職場(chǎng)方面的優(yōu)秀好書(shū)

在讀書(shū)上，數(shù)量并不列于首要，重要的是書(shū)的品質(zhì)與所引起的思索的程度，一本好書(shū)可以讓人發(fā)現(xiàn)不一樣的世界。以下是小編整理的職場(chǎng)方面優(yōu)秀好書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

職場(chǎng)人必讀的好書(shū)

1、　《從優(yōu)秀到卓越》

這本書(shū)介紹了優(yōu)秀公司、普通公司甚至是狀況不佳的公司如何成為卓越公司的方法。(How good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness)

作者和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，收集了 28家公司過(guò)去50年，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。

作者發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司”。

推薦語(yǔ)：這本書(shū)中偉大的領(lǐng)導(dǎo)者們講述了自己最真實(shí)的故事，絕無(wú)弄虛作假的故事和套路。

2、《重來(lái):更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維》

這本書(shū)呈現(xiàn)的是一種更好、更簡(jiǎn)單的經(jīng)商成功之道。

讀完這本書(shū)，你就會(huì)明白為什么計(jì)劃實(shí)際上百害而無(wú)一益，為什么你不需要外界投資人，為什么將競(jìng)爭(zhēng)視而不見(jiàn)反倒會(huì)發(fā)展得更好。事實(shí)是你所需要的比你想象的少得多。你不必成為工作狂，你不必大量招兵買(mǎi)馬，你不必把時(shí)間浪費(fèi)在案頭工作和會(huì)議上，你甚至不必?fù)碛幸婚g辦公室。所有這些都僅僅是借口!

《重來(lái)》用直截了當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和崇尚簡(jiǎn)約的方式，為每一個(gè)夢(mèng)想著擁有自己的事業(yè)的人提供了完美指南。不管是作為中堅(jiān)力量的企業(yè)家、小企業(yè)主，還是深陷令人不快的工作中的職場(chǎng)中人、被炒魷魚(yú)的受害者，抑或是想要“脫貧”的藝術(shù)家，都能在這一頁(yè)頁(yè)中找到彌足珍貴的指引。

推薦語(yǔ)：這是我最喜歡的書(shū)。書(shū)里有一章是開(kāi)除工作狂。如果你工作過(guò)于努力，那么就是你的工作方式錯(cuò)了。但這并不是勸說(shuō)人們不再努力工作，而是告訴人們需要“適當(dāng)休息”。

3、《富爸爸，窮爸爸》

這本書(shū)介紹了一個(gè)原理，可以創(chuàng)造財(cái)富的資產(chǎn)遠(yuǎn)比一份傳統(tǒng)意義上最好的工作能為你帶來(lái)更好的生活。

羅伯特·清崎有兩個(gè)爸爸：“窮爸爸”是他的親生父親，一個(gè)高學(xué)歷的教育官員;“富爸爸”是他好朋友的父親，一個(gè)高中沒(méi)畢業(yè)卻善于投資理財(cái)?shù)钠髽I(yè)家。

清崎遵從“窮爸爸”為他設(shè)計(jì)的人生道路：上大學(xué)，服兵役，參加-，走過(guò)了平凡的人生初期。直到1977年，清崎親眼目睹一生辛勞的“窮爸爸”失了業(yè)，“富爸爸”則成了夏威夷最富有的人之一。羅伯特·清崎毅然追尋“富爸爸”的腳步，踏入商界，從此登上了致富快車(chē)。

清崎以親身經(jīng)歷的財(cái)富故事展示了“窮爸爸”和“富爸爸”截然不同的金錢(qián)觀和財(cái)富觀。窮人為錢(qián)工作，富人讓錢(qián)為自己工作!

推薦語(yǔ)：我從來(lái)不善于理解復(fù)雜的東西，這本書(shū)用最簡(jiǎn)單的方式解釋了財(cái)富問(wèn)題，還講到了消極收益、不要用時(shí)間換取金錢(qián)的理念，是非常有益的一本書(shū)。

適合職場(chǎng)人看的書(shū)籍

1、《真實(shí)的幸?！?/p>

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

本書(shū)以一種通俗而不失科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞礁嬖V人們，什么是真正的快樂(lè)和幸福，怎樣才能變得更快樂(lè)。其實(shí)，真正的快樂(lè)來(lái)源于你對(duì)自身所擁有的優(yōu)勢(shì)的辨別和運(yùn)用，來(lái)源于你對(duì)生活意義的理解和追求，它是可控的。如果你想變得更快樂(lè)一些，不妨照著塞利格曼博士的建議來(lái)試試：改變對(duì)過(guò)去的消極看法，重視當(dāng)下的積極體驗(yàn)以及對(duì)未來(lái)的積極期望。

2、《有些事現(xiàn)在不做，一輩子都不會(huì)做了》

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

“只需去做，生活就會(huì)改變”，《有些事現(xiàn)在不做一輩子都不會(huì)做了》是一本看了就想去做點(diǎn)什么的好書(shū)。提供的是生活的建議，提供一些大家平時(shí)想不到，或者想到了卻一直沒(méi)有去做的事情，并且告訴讀者，怎么去做，或者去哪里可以做到。

《有些事現(xiàn)在不做 一輩子都不會(huì)做了》里講的事，不是什么驚天動(dòng)地的大事，有的只是生活中觸手可及的小事。但是，生活并不是由大事組成的。這些事，并不枯燥，認(rèn)真看，每一個(gè)都非常有意思，如果這一件又一件的小事都去做了，生活的質(zhì)量就變了。

職場(chǎng)經(jīng)典書(shū)籍推薦

1、《豐田生產(chǎn)方式》

談豐田生產(chǎn)方式，談豐田看板管理的書(shū)籍有很多，但遺憾，大多都是二道販子，抄書(shū)先生。只有這本書(shū)，是貨真價(jià)實(shí)的豐田方式的'創(chuàng)始人大野耐一親自寫(xiě)的。在這本書(shū)中，我們會(huì)看到，及時(shí)化(JIT)、自動(dòng)化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的各種理念是鮮活的，有生命的，而非很多時(shí)髦名詞批發(fā)商筆下的那副呆板模樣。如果你想節(jié)省銀子和時(shí)間，只讀一本書(shū)就明白豐田生產(chǎn)方式，建議你只讀這本。

2、　《佳能細(xì)胞式生產(chǎn)方式》

這是佳能的社長(zhǎng)酒卷久寫(xiě)的一本談管理的書(shū)。據(jù)說(shuō)，在酒卷久任社長(zhǎng)的5年時(shí)間里，佳能的利潤(rùn)增加了10倍，其秘籍和利器，就是這種生產(chǎn)方式。不過(guò)，讀這本書(shū)，你要做好硬著頭皮往下啃的心理準(zhǔn)備：這本書(shū)，與很多日本的企業(yè)家的書(shū)一樣，語(yǔ)言干癟而非常無(wú)味，非常地缺乏文采。但任掩不住書(shū)中的很多真知灼見(jiàn)，在那里閃閃發(fā)光。

3、　《實(shí)學(xué)》

實(shí)學(xué)這個(gè)詞，據(jù)說(shuō)，源于中國(guó)?？甲C起來(lái)，有太悠久的歷史與太復(fù)雜的解釋。在這里，可以簡(jiǎn)單地理解為“能實(shí)際應(yīng)用的學(xué)問(wèn)”。作者是創(chuàng)辦了兩位世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫。內(nèi)容講的其實(shí)是會(huì)計(jì)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)感興趣的人，不妨找來(lái)讀讀。那個(gè)認(rèn)真而又執(zhí)拗的日本老頭，會(huì)讓你真正感受到什么才是真正的會(huì)計(jì)學(xué)。也正是因?yàn)榈臼⒑头蛴羞@樣的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知，使得他經(jīng)營(yíng)的企業(yè)這么多年來(lái)，沒(méi)有虧損過(guò)。

4、　《IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史》

如何創(chuàng)業(yè)，如何選擇早起合伙人，如何獲得初期投資，如何招聘合適的人才并組件團(tuán)隊(duì)，如何再資金緊張時(shí)說(shuō)服風(fēng)險(xiǎn)投資家完成新一輪融資，如何尋找客戶，做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，如何解決公司組建初期的管理問(wèn)題，如何與微軟、蘋(píng)果、IMB這樣的大公司合作，都有涉及，值得一看。

5、　《羅伯特議事規(guī)則》

會(huì)議之后，常常出現(xiàn)議而不決，推三阻四，拖拖拉拉的情況。為解決這個(gè)問(wèn)題，美國(guó)有個(gè)叫羅伯特的人，寫(xiě)了一本非常出名的手冊(cè)，叫：《羅伯特議事規(guī)則》，專門(mén)研究和解決會(huì)議問(wèn)題。會(huì)開(kāi)的好不好，是要設(shè)計(jì)個(gè)好規(guī)則。推薦讀讀《羅伯特議事規(guī)則》，論述的很透徹。

6、　《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》曼昆

經(jīng)濟(jì)學(xué)入門(mén)很好的書(shū)，名貫海內(nèi)，就不多說(shuō)了。

7、《光環(huán)效應(yīng)》

寫(xiě)得挺好的，能讓人更清醒的看待很多東西。確實(shí)批判性思維不夠，很容易人云亦云的。，那時(shí)看的時(shí)候確實(shí)被震了。

8、　《營(yíng)銷(xiāo)想象力》

它不是一本探討營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的書(shū)，因?yàn)榇蟛糠謨?nèi)容不深入細(xì)節(jié);它也不完全是探討營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)的書(shū)籍，因?yàn)樗峁┝瞬簧兕?lèi)似于產(chǎn)品生命周期通用曲線的實(shí)用方法和思路。斷言商業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律之后，它更強(qiáng)調(diào)樸素的洞察力，豐富的構(gòu)想力，打動(dòng)客戶的熱情以及高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。

9、《全速前進(jìn)》

描述了一個(gè)迷失了自我目標(biāo)和組織目標(biāo)模糊的個(gè)人和企業(yè)逐步走向清晰和完美的過(guò)程。

10、《思考的技術(shù)》

我們收入的差距，從某種意義上將，其實(shí)是思考力的差距。那些對(duì)知識(shí)怠惰的人，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，將很難生存下去。大前研一從自己過(guò)去三十多年的咨詢生涯和個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷中，提煉了一些關(guān)于思考方面的經(jīng)驗(yàn)，提出了我們?cè)谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代生存下去所必需的一些商業(yè)思考方法。

11、　《解決問(wèn)題的哲學(xué)》

這是一本比較冷的書(shū)，幾乎沒(méi)有人聽(tīng)過(guò)名字的一位日本人寫(xiě)的。作者在討論問(wèn)題的解決方法和哲學(xué)時(shí)，摻雜了很多偏激的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。但若不要那么吹毛求疵，我也覺(jué)得，這也是在討論這方面的書(shū)籍里，非常優(yōu)秀的一部。作者是IE專家，所以很多案例從IE改善的角度來(lái)講的。但放大了看，其實(shí)也能用到其它領(lǐng)域。其實(shí)大前研一也寫(xiě)過(guò)一本類(lèi)似的書(shū)，叫《問(wèn)題解決力》，在深度和廣度上都無(wú)法與本書(shū)匹敵。但因?yàn)榇笄把幸坏拿麣獯?，所以讀大前研一的書(shū)多，而讀過(guò)本書(shū)的人，聊聊。

12、《基業(yè)長(zhǎng)青》

這本書(shū)名氣非常大，相信很多人看過(guò)。作者選選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等百年老企業(yè)，研究了它們之所以偉大和長(zhǎng)勝不衰的秘訣，提出了很多新穎的見(jiàn)解。作者的書(shū)雖然在中國(guó)流行，但作者的觀點(diǎn)，其實(shí)在很多企業(yè)難以推行。原因大家都知道的：因?yàn)椋覀兪侵袊?guó)。

對(duì)比《大敗局》中我國(guó)本土企業(yè)失敗的案例，學(xué)習(xí)美國(guó)那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”永續(xù)而強(qiáng)大生命力背后的驅(qū)動(dòng)力。兩位優(yōu)秀的作者通過(guò)大量的實(shí)證研究，告訴我們建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的公司的諸多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。