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  • 郵儲銀行員工工作總結(jié)

    | 錦偉

    郵儲銀行員工工作總結(jié)5篇

    疲憊的一天終于結(jié)束了,何不趁現(xiàn)在趕緊寫一篇工作匯報呢,通過匯報可以減少工作的方向性錯誤,更好地規(guī)劃未來的工作。今天小編為大家精心挑選了郵儲銀行員工工作總結(jié),供大家閱讀和參考,希望對大家有幫助!

    郵儲銀行員工工作總結(jié)

    郵儲銀行員工工作總結(jié)【篇1】

    我是__縣支行行長我現(xiàn)在就柘城縣支行業(yè)務(wù)合規(guī)、人員合規(guī)、日常合規(guī)為大家做一個詳細(xì)的介紹。

    一、業(yè)務(wù)合規(guī)促發(fā)展

    我行目前有四家合作企業(yè)分別是柘城縣發(fā)展投資集團有限公司、河南省白師傅清真食品有限公司、柘城縣如意面業(yè)有限公司、商丘金平安面業(yè)有限公司。截止到9月底,柘城縣支行全行貸款余額67230.76萬元,不良貸款金額0元。

    我行信貸業(yè)務(wù)部加強信貸人員日常學(xué)習(xí),合規(guī)辦貸,學(xué)習(xí)省分行下發(fā)的最新文件、廉潔辦貸“十不準(zhǔn)”,嚴(yán)格落實信貸員查庫制度。

    我行會計結(jié)算部貫徹落實財會各項規(guī)章制度,切實按照新核心系統(tǒng)及財管系統(tǒng)操作規(guī)程處理業(yè)務(wù),規(guī)范操作,強化內(nèi)控管理,確保各項制度落實到位。

    二、人員合規(guī)出成效

    我行一是嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,縣支行行長、紀(jì)檢內(nèi)控風(fēng)險專員不定點去各部室檢查是否存在缺崗、串崗現(xiàn)象,并將檢查結(jié)果計入日常考核中。二是認(rèn)真落實合規(guī)例會制度,紀(jì)檢內(nèi)控風(fēng)險專員按照崗位職責(zé)和履職要求,參加支部會、行長辦公會、行務(wù)會等會議,對決策情況進(jìn)行監(jiān)督,組織全體人員學(xué)習(xí)最新的合規(guī)文件以及相關(guān)理論知識,進(jìn)一步提高中層干部以及員工的內(nèi)控和案防制度執(zhí)行意識和執(zhí)行力,培養(yǎng)大家自覺遵守規(guī)章制度、自覺執(zhí)行合規(guī)要求、自覺抵制違規(guī)行為的良好習(xí)慣。三是運用“四種形態(tài)”方式,定期同員工進(jìn)行談心談話,使得“紅紅臉,出出汗”成為一種常態(tài)化管理的同時提高了員工的合規(guī)理念,提高了員工在日常工作中的自覺性和工作效率。

    三、日常合規(guī)樹行風(fēng)

    我行在日常工作中一是在日常工作中強化“十不問題”綜合治理,對上級行內(nèi)外部中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行積極整改,截至目前,我行在各項檢查中存在的問題均已整改完畢。二是按季度走訪客戶企業(yè)了解信貸人員是否存在違紀(jì)違法現(xiàn)象,截至目前,我行無上述現(xiàn)象發(fā)生。三是營造較好的合規(guī)文化氛圍,通過LED顯示屏、員工在縣支行周邊社區(qū)進(jìn)行合規(guī)文化宣傳。

    四、下一步計劃和安排

    我行在接下來工作中:一是強化學(xué)習(xí),做到事事講合規(guī)、人人懂業(yè)務(wù),加強全行人員對業(yè)務(wù)制度、管理辦法、金融法規(guī)的學(xué)習(xí);二是落實“三早”機制,在工作開展中遇到問題做到三個“早字”即早發(fā)現(xiàn)、早處置、早上報;三是抓好日常合規(guī)風(fēng)險檢查工作,對工作中出現(xiàn)問題的員工要及時進(jìn)行談心談話,在解除他們思想包袱的同時增強他們遵紀(jì)守法、恪盡職守的自覺性和堅定性。

    郵儲銀行員工工作總結(jié)【篇2】

    20__年過去了,我進(jìn)入工商銀行這個大家庭已經(jīng)有半年了。感謝工商銀行、笛揚支行在過去6個月里給了我不斷學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。新年伊始,為了給下年的工作打下良好的基礎(chǔ),我將對過去半年的培訓(xùn)和工作進(jìn)行總結(jié)。

    6月,在市分行一個月新進(jìn)員工的入行培訓(xùn)過程中,我們從書面的傳授到模擬銀行的實踐學(xué)習(xí)工行的基本知識,全面了解了工行的各項業(yè)務(wù)。并掌握了一些臨柜基本技能,如:單指單張、多指多張點鈔,小鍵盤翻打傳票,捆鈔等。為接下來的網(wǎng)點實習(xí)打下了扎實的基礎(chǔ)。在培訓(xùn)期間的朝夕相處,更是讓我跟同事們結(jié)下了深厚的情誼。

    7月19日,那是一個幸福的日子。我像是找到了歸宿,初出茅廬的我很榮幸的成為了笛揚支行的一員,從那一刻,我將與年輕的笛揚家人一起成長,一起奮斗……

    9月,帶著期待的心情上柜了。上柜過程中,得到了笛揚家人們的真誠指導(dǎo)。徐行長“做事要形成思路”、陳經(jīng)理“要抓住風(fēng)險點”、王師傅“一切要按規(guī)矩辦事”、張師傅“隨機應(yīng)變才是能力”、湯師傅“淡定就是王道”……“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行?!?/p>

    從“您好,請坐”到“請慢走”中學(xué)習(xí)工行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);從日間對錢箱的清點到日終對帳包憑證的整理中學(xué)習(xí)師傅們?nèi)辗e月累的小技巧;從普通的存取錢到復(fù)雜的掛失業(yè)務(wù)中學(xué)習(xí)交易的考察點。短短的幾個月,讓我對于工行有了更深入的了解,也讓我通過自身的學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育幫助,提升了自己的業(yè)務(wù)技能,逐漸成為一名獨立的柜員。3個月的現(xiàn)金柜臺,3個月的非現(xiàn)金柜臺。雖然取得了一定的成績,但也不是很完美。6個月中,相對于業(yè)務(wù)量較少的情況下,也產(chǎn)生了一筆反交易,一筆一般差錯,一筆自發(fā)現(xiàn)差錯,七筆遠(yuǎn)程拒絕。從中得到結(jié)論:工作不僅要做的“好”,“快”還要“合規(guī)”,“合法”,不僅要懂的“亡羊補牢”重要的還在于“未雨綢繆”。

    郵儲銀行員工工作總結(jié)【篇3】

    一、工會組織鞏固發(fā)展建設(shè)好。

    20__年為進(jìn)一步鞏固基層信用社工會組織,合作銀行工會加強支會內(nèi)部的組織建設(shè),著力抓好支會主席換屆工作,依托行黨政班子的支持,下大力氣做好職工參政、議政工作,做好臨時工進(jìn)會工作,實現(xiàn)在崗員工全部進(jìn)會。區(qū)行工會始終以“__”重要思想為指導(dǎo),大力加強工會建設(shè),全面推動農(nóng)村合作金融事業(yè)的改革與發(fā)展。著力實現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展全行工會會員的利益,工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織,維護(hù)職工正當(dāng)權(quán)益,是工會神圣的職責(zé)。__農(nóng)業(yè)合作銀行工會作為聯(lián)系區(qū)行黨委和職工群眾的橋梁和紐帶。在履行維護(hù)職能方面發(fā)揮著重要作用。

    當(dāng)前,在新一輪的農(nóng)村金融改革當(dāng)中,各信用社、營業(yè)部部分員工在某種程度上存有消極情緒,合作行工會針對這一情況,積極參與協(xié)助區(qū)行黨委和行政部分做好職工的政治思想和維權(quán)工作,工會主席親身到各單位找職工談話,從而保證了合作銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的順利進(jìn)行,保持了職工隊伍的穩(wěn)定;在工會自身建設(shè)方面,合作行工會結(jié)合當(dāng)前改革中出現(xiàn)的新題目、新特點。切實加強了工會自身建設(shè)。為切實抓好這項工作,區(qū)行工會主席深進(jìn)基層,研究討論職代會作用。要求各信用社、營業(yè)部重大事項必須經(jīng)職工代表大會研究決定。充分發(fā)揮了職工代表大會作用,使工會工作參與到信用社的__決策、__治理、__監(jiān)視之中,在合作行領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下,我行工會要求凡是重大事項必須征求職工意見,特別是信貸審批、大額財務(wù)支出、抵債資產(chǎn)接收處置等題目,涉及到職工親身利益的重要決定都要通過職代會和職工大會審議通過。這些措施使我行職工的“主人翁”意識和__意識得到了進(jìn)一步加強。

    二、工會會員隊伍素質(zhì)強化好。

    20__年,區(qū)行工會積極參與人事培訓(xùn)工作,開展各專業(yè)培訓(xùn)班,對部分業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀職工代表,定期進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn);同時組織了工會財務(wù)職員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)步工會治理水平。舉辦了信貸、財務(wù)、安全保衛(wèi)、存款及檔案治理培訓(xùn)班。參加培訓(xùn)達(dá)到120多人次,從而進(jìn)步了信用社員工的素質(zhì),為全面推動業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的人才保障。

    三、圍繞經(jīng)營工作競賽活動開展好。

    20__年,區(qū)行工會圍繞經(jīng)營治理工作,積極組織職工大力開展社會主義勞動競賽活動,加強婦女工作力度,完善女工委工作,結(jié)合女工的特點開展“巾幗營銷先進(jìn)人物”評選活動,對全行營銷工作做出貢獻(xiàn)的女工給予支持和獎勵。同時繼續(xù)開展服務(wù)明星評選活動,收息能手和__狀元評選活動和組織存款勞動競賽活動,進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)全行各項業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

    今年以來,__合作銀行工會根據(jù)市、區(qū)兩級工會工作的指導(dǎo)思想,不斷完善工會自身建設(shè),堅持“發(fā)揚好傳統(tǒng)、創(chuàng)造新經(jīng)驗”的工作原則。牢牢圍繞全行經(jīng)營目標(biāo)和改革重點,大力開展勞動競賽,使職工的工作熱情和聰明才智得到了充分發(fā)揮,為實現(xiàn)全行增盈目標(biāo)和推動農(nóng)村金融事業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。一是__合作銀行工會繼續(xù)開展了“雙先”競賽,配合專業(yè)部分開展了信貸、存款等競賽活動。先后發(fā)放競賽獎金12000元,充分發(fā)揮了競賽獎金的杠桿作用,使我行的各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了齊頭并進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展。工會結(jié)合區(qū)行業(yè)務(wù)經(jīng)營難點,促進(jìn)經(jīng)濟效益進(jìn)步,與計劃信貸科聯(lián)合開展了“收息能手”和“收息狀元”評選活動,收到了較好的效果。工會根據(jù)參賽單位各項收息增加額和收息率比評出先進(jìn)信貸員和先進(jìn)信貸主任,并給予獎金進(jìn)行物質(zhì)獎勵和發(fā)給榮譽證書進(jìn)行精神鼓勵,此舉充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性,全行信貸員深進(jìn)企業(yè)、農(nóng)戶,采取現(xiàn)場辦公,上門收息。做到大額不漏,小額勤收。內(nèi)外結(jié)合,上下聯(lián)動,確保貸款本息應(yīng)收盡收;并通過進(jìn)一步完善貸款利息清收責(zé)任制,全面實行工效掛鉤,加大考核力度。全面開展了一場戶戶見面、戶戶見錢的全方位利息清收攻堅戰(zhàn)。使全行實收利息實現(xiàn)了大幅增長。

    截止12月31日,全行實收利息余額__萬元,區(qū)行工會全年評出了收息狀元和收息能手5人;20__年,工會繼續(xù)開展了“__能手”“__狀元”和“服務(wù)明星”評選活動。全年評出“服務(wù)明星”6名,“__狀元”和“__能手”各1名,工會拿出資金,加大獎勵力度,對全行組織存款工作和服務(wù)工作做出突出貢獻(xiàn)的個人給予獎勵。同時區(qū)行工作繼續(xù)開展了存款工作勞動競賽,通過這3項勞動競賽,進(jìn)一步了加強柜臺服務(wù),在全行范圍內(nèi)迅速掀起規(guī)范文明用語、進(jìn)步服務(wù)水平的__;為使全行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平得到進(jìn)步。做到了工會工作即支持了行政工作,解決了業(yè)務(wù)困難,又維護(hù)了全行的整體利益,體現(xiàn)了工會組織的優(yōu)越性。二是以業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作為載體,全面開展征收公道化建議和出點子、獻(xiàn)計謀活動。區(qū)行工會結(jié)合__農(nóng)業(yè)合作銀行實際,組織開展了創(chuàng)新群眾性公道化建議活動,發(fā)動全體員工提建議、獻(xiàn)良策,全面推動我行治理制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新,使職工能以主人翁姿態(tài)關(guān)心信合事業(yè),愛護(hù)信合事業(yè)。全行今年評出“最佳公道化建議”7條,并對建議者給予了物質(zhì)獎勵。

    在全行職工的共同參與下,針對職工關(guān)心的__治理、生活福利和防腐倡廉等方面提出了大量的寶貴意見和建議,合作行做到了及時采納、部署落實。三是以全行職工運動會為平臺,全力打造信合企業(yè)文化,努力進(jìn)步全行員工凝聚力和向心力。20__年4月18日,__農(nóng)業(yè)合作銀行工會組織召開了__合作銀行第五屆田徑運動會,本屆運動會是我行又一次成功的體育盛會。全體員工歡聚競技場,不僅鍛煉了身體,而且增進(jìn)了彼此之間交流,加深了彼此之間感情,磨練了意志。無論是出色壯觀的開幕式,還是運動員的頑強拼搏,各單位的組織有序,充分體現(xiàn)了我行員工團結(jié)奮進(jìn)、精誠協(xié)作、勇于創(chuàng)新、勇攀高峰的精神風(fēng)采。這次盛會充分展示了全行良好的運動水平和高尚的體育道德,同時也增強了員工的凝聚力、向心力,展示了集體的氣力、團結(jié)的氣力、拼搏的氣力。通過舉辦運動會,達(dá)到了聚攏了人心、提升了人氣的目的;四是區(qū)行工會繼續(xù)在全行開展了“創(chuàng)建文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動,把文明用語、環(huán)境建設(shè)、工作效率等方面作為考評的主要內(nèi)容,工會和存款科采取了明查暗訪等手段,對全區(qū)網(wǎng)點進(jìn)行了突擊檢查,對不符合要求的網(wǎng)點提出了整改意見,對資格不夠的收回了獎牌,這項活動的開展使一線員工進(jìn)步了服務(wù)水平和工作效率,改善了所容所貌,樹立了__合作行全新的形象。

    四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),職工困難解決好。

    20__年以來,全行工會工作始終圍繞“千方百計把職工親身利益保護(hù)好、維護(hù)好”這個中心,在狠抓落實上下功夫、辦實事。一是區(qū)行工會拿出5000元資金對貧困戶進(jìn)行了慰問,并積極向區(qū)總工會提出幫扶申請,解決了困難職工作的生活題目;二是繼續(xù)抓好“五小”建設(shè),圍繞降本錢、降用度目標(biāo),發(fā)揮“五小”作用,今年對各單位的“五小”建設(shè)進(jìn)行了檢查,評出了為最佳小食堂;三是通過經(jīng)費轉(zhuǎn)移支付的辦法,解決了部份信用社營業(yè)服裝和開展工會活動難的題目,充分體現(xiàn)了區(qū)行工會對基層信用社員工的關(guān)愛。

    在全行職工的共同努力下,我行的工會工作取得了比較好的成績。但仍有不足之處。這有待于在今后工作中加以改進(jìn)。

    郵儲銀行員工工作總結(jié)【篇4】

    __年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這半年來,我在某某銀行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照總行的要求,認(rèn)真做好自己的本職工作。現(xiàn)將__上半年的工作情況總結(jié)如下:

    作為一名理財客戶經(jīng)理,不僅要逐步提高自己的服務(wù)意識和服務(wù)水平,做好客戶的財務(wù)保密的工作和管理工作,充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)。

    一、努力提升業(yè)務(wù)技能水平,強化理財管理意識

    為了能夠更好的拓展客戶,在分行某某部門領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,自己很快了解并熟識理財業(yè)務(wù)的操作模式,理財經(jīng)驗和管理的把握也進(jìn)一步得到了提升;另外,為了加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,半年內(nèi)先后某次參加了分行舉辦的技能培訓(xùn)。

    二﹑加強客戶營銷,做好客戶考察、授信上報、維護(hù)等工作

    由于__年總體從緊的銀行政策,在實現(xiàn)市場營銷與風(fēng)險管理和諧的基礎(chǔ)支行,深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢,有針對性的做好目標(biāo)客戶營銷。半年期間,曾參與萬客戶的理財工作,為客戶建立了良好的關(guān)系,實現(xiàn)了人民幣理財產(chǎn)品多萬元。

    三、積極營銷外幣儲蓄和理財產(chǎn)品

    今年總行推出了系列產(chǎn)品,借此向我行大客戶推銷我行的理財產(chǎn)品,共營銷了美元理財產(chǎn)品萬美元、港幣理財產(chǎn)品萬港幣、人民幣理財產(chǎn)品多萬元。

    四、加強客戶營銷,增加客戶群體

    自己的擔(dān)子很重,而自己的技能、營銷能力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí)總結(jié),怎樣才可以更好的做好銀行工作,不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,經(jīng)過上半年的鍛煉有了一定的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

    在我看來,青年的寶貴還在包括不懈的追求與團隊的融合,崇高的道德修養(yǎng),以及堅強的意志,更要耐得住平凡,立足于平凡,淡泊名利,勇于奉獻(xiàn)!今天,我們正把如火的青春獻(xiàn)給平凡的中國銀行長沙支行崗位,中國銀行長沙支行正是在這青春的交替中,一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上,也將深深的烙下我們青春的印記。富蘭克林有句名言:“推動你的事業(yè),不要讓你的事業(yè)來推動你”。今天我正是為推動我的事業(yè)而來,這源于我對人生價值的追求,對金融事業(yè)的一份熱情。

    當(dāng)日歷一頁頁撕落得只剩下最后一頁,一年就這樣不知不覺,悄無聲息地度過。這一年里,我們用計算機鍵盤繪出了滿天霞光,用算盤珠拔落了萬顆星辰;我們守著一份愉悅,一份執(zhí)著,一份收獲。每天記賬,結(jié)賬,做傳票,寫賬簿。雖然沒有赫赫顯目的業(yè)績和驚天動地的事業(yè),但我們盡心盡力,忠于職守。我們用這平平淡淡的生活,平平淡淡的工作勾畫出生活的軌跡,收獲著豐收的喜悅。

    郵儲銀行員工工作總結(jié)【篇5】

    為深入開展民主評議行風(fēng)工作,建立健全民評工作長效機制,加強作風(fēng)建設(shè),提升服務(wù)品質(zhì),__支行結(jié)合工作實際,確定全行20__年民主評議行風(fēng)工作選題評議的議題,制定本實施方案。

    一、選題內(nèi)容

    改進(jìn)作風(fēng),加強管控,全面提升網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)。

    二、選題原因分析

    (一)根據(jù)__縣政府糾風(fēng)辦《關(guān)于20__年“保民生促發(fā)展請群眾評議”民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施意見》(南糾辦[20__]4號);__縣政府糾風(fēng)辦《__縣20__年度民主評議政風(fēng)行風(fēng)結(jié)果通報》情況。

    (二)結(jié)合我行在民主評議政風(fēng)行風(fēng)中開展的調(diào)查問卷,支行領(lǐng)導(dǎo)和部門深入企業(yè)調(diào)研了解客戶需求,行領(lǐng)導(dǎo)組織召開黨的群眾路線教育實踐活動征求客戶意見座談會,上年度客戶95599投訴情況,信貸客戶回訪,召開服務(wù)對象、行評代表、監(jiān)督員座談會,組織監(jiān)督員明查暗訪等渠道收集的意見和建議,圍繞客戶反映較多的網(wǎng)點建設(shè)和服務(wù)方面的熱點問題。

    三、預(yù)期目標(biāo)

    圍繞以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動,著力解決“四風(fēng)”的問題和群眾反映強烈的突出問題,通過開展以“改進(jìn)作風(fēng),加強管控,全面提升網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)”為選題的評議,持續(xù)推進(jìn)“服務(wù)規(guī)范化”建設(shè),自覺踐行“客戶至上、始終如一”的服務(wù)理念,固化“誠信立業(yè)、穩(wěn)健行遠(yuǎn)”的核心價值觀,不斷增強服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)客戶、服務(wù)基層的能力,提升客戶滿意度,為__地方經(jīng)濟建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。

    (一)員工服務(wù)水平明顯提高。首問負(fù)責(zé)制落實到位,客戶滿意度穩(wěn)步提高。

    (二)員工服務(wù)技能持續(xù)提升。全力推進(jìn)網(wǎng)點員工崗位練兵,加強員工“基本知識、基本制度、基本技能”學(xué)習(xí),持續(xù)提升員工的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)服務(wù)能力。

    (三)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型項目加快推進(jìn)。網(wǎng)點定位明確,崗位設(shè)置合理,服務(wù)營銷流程優(yōu)化,績效考核到位,文化氛圍濃厚。

    (四)網(wǎng)點服務(wù)投訴明顯降低。建立完善的投訴處理機制,做到“及時發(fā)現(xiàn)、有效控制”,切實提升客戶滿意度。

    (五)網(wǎng)點標(biāo)桿創(chuàng)建穩(wěn)步推進(jìn)。實現(xiàn)網(wǎng)點示范單位創(chuàng)建和服務(wù)明星評選居__同業(yè)前列。

    (六)網(wǎng)點服務(wù)效率明顯提升。加快科技創(chuàng)新,優(yōu)化網(wǎng)點服務(wù)流程,建立預(yù)約排隊、免填單等服務(wù),客戶排隊等候時間明顯降低。

    四、工作措施

    (一)強化網(wǎng)點服務(wù)管控,提升服務(wù)規(guī)范化水平。

    通過日常工作的不斷細(xì)化,強化網(wǎng)點服務(wù)管控,擴大“神秘人”現(xiàn)場檢查范圍,加大非現(xiàn)場視頻檢查頻次,建立立體化、多層級的服務(wù)監(jiān)控體系;優(yōu)化整合網(wǎng)點服務(wù)檢查指標(biāo),加大短板指標(biāo)權(quán)重,增設(shè)轉(zhuǎn)型評價指標(biāo),建立動態(tài)化、差異化網(wǎng)點服務(wù)檢查指標(biāo)體系;有效運用服務(wù)檢查結(jié)果,強化正向激勵,確保全行網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)及客戶滿意度穩(wěn)步提升。

    1、不定期運用視頻聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)對全行網(wǎng)點“兩個標(biāo)準(zhǔn)”開展非現(xiàn)場檢查,對不規(guī)范行為在支行轄內(nèi)進(jìn)行通報,并下發(fā)檢查整改通知書,同時將發(fā)現(xiàn)的問題直接納入全行年度績效考核服務(wù)品質(zhì)評價項目。

    2、積極開展“神秘人檢查”、“客戶滿意度”調(diào)查,提高網(wǎng)點服務(wù)品質(zhì)。加大對落后網(wǎng)點的服務(wù)監(jiān)管,對每期“神秘人”檢查得分低于85分的網(wǎng)點,必須安排重新導(dǎo)入,且增加視頻監(jiān)控檢查頻次,確保網(wǎng)點復(fù)查時達(dá)到90分以上,對未達(dá)到提升目標(biāo)的網(wǎng)點,支行對其所在網(wǎng)點領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)。

    3、開展學(xué)“百佳”活動,觀摩20__年度“百佳”示范單位。充分利用外部媒體、內(nèi)部媒體等渠道開展宣傳活動,提升服務(wù)美譽度,號召全行學(xué)習(xí)“百佳”網(wǎng)點先進(jìn)經(jīng)驗與做法,并做好20__年度銀行業(yè)“千佳”網(wǎng)點創(chuàng)建工作。加快網(wǎng)點環(huán)節(jié)改造及設(shè)施配備,加強團隊管理、服務(wù)管理及文化建設(shè),提升營銷能力與服務(wù)品質(zhì)。

    4、組織參加全省農(nóng)行“十佳”服務(wù)網(wǎng)點的評選和中國銀行業(yè)協(xié)會文明規(guī)范服務(wù)示范單位的評選活動。

    (二)強化營銷人員配備,提升整體實戰(zhàn)能力。

    通過加強各崗位特別是營銷人員的配備和培訓(xùn),定期開展崗位技術(shù)能手評比,建立以網(wǎng)點負(fù)責(zé)人為核心,包括大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理、非現(xiàn)金柜員在內(nèi)的專業(yè)化團隊,有效理順各崗位業(yè)務(wù)范圍,明確崗位職責(zé),充分發(fā)揮渠道分流作用,提升網(wǎng)點服務(wù)效率。

    1、充分依托條線業(yè)務(wù)骨干、農(nóng)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)師團隊及第三方培訓(xùn)機構(gòu)師資,開展職業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的崗位職業(yè)輪訓(xùn)。有針對性地設(shè)計培訓(xùn)課程,分層次、分崗位、分階段、集中式組織零售業(yè)務(wù)團隊各重點崗位人員培訓(xùn),提高重點崗位員工的實戰(zhàn)能力,提升隊伍整體素質(zhì)。

    2、提升網(wǎng)點服務(wù)能力,明確網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)設(shè)置、營銷服務(wù)和業(yè)務(wù)辦理流程,逐步把網(wǎng)點打造成為公私聯(lián)動服務(wù)平臺、小微企業(yè)營銷管理平臺和市場信息捕捉反饋平臺。所有網(wǎng)點至少配備專職大堂經(jīng)理和非現(xiàn)金柜員各1名,精品網(wǎng)點至少增配1名個人客戶經(jīng)理,理財中心和營業(yè)部至少增配1名理財顧問和1名大堂副理,建立與貴賓客戶和有效管戶規(guī)模相適應(yīng)的個人客戶經(jīng)理隊伍,切實提升網(wǎng)點營銷服務(wù)能力。

    3、抓好大堂經(jīng)理團隊建設(shè)。建立大堂經(jīng)理(大堂副理)的選拔任用機制,嚴(yán)格大堂經(jīng)理準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),在全轄范圍內(nèi)組織公開選聘,切實將溝通能力強、業(yè)務(wù)能力強、營銷能力強、管理能力強的員工選拔到大堂經(jīng)理崗位。落實專職大堂經(jīng)理進(jìn)入網(wǎng)點管理團隊的崗位職責(zé)和待遇,提升大堂經(jīng)理在網(wǎng)點現(xiàn)場管理中的地位和作用,建立由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、運營主管、大堂經(jīng)理組成的管理團隊,充分發(fā)揮大堂經(jīng)理現(xiàn)場管控作用,實現(xiàn)網(wǎng)點內(nèi)外部科學(xué)管理、有效聯(lián)動。

    (三)強化轉(zhuǎn)型導(dǎo)入和6S管理落地,提升網(wǎng)點綜合競爭力。

    通過開展軟轉(zhuǎn)型和“6S”管理的二合一導(dǎo)入工作,有效理順崗位職責(zé),改進(jìn)優(yōu)化營銷服務(wù)流程,導(dǎo)入全面績效管理的同時,規(guī)范柜員臺面定位,物品設(shè)施擺放有序,網(wǎng)點精細(xì)化管理水平有效提升,促使網(wǎng)點服務(wù)文化行為化,推動網(wǎng)點從交易結(jié)算型向服務(wù)營銷型轉(zhuǎn)變。

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