向新員工推薦一本管理類的書(shū)（通用）

讀銷售管理的相關(guān)書(shū)籍可以提高銷售自身的工作素質(zhì)、快樂(lè)工作方法，向優(yōu)秀員工、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)靠攏。下面給大家分享一些關(guān)于向新員工推薦一本管理類的書(shū)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

向新員工推薦一本管理類的書(shū)

1.《溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

立足營(yíng)銷管理工作背景，緊扣營(yíng)銷管理人員所需的知識(shí)、技能和態(tài)度，系統(tǒng)全面地介紹了溝通與團(tuán)隊(duì)合作的基本技巧及應(yīng)用，全書(shū)設(shè)計(jì)14個(gè)技能點(diǎn)，每個(gè)技能點(diǎn)都可以通過(guò)課堂活動(dòng)訓(xùn)練單元的形式展開(kāi)，可以在做中學(xué)、在學(xué)中練。

2.《帶團(tuán)隊(duì)一定要會(huì)心理學(xué)》

本書(shū)從員工行為心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)行為心理學(xué)、向心管理心理學(xué)、情緒管理心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、矛盾管理心理學(xué)(沖突化解)、執(zhí)行管理心理學(xué)(不拖延時(shí)間管理)、激勵(lì)管理心理學(xué)等八個(gè)角度深入、具體闡述團(tuán)隊(duì)管理者如何讀懂員工、了解自己，又如何從心理、人性角度識(shí)人、聚人、用人、管人、留人。

3.《不懂人心你怎么帶團(tuán)隊(duì)》

世界上不變的就是變化。如今，世界開(kāi)始面對(duì)更多不確定性，我們唯有緊跟變化、實(shí)事求是，改變觀念、重塑底層邏輯，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突圍。這就需要我們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和反脆弱能力。以性惡說(shuō)為基礎(chǔ)的管理方式極大地束縛了人創(chuàng)造力的發(fā)揮，不僅會(huì)使人停止思考、逃避責(zé)任、討厭創(chuàng)新，還會(huì)趕走有能力的人才，終使公司走向倒閉的深淵。那么，如何才能以性善說(shuō)為前提，激發(fā)人的干勁，在團(tuán)隊(duì)中建立相互信任、彼此期待的和諧關(guān)系呢?本書(shū)作者通過(guò)多年的企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，以及對(duì)蘋(píng)果、微軟、豐田等世界500強(qiáng)企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者直面不確定性、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成功的奧秘。

有關(guān)管理的書(shū)籍

1.《把團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人》

相信每個(gè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)人都對(duì)團(tuán)隊(duì)(TEAM)的概念不陌生，畢竟在企業(yè)中團(tuán)隊(duì)無(wú)處不在，可以說(shuō)，無(wú)論是什么規(guī)模的企業(yè)，“團(tuán)隊(duì)”都是其良好運(yùn)轉(zhuǎn)與營(yíng)運(yùn)的根基。然而，當(dāng)談到“團(tuán)隊(duì)管理”時(shí)，就并不是每一位管理者都能從容應(yīng)對(duì)的了。

什么是團(tuán)隊(duì)管理?在筆者看來(lái)，團(tuán)隊(duì)管理就是一個(gè)通過(guò)思想統(tǒng)一達(dá)成實(shí)際結(jié)果的過(guò)程。

在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)高層無(wú)一不希望員工們“想我所想，做我想做”，因?yàn)樗枷氲慕y(tǒng)一才能促成行動(dòng)上的一致。要想構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)，就必須要管住人的思想，因?yàn)樗枷胧亲罨钴S的因素，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和運(yùn)轉(zhuǎn)力都來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員思想的統(tǒng)一，思想統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)才能步調(diào)一致。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，思想統(tǒng)一的最高境界就是“把一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人”。這里的思想統(tǒng)一，并不是禁錮思想，也不是扼殺創(chuàng)新。讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)人，并非是讓團(tuán)隊(duì)成員都形成同樣的思維方式、思考方法以及情感認(rèn)知，而是在一個(gè)共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，做到步調(diào)協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到相關(guān)思想認(rèn)知要素的統(tǒng)一。也就是說(shuō)，做到思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)是有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)，而之所以要統(tǒng)一思想，是因?yàn)樗枷氡旧泶嬖诙嘣?，而要統(tǒng)一的對(duì)象則是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的思想要素。

2.《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》

將團(tuán)隊(duì)管理講得最透徹的一本教材。并且，這本書(shū)還不只是理論的堆砌，更多的還是對(duì)管理實(shí)踐的探索，真正實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)管理的知與行的統(tǒng)一。

當(dāng)然，12Reads系列的書(shū)都很不錯(cuò)，同類的書(shū)還可以看下《管理者必讀12篇》，與《團(tuán)隊(duì)管理必讀12篇》一樣也是管理類書(shū)籍的經(jīng)典之作，搭配著一起看相信效果會(huì)更好吧。

銷售管理業(yè)界書(shū)目

1.《情商必讀12篇》。

關(guān)鍵要看你自己人際關(guān)系能力的短板在哪里，但溝通和情商一般情況下都是良好人際交往的基礎(chǔ)。

人際關(guān)系能力的重要性不言而喻，尤其是對(duì)于職場(chǎng)人士而言更是如此。人門通常習(xí)慣把專業(yè)技能稱為“硬能力”，而把人際關(guān)系能力及情商等稱為“軟技能”，要想獲得事業(yè)上的成功，“軟技能”比“硬能力”還要重要。因?yàn)槊總€(gè)人的智力水平其實(shí)都差不多，就算有所缺陷，也能通過(guò)后天的努力而獲得，因此，知識(shí)水平總是可以習(xí)得的。反觀情商這樣的軟技能，要想通過(guò)學(xué)習(xí)獲得十分困難(當(dāng)然也不是不可能的，這也是為什么推薦《情商必讀12篇》這本書(shū)的原因)，因此，情商才是區(qū)分一個(gè)人水平的真正的分水嶺。

2.《溝通與說(shuō)服必讀12篇》

其實(shí)處理人際關(guān)系的能力跟性格也沒(méi)有太大關(guān)系，不要以為內(nèi)向的人就不能成為人際高手。人際關(guān)系不在于你說(shuō)多少話、交多少朋友，而在于你在合適的時(shí)候說(shuō)合適的話并且總是能夠恰到好處地去把控自己的情緒并展現(xiàn)同理心。當(dāng)然，有些東西確實(shí)有天生的成分在里面，比如某些人生下來(lái)就比其他人更會(huì)控制、管理自己的情緒或更善于和人打交道。當(dāng)然，這些東西都是可以通過(guò)不斷重復(fù)科學(xué)的訓(xùn)練而獲得的，盡管這個(gè)過(guò)程一路走來(lái)可能會(huì)比較艱辛。