婦科醫(yī)生下月工作計劃（優(yōu)秀）

醫(yī)生要有良好的溝通能力，耐心解答病人的問題并積極提出寶貴建議，具有高度的責任感和嚴謹認真的工作態(tài)度。下面給大家分享一些關于婦科醫(yī)生下月工作計劃(優(yōu)秀)，希望能夠對大家有所幫助。

婦科醫(yī)生下月工作計劃精選篇1

新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

一、醫(yī)院總業(yè)務量

大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別__%與__%，而藥品收入成本占__%，另加上交藥品收入的x%，共計__%，而醫(yī)療收入成本占__%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出x%，即__萬，如是增醫(yī)療收入x%，成本僅__萬，贏利__萬，兩者相差__萬，同樣以去年為例，藥品收入x季度、x季度、x季度、x季度分別為__%、__%、__%、__%，去年x季度是比較正常的，x季度為非典期，x季度過渡期，x季度追醫(yī)保數(shù)，因此x、x、x季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為__：__是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數(shù)x%，這樣今年預計超__萬左右，在最后x個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達__：__，此時將貢獻利潤__左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現(xiàn)之。

二、收款、掛號

進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

1、進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2、人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、我院治療項目

電腦化管理，基本鋪開，再院本部、__兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在__實施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在__、__、__等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

四、我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量

雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負__%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數(shù)。

婦科醫(yī)生下月工作計劃精選篇2

1 回顧去年

自我院采用JCI規(guī)范管理以來，我科室對醫(yī)療設備管理有了更深層次的認識。醫(yī)療設備的管理方向將是保證醫(yī)療設備安全、有效地為病人服務;增強員工對醫(yī)療設備的信任感和延長設備使用壽命;通過預防性維護以減少醫(yī)療設備對員工和病人的傷害。

2 目標：(制定于20__年1月5日)

A 每個月巡查全院醫(yī)療設備;

B 20__年8月開展輸注泵性能檢測;

C 20__年5月開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測;

D 20__年6月開展呼吸機、麻醉機性能檢測;

E 20__年2月開展監(jiān)護儀性能檢測;

F 20__年4月開展血透機性能檢測;

G 20__年5月開展高頻電刀性能檢測;

H 20__年3月開展除顫儀性能檢測;

I 20__年5月開展強制檢定設備檢測;

J 大型醫(yī)療設備及貴重醫(yī)療設備性能檢測參照廠方保養(yǎng)時間;

K 定期開展各類生命支持設備的使用培訓。

L 員工繼續(xù)培訓計劃;

3 資料收集和計劃的評估：

資料收集是一個持續(xù)的過程，收集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有關公開發(fā)表的危險報道，并向設施安全委員會匯報所發(fā)現(xiàn)的問題、建議、采取行動和檢測結果，并在委員會上討論。

A 配合設施安全委員會每月一次設備巡查，進一步確保設備安全。

B 按計劃開展輸注泵性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

C 按計劃開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

D 按計劃開展呼吸機、麻醉機性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

E 按計劃開展監(jiān)護儀性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

F 按計劃開展血透機性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

G 按計劃開展高頻電刀性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

H 按計劃開展除顫儀性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

I 按計劃開展強制檢定設備檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

J 按計劃開展大型醫(yī)療設備及貴重醫(yī)療設備性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損，并記入技術檔案管理。

K 按計劃開展各類生命支持設備的使用培訓，對培訓進行考核和記錄。

L 按計劃派員工參加繼續(xù)培訓，對培訓進行考核和記錄。

婦科醫(yī)生下月工作計劃精選篇3

20__年在公司領導下各醫(yī)院在保平安，求穩(wěn)定，某發(fā)展方面都取得了長足的進步和明顯改觀，平安度過了20__，辭舊迎新之際，新的一年我們將面臨醫(yī)療改革新的考驗，艱巨的.任務和問題擺在我們的面前，有待我們去順改革，求生存，保穩(wěn)定，續(xù)往開來，全面提升公司業(yè)務拓展，再創(chuàng)佳績，擬定20__年度醫(yī)療發(fā)展計劃。(此為草案，以下文為準)

一、 新的一年，繼續(xù)抓好為民服務，提升醫(yī)療質量管理，各醫(yī)院已下發(fā)醫(yī)護質量管理組名單和機構，按職責制度規(guī)定，力盡其責，確保正常運轉，結合各醫(yī)院特點，制定相應管理措施和發(fā)展計劃，并報公司存檔，把規(guī)范性管理落到實處。公司每季度組織一次抽查和對口小查，每半年進行一次大查，并在公司內進行檢查情況通報，年終進行總檢查，并嚴格兌現(xiàn)獎懲。

二、 為保公司醫(yī)療工作安全有序，重大疑難病處理，醫(yī)療事務糾紛，應急處理，繼續(xù)完善醫(yī)療專家組織職能，由質管主任組織的婦、內、外專家組成的專家隊伍，提名：劉云翼、黃亞新、魏小留、蔣禹祥、周玉康，固定內科一名待定，各醫(yī)院遇上述問題，第一時間通知專家組進行現(xiàn)場調處。

三、 加強醫(yī)療法律檔案管理，公司集中檔案存放室，由專職和兼職人員進行職業(yè)化管理，分類，編號，歸檔，建立出入，借閱登記制度，嚴防引發(fā)法律糾紛，各醫(yī)院每月5日前將上月出院病歷審改完成后交檔案室進行歸檔登記。不能歸檔的不合格病歷，限三日完改上交。

四、 完善農(nóng)合、醫(yī)保、慢性病報銷審核管理體系，各醫(yī)院成立審核小組，由醫(yī)務科資質醫(yī)師、藥房負責人，對需報銷的門診及出院人員逐項核對，姓名、身份證、報銷類別、比例、治療用藥范圍、清單、發(fā)票審核后，各醫(yī)院院長簽字，交公司財務專管員統(tǒng)一去報銷，防止漏報、差報、謊報、罰款等問題發(fā)生。

五、 醫(yī)院不能為保穩(wěn)定而不求發(fā)展，公司應鼓勵各醫(yī)院及科室在保穩(wěn)定，努力創(chuàng)佳績的同時，不斷開發(fā)創(chuàng)新，各醫(yī)院及科室在引薦開發(fā)新項目時，采用先申報，上交可行性報告，由公司組織商討后，組織人員外出參觀學習，組織攻關，引進設備提供條件，以點帶面全面推廣并做好宣傳推廣，報批手續(xù)。20__年要發(fā)展，宣傳特色，男女不孕不育?？疲M成攻研機構，有專訪，登記，報道人員負責，防止工作做了無成果登記。

六、 為防止非法行醫(yī)的法律糾紛，加大對無資質人員的管理力度，限制一定的行為能力，必須在資質人員把關審簽下方可行使診療工作。各醫(yī)院科室嚴格明確資質帶教審簽人，防止發(fā)生因此引發(fā)的內部及醫(yī)患法律糾紛，這個問題很嚴重，望引起高度重視。

七、 新的一年要加強藥房管理的法律意識，聘用專職合法的藥師資質人員對全公司藥材管理及審簽，總藥材倉庫必須有內行專職藥師管理，各藥房需配一名資質人員，對處方登記的合法性審簽，現(xiàn)多數(shù)不合法，藥職人員的監(jiān)理，一是合法;二是專業(yè)能保障臨床一線需求合理;三是防止管理不善引發(fā)的變質、過期、爛廢;四是藥品器材進出把關渠道，公司總專職藥管人，采購人三級審核制。

八、 20__年要再各醫(yī)院深化普及醫(yī)療護理優(yōu)質示范工程工作的普及，按省廳執(zhí)行標準嚴格逐項落實，不定期進行抽查，每季度進行一次對口檢查，對檢查出問題，公司進行通報批評和表揚(獎懲措施按行政管理規(guī)定執(zhí)行)含考核，年終評選結果。

九、 20__年要求，處方合格率在98%以上。醫(yī)療文書、病歷書寫、醫(yī)囑、護理文書合格率達90%。依據(jù)報告合格率85%以上，發(fā)生錯報，誤報，漏報一起的限期改正，后繼續(xù)發(fā)生的，按行政獎懲規(guī)定執(zhí)行，發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，社會影響大的投訴的扣除工資的10%，造成工作不細心引發(fā)的二進宮，扣除此病人發(fā)生費用的全部提成。獲病人給單位的表揚信、獎旗，給社會公司贏得好影響的個人給予獎勵200—500元。

此計劃為公司質控辦提出，為公司利益出發(fā)，為維護法律法規(guī)，充分發(fā)揮團隊意識，讓管理更上一個臺階，讓生存發(fā)展更健康，待公司正式下文為準。

醫(yī)療質量管理委員會

20__.12.30

婦科醫(yī)生下月工作計劃精選篇4

為了認真貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《護士條例》等法律法規(guī)，進一步加強醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，凈化醫(yī)療市場環(huán)境，維護醫(yī)療市場秩序，保護廣大人民群眾就醫(yī)安全，提高人民群眾健康水平，現(xiàn)將____年醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督工作計劃安排如下：

一、工作目標

進一步加強醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督工作，嚴厲打擊損害人民群眾切身利益的違法違規(guī)行為，整頓和規(guī)范醫(yī)療秩序，凈化醫(yī)療市場環(huán)境，建立健全長效機制，不斷提高人民群眾對醫(yī)療服務的滿意度，切實保護人民群眾健康權益，維護社會和諧穩(wěn)定。

二、工作內容

(一)繼續(xù)推進和深化打擊非法行醫(yī)專項行動。鞏固專項治理成果，堅持打擊和規(guī)范并重，堅決取締“黑診所”，嚴肅查處超范圍執(zhí)業(yè)、使用非衛(wèi)生專業(yè)人員、出租承包科室、藥店坐堂行醫(yī)行為、非法醫(yī)療廣告等違法行為。加強《最高人民法院關于審理非法行醫(yī)刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》的宣傳教育，做好非法行醫(yī)涉嫌犯罪案件的移送工作。

(二)繼續(xù)加大對醫(yī)療機構臨床用血的監(jiān)督檢查。嚴厲打擊非法采供血，嚴肅查處采供血機構的違法違規(guī)行為，對轄區(qū)內采供血單位監(jiān)督覆蓋率達到100%。

(三)配合上級部門做好放射醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督工作。嚴格按照《放射診療管理規(guī)定》加強放射衛(wèi)生監(jiān)督檢查，重點監(jiān)督檢查醫(yī)療機構《放射治療衛(wèi)生工作許可證》和放射工作人員《放射工作人員證》的持證及個人防護和劑量檢測等情況，建立健全放射工作人員個人劑量監(jiān)測檔案。

(四)做好群眾投訴舉報的受理、轉辦、督辦和承辦工作。把群眾投訴舉報案件作為打擊非法行醫(yī)和非法采供血問題的重要線索，抓好大案要案的查處工作。

三、工作要求

(一)提高認識，精心組織。要從保障人民群眾身體健康和生命安全的大局出發(fā)，充分認識到打擊非法行醫(yī)、規(guī)范醫(yī)療行為的重要性和緊迫性，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強工作責任感和緊迫感，將打擊和規(guī)范作為一項重點工作任務來抓，進一步強化醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督，確保監(jiān)督檢查工作取得實效。

(二)突出重點，狠抓落實。圍繞工作重點，采取疏堵結合的方式，著力解決全縣醫(yī)療市場存在的突出問題、群眾關注的熱點問題以及社會危害嚴重的問題。要進一步落實工作責任，做到橫向到邊，縱向到底，責任到人，工作重心進一步向基層傾斜，實現(xiàn)監(jiān)督重心下移，確保監(jiān)督檢查到位、各項整改措施到位、案件查處到位，努力實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督的總體目標。

(三)加大力度，嚴格執(zhí)法。要嚴格按照法律法規(guī)規(guī)定，公正執(zhí)法、嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法，不斷加大執(zhí)法力度，特別要做好對重點問題、重點環(huán)節(jié)的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，依法嚴肅處理有關單位和責任人員。

(四)加強宣傳，營造氛圍。要充分發(fā)揮媒體正確輿論導向作用，大力宣傳、普及衛(wèi)生法律法規(guī)知識，嚴厲打擊虛假違法醫(yī)療廣告，嚴肅查處利用廣播、電視、報紙和印刷傳單等形式發(fā)布虛假醫(yī)療廣告，夸大宣傳欺騙患者的行為。要充分發(fā)揮一級哨點單位(鎮(zhèn)衛(wèi)生院)和二級哨點單位(村衛(wèi)生室)打擊非法行醫(yī)監(jiān)測哨點的作用，帶動各鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管室把打擊非法行醫(yī)的觸角延伸到各行政村。建立舉報受理制度，動員全社會力量共同監(jiān)督，營造強大的輿論聲勢和工作氛圍，增強人民群眾依法就醫(yī)意識和自我保護能力。

婦科醫(yī)生下月工作計劃精選篇5

一、 強化思想認識，持續(xù)發(fā)展：

院周會強調職能科長、各科主任、護士長繼續(xù)抓好質量管理工作，落實各項規(guī)章制度，醫(yī)療質量工作計劃。每季召開質量管理委員會會議、病歷質控小組會議、感染委員會會議，護理管理委員會會議，急救小組、藥事委員會會議、安全醫(yī)療委員會會議，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為，一年不少于二次全院質量教育大會，使全院每個工作崗位努力工作，以提高醫(yī)療技術水平，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

二、明確臨床醫(yī)療、醫(yī)技科主要工作指標，并分解到各科使各科明確自己的指標要求，全院性指標如下：

1、 病床使用率≥85%

2、 平均住院日≤10天

3、 入院三日確診率≥90%

4、 術前平均住院日≤3

5、 入出院診斷符合率≥95%

6、 住院危重病人搶救成功率≥85%

7、 手術前后診斷符合率≥90%

8、 臨床與病理診斷符合率≥90%

9、 三基考核合格率=100%(80/100分)

10、 門診病歷書寫合格率≥90%(90/100分分以上)

三、繼續(xù)全方位的醫(yī)療質量考評工作，實施規(guī)范化的質量管理，制定考評標準，每月抽調科主任及各部門干事對各科進行檢查，做好總結反饋工作。

1、修改標準，參照二級醫(yī)院評審標準，結合我院實際情況，醫(yī)院各科室的工作開展情況，在上年的基礎上修改，每季組織檢查各科室的每月工作情況，認真評分，結果與獎金掛鉤，工作計劃《醫(yī)療質量工作計劃》。

2、健全、落實各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范，項目齊全。如業(yè)務學習，差錯登記報告、科委會會議等等。醫(yī)療組嚴格執(zhí)行三級查房制度，入院48小時內主治醫(yī)師查房，一周內主任查房，術前，術后上級醫(yī)師查房，重病人隨時請上級醫(yī)師查房，病重自動出院請上級查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。加強知情談話制度管理，非手術病人入院內72小時談話，手術前、中、后談話，植入談話，危重時隨時談，特殊診療操作、治療、用藥談話，輸血同意談話，麻醉前同意談話;嚴格執(zhí)行病例討論制度、會診制度、手術審批及手術權限制度、交______制度等。各科每月召開會議，對存在問題分析，整改，持續(xù)改進。

四、認真做好醫(yī)療文書書寫管理工作

1、建立三級病歷質控網(wǎng)，形成病歷質量管理網(wǎng)絡

①成立院、科、個人自檢三級病歷質量控制網(wǎng)，設立院病歷質控小組、各科病歷質控員，把病案質量監(jiān)控的重點放在運行病歷(環(huán)節(jié)質量)監(jiān)控上，加強運行病歷的質量控制是確保診療過程的醫(yī)療安全的重要保障。

②強化病歷書寫者自我檢查、科室病歷質量小組(相關質控人員)監(jiān)控?？剖也v質控員每月對病區(qū)進行環(huán)節(jié)及終末病歷質量檢查，培養(yǎng)每個質控員的病歷質量意識，加深檢查者的感性認知，將檢查結果及時傳達到自己科內，避免同樣錯誤發(fā)生，使被檢查者引起重視，在第一時間得到反饋意見，實時改時，起到良性循環(huán)作用。、

2、抓好病歷質量的評價、實施獎懲結合制度

科室病歷質控員每月對病區(qū)進行終末病歷質量檢查，檢查存在問題及乙級、丙級病歷上報質控辦。相關科室的質控人員需及時上報檢查結果，如連續(xù)不上報的則扣科室當月一定的考核總分，與科室獎金掛鉤。促使大家重視并互相督促，避免和減少病歷缺陷發(fā)生率，達到提高病歷質量的目的。