2022年衛(wèi)生院人員的工作總結(jié)（5篇）

2022年衛(wèi)生院人員的工作總結(jié)怎樣寫(xiě)？衛(wèi)生院任務(wù)是負(fù)責(zé)所在地區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生工作，組織領(lǐng)導(dǎo)群眾衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，培訓(xùn)衛(wèi)生技術(shù)人員。下面是小編給大家?guī)?lái)的2022年衛(wèi)生院人員的工作總結(jié)5篇，希望能夠幫到大家!

2022年衛(wèi)生院人員的工作總結(jié)（篇1）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，現(xiàn)有職工人，其中黨員人、共青團(tuán)員人。多年來(lái)我鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，堅(jiān)持“以治病救酬報(bào)工作中心，以誠(chéng)信求保留，以立異求成長(zhǎng)”的處事理念，充實(shí)闡揚(yáng)黨員和青年團(tuán)員的先鋒楷模浸染，培育了一支“手藝精巧，處事優(yōu)質(zhì)，快速應(yīng)變，高效運(yùn)作”的醫(yī)療處事隊(duì)伍，最年夜限度的知足群眾需要，把優(yōu)質(zhì)處事做到位，為人平易近群眾的健

康、拯救群眾生命息爭(zhēng)除病人疾苦作出了積極的進(jìn)獻(xiàn)，受到了各級(jí)的充實(shí)必定和社會(huì)各界的好評(píng)。今年我院在全年工作中取得了優(yōu)異的成就，現(xiàn)將我院工作總結(jié)陳述請(qǐng)示如下：

一、增強(qiáng)衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生工作

1、醫(yī)改六項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年我院當(dāng)真落實(shí)全縣醫(yī)改六項(xiàng)重點(diǎn)工作，出格是重點(diǎn)做好公共衛(wèi)生項(xiàng)目，并達(dá)到年度方針。

2、衛(wèi)生平易近生工程實(shí)施精采。做好省市賦予我縣衛(wèi)生六項(xiàng)平易近生工程，截止今朝已根基完成年度使命。一是新型農(nóng)村合作醫(yī)療軌制運(yùn)行平穩(wěn)。二是城鄉(xiāng)衛(wèi)生基本行動(dòng)措施培植軌范加速。三是結(jié)核病等重年夜流行癥救助周全落實(shí)。四是婦女兒童健康平易近生工程有用推進(jìn)。五是兒童打算免疫平易近生工程全力實(shí)施。六是城市衛(wèi)生支持農(nóng)村衛(wèi)生積極開(kāi)展。

3、公共衛(wèi)生系統(tǒng)培植加速。一是公共衛(wèi)生處事系統(tǒng)培植不竭完美?？h病院、中病院和疾控中心不竭增強(qiáng)了急診、急救和疾病節(jié)制能力培植；縣衛(wèi)生看管所和婦幼保健所出力強(qiáng)化了衛(wèi)生功令隊(duì)伍和婦幼保健系統(tǒng)培植。二是突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制獲得夯實(shí)。針對(duì)今年我縣手足口病和周邊地域“甲型h1n1流感”疫情，進(jìn)一步健全完美了《旌德縣突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》，在縣委、縣政府的正確率領(lǐng)下，縣衛(wèi)生局率領(lǐng)全體衛(wèi)生同仁當(dāng)真履行職責(zé)，積極應(yīng)對(duì)。今朝，我縣未發(fā)生一例手足口病重癥和衰亡病例，也無(wú)一例“甲型h1n1流感”疫情發(fā)生。

4、衛(wèi)生處事能力不竭增強(qiáng)。一是增強(qiáng)了農(nóng)村衛(wèi)生處事收集培植。進(jìn)一步完美了以縣級(jí)病院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村級(jí)衛(wèi)生室為基本的農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療處事收集，根基實(shí)現(xiàn)了“年夜病不出縣、一般病不出鄉(xiāng)、小病不出村”的方針。二是全力推進(jìn)村子一體化打點(diǎn)。，在孫村、云樂(lè)、興隆三個(gè)鄉(xiāng)進(jìn)行試點(diǎn)，運(yùn)行精采。

5、依法行政力度持續(xù)加年夜。一是進(jìn)修了《食物平安法》等法令律例。二是當(dāng)真開(kāi)展了節(jié)慶及升學(xué)宴時(shí)代衛(wèi)生看管。三是對(duì)供水單元進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)搜檢4次。四是全力開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生搜檢。搜檢企業(yè)51家，涉及職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)361人。五是增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管。對(duì)全縣113個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為、消毒打點(diǎn)和醫(yī)療廢料措置進(jìn)行了看管。

二、增強(qiáng)精神文明進(jìn)修

(一)、頑強(qiáng)率領(lǐng)、匯聚人心

我院的三名黨員既是病院的率領(lǐng)班子成員，又是營(yíng)業(yè)主干，經(jīng)常穿梭于病房與患者之間。成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到吃苦在前，享受在后；上崗在前，下班在后；營(yíng)業(yè)提高在前，既得聲譽(yù)在后。自覺(jué)遵守病院的規(guī)章軌制，普遍聽(tīng)取職工定見(jiàn)，為職工排憂解難，從而使病院上下形成了很強(qiáng)的凝聚力。院黨小組和團(tuán)支部注重增強(qiáng)自身的規(guī)范化培植，不按期的召開(kāi)黨小組會(huì)和團(tuán)支部會(huì)，研究自身培植和病院的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持平易近主集中制，重年夜問(wèn)題堅(jiān)持職工會(huì)研究抉擇。同時(shí)按期開(kāi)好平易近主糊口會(huì)，開(kāi)展攻訐與自我攻訐，解決好傾向性問(wèn)題。經(jīng)常剖析職工的思惟動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)指導(dǎo)，時(shí)刻連結(jié)黨員和團(tuán)員的前進(jìn)前輩性，積極奉行院務(wù)公開(kāi)，實(shí)施平易近主打點(diǎn)是病院凝聚力強(qiáng)的主要前提。院打點(diǎn)層按期向職工傳遞重年夜事項(xiàng)和財(cái)政收支情形，實(shí)施基建項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)，購(gòu)置設(shè)備進(jìn)行集體考查論證和成本效益剖析。設(shè)立院務(wù)公開(kāi)欄，將行政、醫(yī)療、財(cái)政、總務(wù)、設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容予以公開(kāi)，增添透明度，自覺(jué)接管職工看管，以有關(guān)劃定和黨紀(jì)來(lái)保證各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

(二)、規(guī)范打點(diǎn)、增強(qiáng)看管

始終正視用軌制來(lái)約束和規(guī)范衛(wèi)生院運(yùn)行。我院以病酬報(bào)工作中心,不竭完美病院打點(diǎn)軌制，使各項(xiàng)工作有章可循，查核有據(jù)可查，獎(jiǎng)罰有理可依。病院成功的進(jìn)行了人事分配軌制更始，年夜年夜激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。在成立完美各項(xiàng)規(guī)章軌制的基本上，該院又把工作的力度放在了整頓院風(fēng)院紀(jì)上，狠下決心，勵(lì)精圖治，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”為切入點(diǎn)，盡利巴病院治理成“班子圣明、行醫(yī)文明、醫(yī)術(shù)高明”的“患者之家”。歷年來(lái)，病院無(wú)重年夜差錯(cuò)事情發(fā)生。

(三)、開(kāi)拓立異,優(yōu)質(zhì)處事

按照衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員是青年人多的特點(diǎn)，衛(wèi)生院把政治思唯工作和職業(yè)道德教育、醫(yī)德性風(fēng)培植作為一項(xiàng)常規(guī)的工作來(lái)抓，按期組織政治進(jìn)修，完美各項(xiàng)打點(diǎn)和看管機(jī)制，指導(dǎo)黨員和團(tuán)員青年始終平穩(wěn)樹(shù)立“一切以病酬報(bào)中心”的處事理念，以“建樹(shù)群眾對(duì)勁的站所”為方針，秉承“尊更生命，關(guān)愛(ài)健康”的宗旨，經(jīng)由不竭的試探和全力，醫(yī)護(hù)人員以精湛的手藝，優(yōu)質(zhì)的處事受到了患者和社會(huì)的高度相信和贊揚(yáng)。衛(wèi)生院情形潔凈，全體人員著裝整潔，儀表肅靜嚴(yán)重，講文明，講禮貌，開(kāi)展微笑處事，揭示了白衣天使的美德和風(fēng)度。為了增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的責(zé)肆意識(shí)、處事意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，衛(wèi)生院經(jīng)常組織進(jìn)修《醫(yī)德規(guī)范》和《醫(yī)護(hù)人員文明用語(yǔ)》等，普遍開(kāi)展對(duì)病人“三不”（禁絕與病人爭(zhēng)吵、禁絕推諉病人、禁絕收受病人錢(qián)物）、“五心”（搜檢細(xì)心、治療精心、詮釋耐心、聽(tīng)取定見(jiàn)虛心、讓病人及家眷安心）、“四個(gè)一樣”（生人熟人一樣、群眾干部一樣、院內(nèi)院外一樣、村子城市一樣）的，衛(wèi)生院設(shè)置有共產(chǎn)黨員先鋒崗和共青團(tuán)文明示范崗，工作職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范、優(yōu)質(zhì)處事承諾、處事價(jià)錢(qián)等都上墻進(jìn)行了公示，醫(yī)務(wù)人員要配戴工作卡上崗，接管群眾的看管，使全體醫(yī)護(hù)人員都熟悉到要成為優(yōu)質(zhì)處事、文明禮貌的帶頭人，全力為病人締造便利、舒適、平安的治療康復(fù)前提。因?yàn)樵撛旱靥庁毨絽^(qū)，多年來(lái)，該院還積極為山區(qū)堅(jiān)苦群眾送醫(yī)送藥，為貧困妊婦減免搜檢費(fèi)和住院費(fèi)。年夜年夜提高我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦住院臨蓐率,確保無(wú)孕產(chǎn)婦衰亡。

三、積極開(kāi)展各項(xiàng)工作

1、進(jìn)修實(shí)踐受到好評(píng)。按照縣委統(tǒng)一部署，我局加入了第二批進(jìn)修實(shí)踐科學(xué)成長(zhǎng)不美觀。局黨組高度正視、周密部署，確保了進(jìn)修實(shí)踐有用進(jìn)行。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院第三批進(jìn)修實(shí)踐中，因?yàn)槁暑I(lǐng)正視，黨員積極介入，今朝已初顯成效。其中三溪衛(wèi)生院黨支部開(kāi)展扎實(shí)，受到了市局黨組和縣委充實(shí)必定。

2、“三項(xiàng)評(píng)議”扎實(shí)開(kāi)展。，縣衛(wèi)生局、縣病院、中病院別分開(kāi)展人平易近對(duì)勁機(jī)關(guān)（窗口）建樹(shù)；局衛(wèi)生看管股、疾控中心、婦幼保健所行政首要負(fù)責(zé)人開(kāi)展“百名股長(zhǎng)”考評(píng)；10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)加入下層站所長(zhǎng)考評(píng)。在評(píng)議中，局機(jī)關(guān)出力奉行“54321”優(yōu)質(zhì)處事，晉升機(jī)關(guān)效能?？h病院、中病院健全了“以病酬報(bào)中心、以質(zhì)量為重心、以平安為焦點(diǎn)”的工作機(jī)制。局衛(wèi)生看管股、疾控中心、保健所共疏理定見(jiàn)18條，并當(dāng)真進(jìn)行了整改。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共搜聚定見(jiàn)68條，擬定了整改臺(tái)帳，今朝已全數(shù)整改到位。

3、衛(wèi)生隊(duì)伍培植周全增強(qiáng)。一是班子隊(duì)伍培植獲得夯實(shí)。

（1）合理分工，慎密親密配合；

（2）注重理論進(jìn)修，增強(qiáng)思惟政治培植；

（3）增強(qiáng)率領(lǐng)素養(yǎng)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；

（4）扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政常識(shí)進(jìn)修；

（5）貫徹平易近主集中制，堅(jiān)持重年夜

問(wèn)題集體研究。二是人才隊(duì)伍培植獲得推進(jìn)。擬定了《旌德縣衛(wèi)生人才成長(zhǎng)中持久規(guī)劃（-_年）》，印發(fā)了《縣衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施衛(wèi)生人才計(jì)謀的定見(jiàn)》，并出力在引進(jìn)人才、培育人才、使用人才、激勵(lì)人才上下功夫出成效。

4、各項(xiàng)中心工作成就顯著。一是“7億只高檔環(huán)保無(wú)粉塵乳膠指套項(xiàng)目”是我局招商引資項(xiàng)目，總投資3000萬(wàn)元，分兩年實(shí)施。今朝，完成招商引資使命806萬(wàn)元，完成使命的100.75%，年內(nèi)估量完成招商引資1000萬(wàn)元。二是連系“項(xiàng)目培植”年，做到了積極爭(zhēng)奪和實(shí)施好項(xiàng)目。三是當(dāng)真做好文明建樹(shù)工作。四是全力抓好黨風(fēng)廉政、綜治維穩(wěn)和打算生育等其它工作。

2022年衛(wèi)生院人員的工作總結(jié)（篇2）

根據(jù)《20__年事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的文件精神，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織實(shí)施，對(duì)全院29名同志進(jìn)行了年度考核，現(xiàn)將考核情況匯報(bào)如下：

一、基本情況，這次考核是我院較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施到等次評(píng)定等各個(gè)環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評(píng)價(jià)，既營(yíng)造出了一個(gè)良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實(shí)成績(jī)，圓滿完成了年度考核工作。

二、主要做法

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，突出考核工作的嚴(yán)肅性。為了準(zhǔn)確評(píng)價(jià)我院工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的管理，提高素質(zhì)，我院對(duì)這次考核工作十分重視。就事業(yè)單位干部考核工作召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，研究部署年度考核工作，院長(zhǎng)張光秀同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實(shí)地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見(jiàn)，這次會(huì)議為我院年度考核工作的順利進(jìn)行了奠定了基礎(chǔ)。

（二）、嚴(yán)格考核程序

1、個(gè)人總結(jié)。由被考核人按考核內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行個(gè)人年度總結(jié)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《年度考核登記表》。

2、個(gè)人述職。組織全院職工召開(kāi)述職測(cè)評(píng)會(huì)議，由考核人在大會(huì)上述職。

3、民主測(cè)評(píng)。在個(gè)人述職的基礎(chǔ)上，按客觀、公正的原則，對(duì)考核人員德、能、勤、績(jī)、廉等五方面作出評(píng)價(jià)。

4、考核組確定考核等次?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在個(gè)人總結(jié)基礎(chǔ)上，綜合民主測(cè)評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，結(jié)合被考核人平時(shí)考核情況、年度履行崗位職責(zé)情況和工作實(shí)績(jī)，進(jìn)行綜合評(píng)定，提出最后審核意見(jiàn)，確定擬考核等次。

（三）、測(cè)評(píng)公開(kāi)，接受全體職工監(jiān)督。整個(gè)測(cè)評(píng)過(guò)程堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，采取民主測(cè)評(píng)，按照德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)部分評(píng)分，堅(jiān)決杜絕過(guò)分偏激的評(píng)分。測(cè)評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)在全體事業(yè)干部的監(jiān)督下進(jìn)行，最后進(jìn)行了公示。

三、測(cè)評(píng)結(jié)果通過(guò)民主測(cè)評(píng)，評(píng)出事業(yè)人員優(yōu)秀3名，合格23名，不確定等次人員3名，無(wú)不稱(chēng)職人員。

2022年衛(wèi)生院人員的工作總結(jié)（篇3）

根據(jù)縣人力資源和社會(huì)保障局的通知精神要求，結(jié)合我單位實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)認(rèn)真開(kāi)展量化測(cè)評(píng)，20__年度考核工作于20__年12月20日前全部完成，現(xiàn)將考核工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、基本情況

我院現(xiàn)有編制數(shù)10人，在編工作人員10人，在編人員中專(zhuān)業(yè)技術(shù)9人，工勤1人，參加年度考核10人。

二、考核方法和程序

1、召開(kāi)院務(wù)會(huì)議，成立以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照考核要求，認(rèn)真做好年度考核工作，真正做到考核工作實(shí)事求是，客觀公正。

2、召開(kāi)全院職工會(huì)議，組織學(xué)習(xí)年度考核有關(guān)文件精神，提高職工對(duì)年度考核工作重要意義的認(rèn)識(shí)，端正思想，嚴(yán)肅、認(rèn)真地填寫(xiě)好年度考核登記表并上交考核小組。

3、召開(kāi)全院職工量化測(cè)評(píng)會(huì)議，認(rèn)真核查各位工作人員《考核記事手冊(cè)》及年度考核登記表，發(fā)放考核量化測(cè)評(píng)表，根據(jù)量化測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各位工作人員逐一評(píng)分。

4、考核小組匯總分值，根據(jù)分值比例評(píng)出最后總得分，根據(jù)總得分結(jié)合工作人員平時(shí)工作情況逐一評(píng)定等次，作出考核意見(jiàn)，反饋給個(gè)人填寫(xiě)意見(jiàn)后上交考核小組?？己诵〗M根據(jù)年度考核工作開(kāi)展情況作出書(shū)面總結(jié)。

三、考核結(jié)果

經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的量化測(cè)評(píng)，參加考核的10名工作人員中共評(píng)出優(yōu)秀等次1人，合格等次7人，無(wú)基本合格及不合格等次人員。

四、需要說(shuō)明的問(wèn)題

其中李俊香、賈木蘭、李慶兵屬于新聘人員，只參加年度考核，不確定等次。

2022年衛(wèi)生院人員的工作總結(jié)（篇4）

一、瓴導(dǎo)干部應(yīng)注重的能力培養(yǎng)

（一）學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，衛(wèi)生院院長(zhǎng)要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不僅要向書(shū)本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國(guó)家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)。同時(shí)，要善于領(lǐng)悟，對(duì)學(xué)來(lái)的知識(shí)和上級(jí)政策要有敏銳力，結(jié)合實(shí)際思考問(wèn)題，且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績(jī)，這是學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)。

（二）專(zhuān)業(yè)能力

專(zhuān)業(yè)能力靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，院長(zhǎng)如是技術(shù)上的權(quán)威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會(huì)相關(guān)人員的信任，有利于開(kāi)展工作。業(yè)務(wù)上院長(zhǎng)即使不能成為專(zhuān)家旗手，也應(yīng)成為行家里手。

（三）管理能力

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長(zhǎng)一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長(zhǎng)首先要掌握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法；其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡(jiǎn)單的、最容易的、最有效和最緊迫的做起。且注重抓細(xì)節(jié)，“要想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”；再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績(jī)效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無(wú)。

（四）協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力靠真誠(chéng)如果協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，很多工作就難以落實(shí)。提高綜合協(xié)調(diào)能力，方法很重要。與上級(jí)協(xié)調(diào)要有“膽識(shí)”，多匯報(bào)，匯報(bào)困難和問(wèn)題必須同時(shí)帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠(chéng)心”，多說(shuō)理，切忌簡(jiǎn)單粗暴；同時(shí)要做到了解情況，共謀對(duì)策，不僅注重結(jié)果，也要緊盯過(guò)程，且要做到關(guān)心、激勵(lì)、照顧好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要誠(chéng)懇，以主動(dòng)、體諒、謙讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商問(wèn)題的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。

（五）創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力靠才智院長(zhǎng)在實(shí)際工作中，既要按照政策方針、上級(jí)指示和基本規(guī)律辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運(yùn)用自己的知識(shí)和才智，開(kāi)式思路，創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、在工作中要抓住的管理重點(diǎn)

衡量院長(zhǎng)是否稱(chēng)職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有沒(méi)有良好的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要抓住五個(gè)工作重點(diǎn)創(chuàng)造佳績(jī)。

1、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2、千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所，應(yīng)該解決，也必須解決農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療問(wèn)題。

3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“未病有人防，得病有人醫(yī)”。

4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底的一項(xiàng)行之有效的手段。

5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范、良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難、看病貴問(wèn)題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

2022年衛(wèi)生院人員的工作總結(jié)（篇5）

一、收入方面。

20__年上半年全院總收入__萬(wàn)元，較去年__萬(wàn)元增加__萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)__%，其中財(cái)政收入同比增長(zhǎng)__%，醫(yī)療收入同比增長(zhǎng)__%，藥品收入同比增長(zhǎng)__%，其他收入同比增長(zhǎng)x%?？傊С鰔萬(wàn)元，較去年增加x萬(wàn)元，同比__%，收支節(jié)余__萬(wàn)元，較去年同比增長(zhǎng)__%。全年門(mén)診工作量__人次，較去年同比__%，收住院病人__人。

二、認(rèn)清新形勢(shì)，大力開(kāi)展新項(xiàng)目，努力拓展增收面。

隨著國(guó)家新農(nóng)合政策的出臺(tái)及周邊地區(qū)醫(yī)療政策的調(diào)整，我院以婦產(chǎn)科為特色專(zhuān)科的工作局面將受到越來(lái)越大的沖擊，并且在今年上半年工作中已經(jīng)初步顯現(xiàn)出來(lái)。為此，我院在繼續(xù)保證婦產(chǎn)科工作開(kāi)展好的同時(shí)，審時(shí)度勢(shì)，決心利用新農(nóng)合政策向鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院傾斜的有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，努力提高服務(wù)水平，積極開(kāi)展新項(xiàng)目，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)去占領(lǐng)市場(chǎng)。上半年我院派出x名內(nèi)科骨干到國(guó)外進(jìn)修。婦產(chǎn)科工作著重提高質(zhì)量，開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目，如“經(jīng)陰子宮肌瘤摘除術(shù)”等，積極構(gòu)建溫馨家庭病房，提高孕產(chǎn)婦住院條件。

三、大力改善院容院貌，增購(gòu)儀器設(shè)備，為醫(yī)院發(fā)展添后勁。

今年我院重點(diǎn)建設(shè)__平方米的門(mén)診病房綜合樓，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以緩解醫(yī)院因業(yè)務(wù)用房不足，特別是門(mén)診過(guò)時(shí)、病房、手術(shù)室檔次低的問(wèn)題。

四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平。

上半年主要抓了醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)及醫(yī)技科室管理，對(duì)不能按時(shí)完成病歷或病歷書(shū)寫(xiě)不符合要求的嚴(yán)罰，對(duì)醫(yī)技操作進(jìn)行規(guī)范化管理，提高準(zhǔn)確率，為臨床提供可靠依據(jù)。此外，利用專(zhuān)家在我院下鄉(xiāng)的有利時(shí)機(jī)，請(qǐng)他們講課、帶教、手術(shù)，院內(nèi)也每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。教育全體職工樹(shù)立醫(yī)院為家的思想，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治素質(zhì)。認(rèn)清當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展生存的環(huán)境，樹(shù)立醫(yī)護(hù)質(zhì)量的好壞、服務(wù)態(tài)度的優(yōu)劣，是決定醫(yī)院生存的重要指標(biāo)。抓住典型事例，舉一反三，教育全體職工，確保醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)療安全。

總之，上半年我院取得了一定的成績(jī)，雖然較去年有所上升，但我們將及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，適應(yīng)新形勢(shì)，按照衛(wèi)生局__年工作部署，爭(zhēng)取全年取得更好成績(jī)。