yè)經(jīng)營成功的關鍵所在。本書強調(diào)了人力資源管理職能以及人力資源管理如何能夠幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

本書討論了諸如電子化人力資源管理、尋求和留住有才干的員工、員工隊伍的多元化以及團隊工作方式的運用等內(nèi)容，而所有這些問題對于企業(yè)的經(jīng)營以及人力資源管理實踐都有著重要的影響。

戰(zhàn)略性人力資源管理在本書的一開始就被引入進來，并且一直貫穿于本書的全部內(nèi)容。

在整本書中，我們引用了大量的事例來說明，企業(yè)是如何運用新技術來改善它們的人力資源管理實踐的效率及其所產(chǎn)生的效果的。

企業(yè)管理的好書籍推薦

建議《經(jīng)濟學原理》(n .格里高利.曼昆) ) ) ) ) ) ) )。

《經(jīng)濟學原理》是全面解析經(jīng)濟類國內(nèi)外經(jīng)典教材的指導資料。 曼昆《經(jīng)濟學原理》是世界上最受歡迎的初級經(jīng)濟學教材之一，非常適合MBA同學研究。

“社會不應該僅僅因為環(huán)境控制降低了我們的物質(zhì)生活水平就不再保護環(huán)境。 只是幫助窮人扭曲了工作激勵而不應該忽視他們。 但是，人們認識到生活中的交替關系很重要，因為只有知道自己能做出的選擇，才能做出好的決策。 ”

本書的內(nèi)容主要是對經(jīng)濟學的十大原理進行詳細闡述，并結(jié)合一些案例進行更深入的理解。 這本書對MBA的學生在職場學習很有用，所以在我們的選擇遇到一些困難時，這本書也能實際幫助我們的選擇。

推薦《領導力21法則》 (約翰c馬克斯維爾() ) ) ) ) ) ) )。

《領導力21法則》集合了不受時空限制的強大領導原則。 如果我們想成為優(yōu)秀的領導者，這些原則值得我們學習。 作者從自己的心得體會中提煉出這些規(guī)律，深入挖掘，用實用的形式表達出來。

“鍋里的水總是沒有蓋子的。 領導力就像一個蓋子，它決定一個人的工作效力。 ”

“如果只能在心情好的日子里工作，那一輩子也做不了什么大事。 ”

當你試圖在現(xiàn)實生活中應用這些規(guī)律時，你會發(fā)現(xiàn)它們涉及到周圍成功領導者所遵循的領導原則。

推薦《領導力的第一本書》 (劉瀾) ) ) ) ) ) ) )。

本書作者以對話方式對當今比較權威的15位大師進行了一對一的采訪，包括哈佛肯尼迪學院教授羅納德海菲茲、哈佛商學院教授比爾喬治等。 這些專家和教授，就領導品質(zhì)、領導行為、領導與管理差異、領導力修養(yǎng)、領導力與人生等關鍵領導力問題，提供了深刻而務實的答案，凝結(jié)了眾多大師智慧的《領導力論語》

對我們單位的人來說，這么多權威人士分析領導力的書，可以讓我們從不同的視角更深刻地理解領導力，進行更廣闊的思考。 這本書可能不會從實際問題中給出太多答案，但我們得到了一些啟發(fā)，可以打開對領導力學習的更多可能性和更多學習方向，相信大多數(shù)同學都會受益。

推薦《執(zhí)行》 (拉里博西迪() ) ) ) ) ) ) ) )。

在過去的十年里，“執(zhí)行”可能是中國最常用的管理術語之一。 無論是企業(yè)家、管理者、政府官員還是社會組織的領導人，在戰(zhàn)略規(guī)劃和任務的實施上都必須反復強調(diào)“執(zhí)行”。 企業(yè)家認為“沒有落實，一切都是空談”，政府官員主張“執(zhí)行力是政府工作的生命力”。

這本書可能有與我們管理者經(jīng)常閱讀的管理類書不同的觀點。 很多書都教我們?nèi)绾喂芾?，如何控制?zhàn)略，但很少把重點放在執(zhí)行上。 作為管理者，特別是高水平的管理者，往往不特別關注細節(jié)，而將重點放在大方向的戰(zhàn)略設計上。 這本書告訴我們，執(zhí)行必須充分融入一個公司的方方面面，滲透到其戰(zhàn)略、目標、文化等方方面面。 組織的領導者必須是積極的執(zhí)行者，不應該把所有的執(zhí)行都交給下屬。