基金公司財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)5篇

平平無(wú)奇的一天又結(jié)束了，這時(shí)候十分有必須要寫(xiě)一篇工作匯報(bào)了，通過(guò)匯報(bào)可以減少工作的方向性錯(cuò)誤，更好地規(guī)劃未來(lái)的工作。今天小編為大家精心挑選了基金公司財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)，供大家閱讀和參考，希望對(duì)大家有幫助！

基金公司財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)（篇1）

財(cái)務(wù)每天要看各種各樣的賬簿，每天的工作量很細(xì)、很碎，這對(duì)于財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題，在這個(gè)月的工作中，我做好了各項(xiàng)工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)能夠第一時(shí)間了解財(cái)務(wù)狀況和動(dòng)向，為他們決策提供了數(shù)據(jù)和信心，讓公司能夠更好的發(fā)展。

一、公司的__月份銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一。在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的貿(mào)易地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開(kāi)端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。在內(nèi)部管理上，公司的職員結(jié)構(gòu)作了公道的調(diào)劑和增加，為各部分工作的展開(kāi)提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的進(jìn)步了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不公道的開(kāi)支，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。在公司范圍不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、用度及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部分在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)視，杜絕不公道開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡可能減少?zèng)]必要要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部職員緊密配合，積極有效的回收資金，為定單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于公道化，為銷售職員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳符合，帳實(shí)符合，支出要考慮公道性，做到出有憑，入有據(jù)，用度報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)視有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提早早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)不公道的開(kāi)支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷售進(jìn)程中，固然取得了良好的成績(jī)，但是隨著職員的增加，各類用度與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤(rùn)得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的題目，那末在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能進(jìn)步公司效益，進(jìn)步員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)題目。從內(nèi)部來(lái)看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部分之間的調(diào)和性下降；從外部條件來(lái)看，不論是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具有取得更大利潤(rùn)這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的題目。

基金公司財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)（篇2）

一、搭建財(cái)務(wù)核算體系管理框架

公司成立后，財(cái)務(wù)科積極構(gòu)建財(cái)務(wù)核算體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理框架，只要分為四個(gè)板塊。財(cái)務(wù)決算板塊：核算公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，用以滿足國(guó)資委、工商、稅務(wù)、銀行等外部監(jiān)管要求;績(jī)效會(huì)計(jì)板塊：實(shí)際上是以臺(tái)帳的形式對(duì)決算資料進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，全面真實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理情況，主要用于內(nèi)部管理需要;快報(bào)板塊：每月初，用于快速、初步反映公司的財(cái)務(wù)狀況，滿足國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)快速了解的需要;預(yù)算報(bào)表板塊：用于反映公司對(duì)以后會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)情況，促使公司經(jīng)營(yíng)按計(jì)劃有序進(jìn)行。20__年年度財(cái)務(wù)科共報(bào)送決算文件3份、績(jī)效文件3份、快報(bào)文件5份。

二、構(gòu)筑和諧內(nèi)外財(cái)務(wù)管理環(huán)境

構(gòu)筑和諧的內(nèi)外部環(huán)境，是物資公司穩(wěn)步發(fā)展的先決條件。對(duì)物資公司財(cái)務(wù)管理工作同樣如此。

一是取得局財(cái)會(huì)部支持：因?yàn)樵谥贫冉ㄔO(shè)、銀行授信、稅務(wù)處理、外聯(lián)資源等方面局財(cái)會(huì)部都有公司無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，正確看待和處理與局財(cái)會(huì)部的關(guān)系有利于我們創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境，今年的財(cái)務(wù)管理工作一直得到局財(cái)會(huì)部的大力支持。

二是取得多家銀行支持：隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的逐步展開(kāi)，需要銀行中間業(yè)務(wù)支持將越來(lái)越多，__年年由于公司新設(shè)立，在__銀行沒(méi)有總授信情況下，辦理了__項(xiàng)目投標(biāo)和__項(xiàng)目履約總計(jì)__萬(wàn)元的保函業(yè)務(wù)，辦理了__項(xiàng)目投標(biāo)的資信證明;其次與__銀行積極聯(lián)系，在局擔(dān)保__萬(wàn)元的情況下，取得了__萬(wàn)元授信總額度，用于保函的開(kāi)立、資信證明等的出具等中間業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)在__銀行的支持下，無(wú)保證金出具了__項(xiàng)目__萬(wàn)元投標(biāo)保函，節(jié)約了流動(dòng)資金__萬(wàn)元。

三是取得稅務(wù)部門支持：20__年年2季度，通過(guò)與開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局的充分溝通協(xié)調(diào)，一次性取得了增值稅一般納稅人資格，為增值稅的抵扣掃清了障礙，節(jié)約運(yùn)營(yíng)了成本;自四季度初，向開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)稅局遞交了新辦企業(yè)減免所得稅申請(qǐng)，目前已經(jīng)通過(guò)了該國(guó)稅局的審批，正在向市國(guó)稅局上報(bào)?？偟目磥?lái)，與稅務(wù)局的關(guān)系維持比較融洽。

四是通過(guò)__上市審計(jì)：盡管工總上市審計(jì)和評(píng)估是以20__年__月__日為基準(zhǔn)日，并且物資公司也是新成立，但詩(shī)司按照規(guī)定也參與了今年__和__報(bào)表的__審計(jì)，提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，順利通過(guò)上市審計(jì)。

三、融入公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)科緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)開(kāi)展工作，以此為中心按照輕重緩急安排財(cái)務(wù)科的日常工作，做到有預(yù)見(jiàn)、有計(jì)劃，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作前瞻性、規(guī)劃性，參與了工程物資設(shè)備的招投標(biāo)和__等項(xiàng)目投標(biāo)文件的保函的辦理等，為財(cái)務(wù)科工作了拓寬思路，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的理念。

四、推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程

財(cái)務(wù)管理的信息化是企業(yè)發(fā)展方向，特別勝總上市后，證券市場(chǎng)對(duì)股份公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的披露要求更加嚴(yán)格，時(shí)間性要求更加突出。公司自成立開(kāi)始，財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)信息化建設(shè)就走在了前面，財(cái)務(wù)帳務(wù)系統(tǒng)按照局財(cái)會(huì)部要求提前上網(wǎng)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上填報(bào)審核和上報(bào)程序。另外，由于財(cái)務(wù)人員較少，在稅務(wù)申報(bào)方面，財(cái)務(wù)科實(shí)現(xiàn)了國(guó)稅和地稅網(wǎng)上申報(bào)，簡(jiǎn)化了程序，提高了申報(bào)效率。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高財(cái)務(wù)管理水平

公司財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)管理面對(duì)的是以前沒(méi)有接觸到的物資供銷業(yè)務(wù)、增值稅的核算，還有新的財(cái)務(wù)管理模式，必須要以高度的責(zé)任心來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，避免走彎路。今年針對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)加強(qiáng)了對(duì)稅法的研究學(xué)習(xí)，做到稅務(wù)會(huì)計(jì)核算合法;加強(qiáng)了對(duì)新企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)，做到基本業(yè)務(wù)核算合理;加強(qiáng)了對(duì)七局財(cái)務(wù)制度和辦法深入學(xué)習(xí)，做到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算合規(guī)，并且積極參加局財(cái)務(wù)部組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流，提高了財(cái)務(wù)管理水平。

基金公司財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)（篇3）

根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，我們很多財(cái)務(wù)人員往往是重業(yè)務(wù)，輕表達(dá)，只知道埋頭苦干，語(yǔ)言和文字表達(dá)能力略有欠缺。工作取得成績(jī)，缺少宣傳意識(shí)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)和同事還不知道你做了什么事兒，如何能提拔和重用你呢？

尤其是一到年底，很多財(cái)務(wù)人員一想到寫(xiě)工作總結(jié)，就頭大。今天何博士就來(lái)和大家分享一下，如何撰寫(xiě)年末工作總結(jié)。

1、工作總結(jié)的類型

財(cái)務(wù)工作總結(jié)包括兩種，一是系統(tǒng)工作總結(jié)，也就是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)寫(xiě)的大總結(jié)，由基層單位逐級(jí)上報(bào)，最后由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門匯總；二是單位工作總結(jié)，由財(cái)務(wù)部門上報(bào)至牽頭部門，和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的總結(jié)一起匯成本單位的工作總結(jié)。

這兩類總結(jié)內(nèi)容可以重復(fù)，但是側(cè)重點(diǎn)和詳略程度不同，一般是先寫(xiě)系統(tǒng)工作總結(jié)，然后再摘錄濃縮單位工作總結(jié)中的財(cái)務(wù)部分。

2、工作總結(jié)的作用

年度工作總結(jié)是對(duì)一年來(lái)所做工作的概括和總結(jié)，通常還要提出下年度的工作總結(jié)。它可以起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，指導(dǎo)下年工作的作用。某種程度上，它還是宣傳部門和個(gè)人業(yè)績(jī)的重要方式，工作總結(jié)寫(xiě)的好，人也不會(huì)差到哪兒去。

3、工作總結(jié)的內(nèi)容

一般包括：題目，開(kāi)頭語(yǔ)，上年度工作總結(jié)，（工作中存在的不足），下年度工作總結(jié)等五部分。

4、工作總結(jié)的寫(xiě)法

（1）先將一年來(lái)所做的工作拉一個(gè)清單，比如去年做了30項(xiàng)工作，先列出來(lái)。這項(xiàng)工作應(yīng)該在平時(shí)做好積累。

（2）然后把工作清單進(jìn)行分門歸類，歸類的依據(jù)為部門的工作職責(zé)，一般的公司為：財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、成本管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息化、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)人員管理等。

（3）每一個(gè)門類取得成績(jī)，用一句話來(lái)概括，作為小標(biāo)題，然后再展開(kāi)。

（4）上年度工作總結(jié)寫(xiě)完之后，可以進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)述，總結(jié)不足之處，以示謙虛。

（5）在寫(xiě)下年度工作總結(jié)的時(shí)候，要注意結(jié)合公司整體戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的想法和指示，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度等因素，切記不要給自己定太高的目標(biāo)。

5、注意事項(xiàng)

（1）把工作的亮點(diǎn)和最重要的成績(jī)寫(xiě)在開(kāi)頭語(yǔ)里，要簡(jiǎn)明扼要，既能概括總結(jié)的主要內(nèi)容，還不能太長(zhǎng)。建議在主體成稿之后，再進(jìn)行提煉、精簡(jiǎn)和修飾開(kāi)頭語(yǔ)。

不要忘了，第一句話要體現(xiàn)集體力量和領(lǐng)導(dǎo)、兄弟部門的幫助。

（2）措辭不要口語(yǔ)化，盡量用書(shū)面用語(yǔ)，不要出現(xiàn)張總、李總等。

董事長(zhǎng)和總經(jīng)理：公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師或者主管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)：公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

（3）適當(dāng)掌握文字表述技巧，好的要更好，壞的不要太壞。

例1 財(cái)務(wù)部門運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)稅89萬(wàn)元。

財(cái)務(wù)部結(jié)合公司行業(yè)實(shí)際，在稅務(wù)顧問(wèn)何博士的指導(dǎo)下，吃透用透稅收政策，加大與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通力度，精心準(zhǔn)備各項(xiàng)資料，僅此一項(xiàng)為公司全年節(jié)稅近百萬(wàn)元。

例2 由于財(cái)務(wù)部某員工工作失誤，投標(biāo)保證金未能按時(shí)匯出，導(dǎo)致項(xiàng)目被廢標(biāo)。

財(cái)務(wù)部吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第一時(shí)間將__調(diào)離出納崗位，同時(shí)在全體財(cái)務(wù)人員中開(kāi)展敬業(yè)精神學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，完善內(nèi)部控制制度，堅(jiān)決杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。

基金公司財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)（篇4）

新的一年又即將到來(lái)，對(duì)于將要過(guò)去的一年，都做了些什么工作，有哪些不足，有哪些需要改進(jìn)，作出以下總結(jié)：

一、在穩(wěn)定的工作環(huán)境中，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

（一）以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷地學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。

在工作中，我經(jīng)常把自己放在公司的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。我經(jīng)常告誡自己，要在公司立的住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。

（二）以提高工作效率為根本。在堅(jiān)持原則和正確心態(tài)的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。 在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其它他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。堅(jiān)持原則，客觀公正，依法辦事。這半年以來(lái)，主要負(fù)責(zé)配件倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)，每個(gè)月做好基本工作，統(tǒng)計(jì)各類型的數(shù)據(jù)，如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅(jiān)持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)決遵守，具體問(wèn)題具體分析，就必須持正確心態(tài)，一絲不茍，不驕不餒。只有做到這些，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。

二、存在的問(wèn)題及下步工作計(jì)劃：

（一）存在的問(wèn)題：

首先，工作不夠細(xì)心。作為一個(gè)財(cái)務(wù)工作者，細(xì)心是應(yīng)該具備的基本條件，介在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；看問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，此外在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。在接手新的工作中發(fā)生不少錯(cuò)誤，幸虧在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下能及時(shí)更正。在以后的工作中我會(huì)克服這些缺點(diǎn)。

其次，業(yè)務(wù)理論水平還有待提高，在新的一年里希望自己能夠吸取更多的專業(yè)知識(shí)，提高自身素質(zhì)。

（三）下步計(jì)劃：

在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

基金公司財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)（篇5）

20__年上半年，恒泰財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司各部門的密切配合下，經(jīng)過(guò)本部全體員工的共同努力，財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將半年來(lái)主要工作總結(jié)如下：

一、20__年上半年度主要財(cái)務(wù)工作

（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，提高核算質(zhì)量。

財(cái)務(wù)部以強(qiáng)化內(nèi)部管理為突破口，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我們還經(jīng)常參加市里舉辦的各種財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程。在手工帳與財(cái)務(wù)軟件賬套并行期間，財(cái)務(wù)部加班加點(diǎn)，任勞任怨，高質(zhì)量地完成了任務(wù)。

（二）建立資產(chǎn)管理檔案，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

根據(jù)公司建立資產(chǎn)管理手冊(cè)的要求，在資產(chǎn)全面清查的基礎(chǔ)上，我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊(cè)的建立：共計(jì)237個(gè)管理單元，其中加油站219個(gè)，片區(qū)11個(gè)，配送中心5個(gè)，信息和辦公室各1個(gè)，共計(jì)建立管理手冊(cè)693本，在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊(cè)檢查評(píng)比中，取得了優(yōu)秀的成績(jī)。通過(guò)資產(chǎn)清查，我們對(duì)已完工的在建工程3858萬(wàn)元進(jìn)行了轉(zhuǎn)資，對(duì)賬外資產(chǎn)進(jìn)行了劃轉(zhuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)的實(shí)物管理。2月份，我們配合評(píng)估機(jī)構(gòu)完成了油罐車的評(píng)估；建立了土地、房產(chǎn)資料庫(kù)；將存續(xù)縣級(jí)公司資產(chǎn)上移，為注銷縣級(jí)公司做好準(zhǔn)備。

（三）加強(qiáng)資金管理，規(guī)范資金運(yùn)作，提高資金使用效率。

資金管理是企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)資金的管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的提高成為共識(shí)。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》、《清欠管理辦法》等，從制度上加強(qiáng)對(duì)資金的管理，并加大獎(jiǎng)懲力度。4月末，與建行簽訂了上門收款協(xié)議，全區(qū)上門收款網(wǎng)點(diǎn)82個(gè)，搭車站4個(gè)，100%完成省公司分配指標(biāo)。同時(shí)，我們又制定了上門收款相關(guān)細(xì)則，加大了檢查監(jiān)督力度，完善了獎(jiǎng)懲通報(bào)制度，保障了資金及時(shí)、安全上劃。在上半年資金考核中，煙臺(tái)公司資金上劃率100%，

加強(qiáng)對(duì)投資資金的管理，理順和規(guī)范投資的撥付程序，大力支持和配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，及時(shí)調(diào)度資金，保證網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)的進(jìn)度，保障公司的各項(xiàng)正常開(kāi)支。

（四）加強(qiáng)預(yù)算控制，嚴(yán)控費(fèi)用支出。

根據(jù)省公司年初財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，結(jié)合我們自己的實(shí)際，我們制訂了06年《費(fèi)用管理考核辦法》、《修理費(fèi)管理暫行辦法》，根據(jù)省公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算，制訂了對(duì)零售中心、客戶中心、潤(rùn)滑油銷售管理部的量化管理考核辦法，通過(guò)完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，達(dá)到降費(fèi)增效的目的。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)修理費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)等定額費(fèi)用的管理，對(duì)相關(guān)部門層層包干，預(yù)算管理，嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算超支列費(fèi)。20__年上半年，費(fèi)用總額3，786萬(wàn)元，同比增加362萬(wàn)元，噸油費(fèi)用95元，同比減少22元；現(xiàn)金費(fèi)用支出3，044萬(wàn)元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現(xiàn)金費(fèi)用208萬(wàn)元，實(shí)際現(xiàn)金費(fèi)用2，836萬(wàn)元，同比增加266萬(wàn)元，如剔除人工成本增加306萬(wàn)元因素，現(xiàn)金費(fèi)用同比減少40萬(wàn)元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用71元，同比減少17元。

（五）加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

企業(yè)改革層層推進(jìn)，石化軟、硬件不斷更新，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高。為保證財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不斷提升，我們利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)“半月一考評(píng)”相關(guān)知識(shí)，組織了技術(shù)大比武相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高自身素質(zhì)。在省公司組織的技術(shù)大比武初賽中，取得了優(yōu)良的成績(jī)。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部控制，清理歷史遺留問(wèn)題

內(nèi)控手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部法典，是企業(yè)行為準(zhǔn)則。對(duì)照內(nèi)部控制制度，我們認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了自查，整改了其中的不足。上半年，我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查，內(nèi)部組織了本部、組織了潤(rùn)滑油的專項(xiàng)審計(jì)，下達(dá)了財(cái)務(wù)意見(jiàn)書(shū)和通報(bào)。

（七）立足服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。

在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，結(jié)算中心立足于服務(wù)，注意維護(hù)省公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的威信，維護(hù)分公司的整體形象，注意與內(nèi)部處室的協(xié)作，保障資金的調(diào)度，保障費(fèi)用的開(kāi)支；同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，圓滿完成了05年效益審計(jì)、04—05年運(yùn)雜費(fèi)檢查及維修費(fèi)等各項(xiàng)審計(jì)。

二、財(cái)務(wù)工作存在的主要問(wèn)題

一年來(lái)，我們辛勤工作，積極進(jìn)取，財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績(jī)，但對(duì)比省公司的要求，對(duì)比先進(jìn)兄弟公司，我們還有很大的差距，存在著一些問(wèn)題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）資金管理力度不夠，清欠工作任務(wù)較重。

由于歷史的原因，外欠款較大，清收困難，清欠任務(wù)較重。同時(shí)，個(gè)別加油站存在資金風(fēng)險(xiǎn)，要加大監(jiān)管力度。

（二）費(fèi)用管理粗放，費(fèi)用控制有死角。

降費(fèi)壓力層層傳遞不夠，特別是市公司機(jī)關(guān)有的部門對(duì)控費(fèi)工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，不能正確處理費(fèi)用與效益的關(guān)系，費(fèi)用管理較為粗放。個(gè)別費(fèi)用預(yù)算管理不到位，對(duì)修理費(fèi)等預(yù)算控制不夠，費(fèi)用控制留有死角。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、人員素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高。

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作尚未達(dá)到省公司規(guī)范化統(tǒng)一要求，有些地方尚有差距；部分財(cái)務(wù)人員在政策水平、新知識(shí)的掌握和管理方法的應(yīng)用上及服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度還有待提高。

（四）資產(chǎn)質(zhì)量不高，資產(chǎn)管理不細(xì)，與省公司要求有差距。

資產(chǎn)質(zhì)量不高，不良資產(chǎn)仍有3，025萬(wàn)元，有待上級(jí)政策處理；報(bào)廢資產(chǎn)手續(xù)上報(bào)不及時(shí)，資產(chǎn)處置工作存有漏洞。

三、下半年財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)

下半年，結(jié)算中心將針對(duì)工作中存在的不足，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。

繼續(xù)下大氣力清欠，同時(shí)對(duì)符合核銷條件的爭(zhēng)取核銷；要加大對(duì)加油站資金的監(jiān)管力度，積極組織檢查，防止資金風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)銀行對(duì)賬，通過(guò)網(wǎng)上銀行實(shí)行每天對(duì)賬，堵塞漏洞。

（二）切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用預(yù)算。

進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任，層層傳遞壓力；嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對(duì)費(fèi)用的監(jiān)控力度；加大對(duì)小站承包費(fèi)用的管理力度，嚴(yán)格按省公司管理規(guī)定執(zhí)行。

（三）提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，全面做好會(huì)計(jì)核算工作。嚴(yán)格按省公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求進(jìn)行整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)；保證ERP和3.0賬套的并行工作，提高使用效率；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身學(xué)習(xí)，特別是“半月一考評(píng)”相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以財(cái)務(wù)技術(shù)比武競(jìng)賽為契機(jī)，積極開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（四）加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)管理水平。

加強(qiáng)資產(chǎn)管理手冊(cè)的維護(hù)和管理，明確資產(chǎn)管理責(zé)任；加強(qiáng)資產(chǎn)處置工作，嚴(yán)格資產(chǎn)處置手續(xù)；清理不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量；加強(qiáng)低值易耗品的管理，堵塞資產(chǎn)管理漏洞。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范管理流程

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《內(nèi)部控制手冊(cè)》，完善流程，堵塞漏洞，真正做到依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事，規(guī)范管理。