時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。那么你們有了解過信息部門年度工作總結(jié)嗎?以下是小編精心整理的信息部門年度工作總結(jié)5篇，歡迎大家分享。

信息部門年度工作總結(jié)篇1

斗轉(zhuǎn)星移、歲月流逝,瞬間年末將至,回顧20__年的工作,在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，信息部作為一個新成立的部門，較好的完成了井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)延面接續(xù)運(yùn)行維護(hù)，全公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、調(diào)度指揮系統(tǒng)、有線電視、電話運(yùn)行維護(hù)及地磅運(yùn)銷系統(tǒng)運(yùn)營等工作?，F(xiàn)就全年工作做一總結(jié)：

一、全年工作任務(wù)完成情況簡述：

(一)監(jiān)測監(jiān)控組：截止11月份全年新鋪設(shè)各類線纜60600米，其中電話線9200米，光纜4500米，礦壓線15500米，監(jiān)測監(jiān)控線24400米，束管4000米，小靈通線3000米。新安裝監(jiān)測分站11臺(包括礦壓分站6臺)，新增電話11部，安裝風(fēng)門傳感器18套，安裝風(fēng)速傳感器9臺，安裝人員定位接收器12臺，安裝頂板離層儀76臺，安裝及倒裝防爆攝像機(jī)6臺，安裝支架壓力傳感器18臺，倒裝小靈通基站18臺，調(diào)校更換瓦斯、一氧傳感器約計(jì)1100臺次，校線回收利用線纜約計(jì)5700米.這些安裝工程的實(shí)施及對系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)，保證了井下三大系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)保證了礦井安全生產(chǎn)組織安排。

(二)信息網(wǎng)絡(luò)組：結(jié)合公司業(yè)務(wù)管理流程的實(shí)際要求，重新修訂系統(tǒng)流程。開展了NC、 ERP、OA系統(tǒng)、大宗物料的日常維護(hù)、升級、故障處理、系統(tǒng)完善等工作。同時(shí)進(jìn)行了日常性的月度考核工作。對各磅房和機(jī)房線路進(jìn)行整改，對一卡通系統(tǒng)、地磅、煤倉、產(chǎn)品倉道閘進(jìn)行整改，消除了安全隱患和雜亂局面。對調(diào)度電話進(jìn)行擴(kuò)容128門，現(xiàn)已可使用256門。對地面視頻系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)容改造，增加21臺數(shù)字高清探頭，與先前安裝的視頻系統(tǒng)整合，現(xiàn)已覆蓋了全公司運(yùn)煤專線系統(tǒng)。對大宗物料系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，使該系統(tǒng)良好運(yùn)行。

(三)地磅組：截止11月份全年過磅外銷各類煤種4541687.78 噸 ，車數(shù)112585車，過磅內(nèi)倒1609369.54噸 ，車數(shù)：73866車。過磅系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行滿足了公司主產(chǎn)品的外運(yùn)和銷售任務(wù)的完成。

二、職能分解并有效劃分，制定和完善管理制度

新成立的信息部職能在專業(yè)上跨度較大，從井下的監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)到地面的網(wǎng)絡(luò)信息直至管理末端地磅運(yùn)銷系統(tǒng)，其職能基本貫穿于公司基礎(chǔ)管理的全方位，根據(jù)職能特點(diǎn)，結(jié)合人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，我們將全部室劃分為三個組，分別為：監(jiān)測監(jiān)控組、信息網(wǎng)絡(luò)組、地磅計(jì)量組，并劃分各組行使職能，在互為交叉職能段有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作職能，避免不必要的扯皮，經(jīng)過半年多的運(yùn)行證明職能劃分是有效的。

我們在原有管理制度的基礎(chǔ)上，通過實(shí)際運(yùn)行和摸索制定并相繼出臺了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核辦法》、《內(nèi)蒙古博源煤化工有限責(zé)任公司灣圖溝煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)使用管理規(guī)定》、《井下施工作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)管理制度及獎懲辦法》、《局域網(wǎng)管理制度》《關(guān)于成立礦壓觀測小組的通知》、《人員定位系統(tǒng)管理制度》、《束管監(jiān)測系統(tǒng)管理制度》、《通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度》，這些制度的出臺為后續(xù)管理提供了依據(jù)。同時(shí)我們將制度落實(shí)到實(shí)際工作中，通過制度約束、管理施工中的不規(guī)范行為，并幫助解決施工中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)。

三、專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

在專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)上，我們采用外培內(nèi)引培訓(xùn)方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)與培訓(xùn)部聯(lián)系，今年組織了五次送外培訓(xùn)，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員11名，兩次內(nèi)部培訓(xùn)32人。在內(nèi)部引進(jìn)學(xué)習(xí)上，重點(diǎn)請廠家到我公司現(xiàn)場服務(wù)時(shí)，對相關(guān)業(yè)務(wù)知識講解并現(xiàn)場搭建平臺演示，使學(xué)以致用。我們還多次組織到周邊煤礦參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，以其之長補(bǔ)己之短。在班組建設(shè)中，開展師傅帶徒弟活動。通過多樣化的學(xué)習(xí)活動，使部門人員技術(shù)有了較高的提升。

四、加強(qiáng)施工安全管理，杜絕事故的發(fā)生

我們在施工安排時(shí)，首先考慮作業(yè)面安全因素，施工時(shí)對作業(yè)面安全隱患排查，做到不安全不施工，隱患未排除不施工，作業(yè)完工后不留隱患，全年未發(fā)生一起安全事故。

五、存在的問題和不足

今年是我公司在取得煤礦安全許可證后轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行的第一年，也是對項(xiàng)目填平補(bǔ)齊的一年，作為一個新生部門，我們努力工作取得了一些成績,但與高速發(fā)展的信息化要求相距甚遠(yuǎn),主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力弱，信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這就需要我們在具體施工中集思廣益，不能搞個人英雄主義，更不能相互推諉扯皮。

2、工作協(xié)調(diào)能力不強(qiáng).管理信息化需要多層面支持與參與,但在一些具體工作的協(xié)調(diào)過程中,我們還不能充分體諒業(yè)務(wù)部門的工作,在積極爭取大家的理解支持方面,還需進(jìn)一步努力. 需要多溝通多交流。在工作推進(jìn)過程中,應(yīng)該合理分配時(shí)間,合理調(diào)配人員,注重協(xié)調(diào)和交流,在這方面,我們做得還不夠,往往忙于事務(wù),疏于統(tǒng)籌,今后必須努力提高。

3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)沒有做到高標(biāo)準(zhǔn)高要求，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

4、信息化人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到公司信息化發(fā)展需求，有待于進(jìn)一步的提高。

5、信息化建設(shè)的制度化管理和設(shè)備管理工作力度不夠，考核力度不強(qiáng)。

6、施工組織能力欠缺，在具體施工中，多次出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象，這有待于我們下一步在施工組織時(shí)計(jì)劃周密，廣開思路，循序漸進(jìn)。 20__年工作計(jì)劃及思路

按照公司20__年采掘接續(xù)計(jì)劃安排部署，20__年工作我們計(jì)劃從以下幾個方面入手：

1、做好掘進(jìn)面接續(xù)及綜采面兩撤兩安材料計(jì)劃工作和施工工作;

2、隨著小靈通的清頻退網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)萎縮，容量小，掉話率高，維保困難，計(jì)劃對小靈通升級換代，使無線通訊功能更有效地發(fā)揮;對礦壓監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行升級改造，使監(jiān)測設(shè)備更有效使用;在部分皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)、掘進(jìn)頭布臵視頻探頭，監(jiān)督掘進(jìn)面和轉(zhuǎn)載點(diǎn)安全生產(chǎn);增設(shè)礦用應(yīng)急救援廣播系統(tǒng)，改善作業(yè)面工作環(huán)境，并為應(yīng)急救援提供可靠工具。

3、目前井下東、西翼開采，原有很多信號線纜重疊布臵，且出現(xiàn)故障不易查詢。針對這種情況要全面診斷公司現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)資源，合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對井下環(huán)網(wǎng)和地面環(huán)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)改造。將原有視屏單點(diǎn)、單線的傳輸方式改為井下匯集后集中上傳。

4、加強(qiáng)信息采集面的拓展，查看現(xiàn)有各類綜采和綜掘設(shè)備、輸送設(shè)備說明書,了解性能，將這些具有網(wǎng)絡(luò)接口的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)秸{(diào)度中心，滿足和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支撐。

5、將公司信息化的建設(shè)進(jìn)程與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，充分整合數(shù)據(jù)資源，使公司“兩化”融合工作得到進(jìn)一步的深入。

6、加強(qiáng)公司應(yīng)用管理軟件系統(tǒng)的管理和考核、維護(hù)工作。梳理優(yōu)化管理流程，編訂針對各節(jié)點(diǎn)的考核細(xì)則，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中同步實(shí)時(shí)的辦理，使各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)的反應(yīng)到系統(tǒng)中。為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供詳實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)資料。也為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策起到強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐作用。

7、加強(qiáng)設(shè)備資料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。

8、加強(qiáng)地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。逐步改善工作環(huán)境。保持清潔的衛(wèi)生，整齊的工作場所。 以良好的服務(wù)形象為社會車輛和地方車輛做好服務(wù)工作。

9、充分做好對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理軟件與相關(guān)硬件的更新與維護(hù)，保障設(shè)備與系統(tǒng)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源的安全預(yù)防工作。為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)做好保障工作。

10、配合公司通訊員做好公司網(wǎng)頁日常數(shù)據(jù)、模塊上傳和更新工作，打造好公司對外的展示平臺。

11、全力配合集團(tuán)公司及旗、市兩級煤炭管理部門對信息化建設(shè)的要求和實(shí)施工作。

信息部門年度工作總結(jié)篇2

在過去的半年中，信息科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其它科室的協(xié)助配合下，開展了一系列的工作，并取得了很好的成績，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、信息系統(tǒng)是醫(yī)院管理的重要支撐，保證信息系統(tǒng)的正常高效運(yùn)行是信息科的重要職責(zé)，為此信息科始終以信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，及時(shí)響應(yīng)各部門的故障維護(hù)，努力減少故障發(fā)生率，降低故障持續(xù)時(shí)間，有效提高了同事們和患者對我科服務(wù)的滿意度。

2、數(shù)據(jù)備份方面，在醫(yī)院信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的重要性是不言而喻的，很多時(shí)候數(shù)據(jù)的價(jià)值遠(yuǎn)比硬件重要的多，而數(shù)據(jù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不止是病毒和網(wǎng)絡(luò)攻擊，系統(tǒng)一次不正常斷電以及其它一些意外，都可能引起災(zāi)難性的數(shù)據(jù)丟失或損壞，根據(jù)我院的實(shí)際情況，我信息科年后成功的對機(jī)房服務(wù)器硬件進(jìn)行了改造，(進(jìn)行雙機(jī)熱備、增加硬件防火墻及大功率UPS不間斷電源)目前運(yùn)行良好，盡最大限度的保護(hù)數(shù)據(jù)服務(wù)器工作延續(xù)性以及網(wǎng)絡(luò)安全問題。

3、全院監(jiān)控設(shè)備近60臺，定期進(jìn)行監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，確保監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

4、行政后勤人員考勤記錄及車隊(duì)GPS信息等相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)，為行政管理人員提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

5、醫(yī)院網(wǎng)站主頁已制作完成，正在積極的填充各科室詳細(xì)資料，近期即可上線運(yùn)行，為我院網(wǎng)絡(luò)宣傳做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、7月份成功的完成了蒙城和利辛新院的系統(tǒng)建設(shè)合同簽訂。

7、信息科認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)解決各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)、電視等維護(hù)工作，盡可能降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障時(shí)候，我科人員做到能就地解決的就地解決，不能就地解決的也在最短的時(shí)間內(nèi)解決，，并克服了部分設(shè)備老化、計(jì)算機(jī)打印機(jī)已過保修期、備用機(jī)器不足等多方面困難，能自己維修的自己維修。信息科常常下到各個工作站檢查隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，從未因?yàn)闄C(jī)器的故障而影響到各個工作站的正常工作。

在今后的工作當(dāng)中，信息科要努力提高認(rèn)識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，做好其它職能科室、臨床一線科室、醫(yī)技科室的后勤保障與技術(shù)服務(wù)工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

信息部門年度工作總結(jié)篇3

20__年，中心信息部，在全體公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同支持下，完成了信息化建設(shè)第一階段任務(wù)目標(biāo)。

在20__年度我們的工作中還有一些不足，我們將在20__年度，竭盡全力將工作做到更好!

一、集團(tuán)信息化建設(shè)推進(jìn)工作。

集團(tuán)大OA系統(tǒng)選型及推進(jìn)工作;集團(tuán)郵件系統(tǒng)選型及推進(jìn)工作;中心網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控推進(jìn)及支持工作;新中心ERP相關(guān)支持工作。

二、中心IT基礎(chǔ)建設(shè)工作。

中心3層樓標(biāo)準(zhǔn)IT系統(tǒng)建設(shè)完成，包括網(wǎng)絡(luò)布線、網(wǎng)速優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、電話系統(tǒng)整合管理優(yōu)化、門禁系統(tǒng)優(yōu)化、會議系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)計(jì)院服務(wù)器系統(tǒng)及配套軟件系統(tǒng)建立、內(nèi)部服務(wù)器和機(jī)房系統(tǒng)建立及優(yōu)化等。

核心托管機(jī)房建設(shè)、核心網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)、核心服務(wù)器系統(tǒng)建設(shè)及維護(hù)工作。

三、ERP系統(tǒng)

20__年3月7日ERP系統(tǒng)正式上線，至今運(yùn)行了282天，到目前為止覆蓋57個項(xiàng)目。使用人數(shù)500人?？傁到y(tǒng)使用頻率總?cè)舜危汗?0__64人x次，日均人次：712.28人x次/日。同上線第一個月相比，到目前為止應(yīng)用頻率提升了786%，由此可以看出中心全員對信息化建設(shè)工作意識提升和認(rèn)可。

在20__年度完成了ERP系統(tǒng)第一階段的規(guī)劃、建設(shè)、執(zhí)行、管理、培訓(xùn)、考核和推進(jìn)工作。

ERP系統(tǒng)共分為6大模塊：計(jì)劃管理系統(tǒng)、采購比價(jià)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、工作流程管理系統(tǒng)、系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)。計(jì)劃管理系統(tǒng)：在各項(xiàng)目部的努力下，整體完成情況良好，其中大部分項(xiàng)目部，完全達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)。

采購比價(jià)系統(tǒng)：經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合，采購比價(jià)效率有了大幅提升。

成本管理系統(tǒng)：所有系統(tǒng)里面我們做的最薄弱的環(huán)節(jié)，未來將對此系統(tǒng)加大力度。

庫存管理系統(tǒng)：六大系統(tǒng)里面工作量相對最大，但是確是最準(zhǔn)確、規(guī)范的系統(tǒng)，感謝所有材料會計(jì)同仁的努力!

工作流程管理系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)到目前為止工創(chuàng)建了20支流程用于實(shí)際業(yè)務(wù)需要，大大增加了溝通和協(xié)同能力，提升了工作效率。系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)：信息部即時(shí)的完成了全部工作。

四、人力資源OA系統(tǒng)

20__年11月正式上線，覆蓋用戶100人，人員檔案1100份，實(shí)現(xiàn)了人力資源數(shù)據(jù)更新、匯總、統(tǒng)一及分析。

五、網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和視頻會議整合系統(tǒng)

到目前為止：中心共計(jì)上線12個項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控點(diǎn)接入，期間調(diào)整了6個已經(jīng)完工的項(xiàng)目設(shè)備到新項(xiàng)目(累計(jì)18個);建立了12個視頻會議室用于日常工作的溝通和培訓(xùn)，大大節(jié)省了時(shí)間和運(yùn)營成本。中心上海片區(qū)的3個商場的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控點(diǎn)接入。

最后，衷心感謝所有公司同仁對公司信息化推進(jìn)工作的大力支持和配合!預(yù)祝全體同仁:新年快樂!萬事如意!

信息部門年度工作總結(jié)篇4

您好，隨著時(shí)光齒輪的飛逝，回首在校區(qū)學(xué)生自律委員會經(jīng)歷的日子感慨與激動總在心頭。特別是在這一年的工作中，在老師您的指導(dǎo)下，校區(qū)學(xué)生自律委員會的地位和名聲發(fā)生翻天覆地的變化，為此，自委會信息部也在努力著為會內(nèi)的工作作至優(yōu)的貢獻(xiàn)。作為信息部部長，肩負(fù)更加重大的責(zé)任，致力完成會內(nèi)份內(nèi)工作外，還為重點(diǎn)培養(yǎng)下一屆部門接班人而努力著。

在剛剛經(jīng)手信息部時(shí)，緊張與不安常掛心頭，總是擔(dān)心不能勝任部門的工作，對于新干事的到來，給我們部門添加了很多活力，不過對于部門人數(shù)卻有點(diǎn)遺憾，因?yàn)橛悬c(diǎn)多，數(shù)量在很多時(shí)候都不能體現(xiàn)質(zhì)量的，當(dāng)時(shí)的想法就是寧缺毋濫，況且還沒有到缺的地步，不過還是滿足的“龐大組織”的需求。同時(shí)在培訓(xùn)花費(fèi)了很多的功夫，為了能讓干事們及時(shí)能夠做一些實(shí)在的事，視頻制作、《方圓》排版軟件是重點(diǎn)對象，網(wǎng)站的維護(hù)也在同步進(jìn)行著。

付出同時(shí)也意味著收獲，在以后的每次活動中我們部門都會及時(shí)收集相片，之后制作成視頻在例會給大家分享活動的過程，留下很美好的回憶。在每次例會播完比較完美的視頻后，聽到雷振的掌聲之時(shí)，心里還是挺樂的。同時(shí)《方圓》的排版?zhèn)€人覺得版面的設(shè)計(jì)比之前有韻味了不少，至少看到版面后就不會有放棄閱讀的沖動，確實(shí)在同學(xué)們的評價(jià)上在一定程度上感到驕傲。自律委員會的網(wǎng)站也是不斷努力發(fā)展著，如果不出意外，網(wǎng)站能正常運(yùn)作，我們都能及時(shí)更新有關(guān)信息。與此同時(shí)，關(guān)鍵詞“自律委員會”在百度的搜索排名也在前面了。

在學(xué)年工作期間，總結(jié)了句話，就是：一起辛苦工作的感覺不叫辛苦，那是一種幸福。還記得為了及時(shí)出報(bào)紙，和采編部師兄一起工作到四點(diǎn)多，突然間要做一個視頻，還是要工作到兩三點(diǎn)，等等，記憶最深的還是最近的自律月晚會背景板，也是突然通知要完成，工程如此大，連夜工作才做好，不過秘書長，策劃部部長都在qq的另一端陪著我，等待著背景板的誕生，很欣慰。信息部的工作就是如此的與眾不同，正是因?yàn)檫@樣的幕后工作，讓人閃耀的地方淪落到被很多同學(xué)看不到，總讓人覺得這部門沒有什么事做的感覺，其實(shí)很多時(shí)候有些事情不能看外表，其本質(zhì)的意義還是活著。不論到三點(diǎn)還是四點(diǎn)，在這里的每一個經(jīng)歷都給我留下了一筆巨大的財(cái)富為著共同一個目標(biāo)而努力，為達(dá)到一個共同的愿景而奮斗。

還是堅(jiān)持為上，創(chuàng)新為本的思想。在一學(xué)年的工作期間，將所獲所得進(jìn)行總結(jié)，以致力培養(yǎng)后備人員作為頭號文件來處理，部門的工作將會更加明確化，盡量減少部分干事工作繁忙，而其他的無所事事嚴(yán)重的兩邊倒現(xiàn)象，看看如何能突破用人的瓶頸。信息部，其實(shí)干事們基本都活力四射，各有所長，只要有他們的表現(xiàn)舞臺，還是能讓人眼前一亮，相信信息部的干事們只要努力，一切都能做得很好!為校區(qū)學(xué)生自律委員會做更多的貢獻(xiàn)。

信息部門年度工作總結(jié)篇5

在這一年里信息部部員的流失率很低，每次例會的出勤率也相對較高，在生活及工作中每個人都相處融洽。但是在工作方面也暴露出了很多的不足之處。

信息部針對圖片處理組合記者組一直在堅(jiān)持培訓(xùn)，對于圖片處理組，我們一直在盡力創(chuàng)造有利的教學(xué)條件，并且由于人員較多，對于部員進(jìn)行了分組，第一學(xué)期期間的培訓(xùn)是每次兩組人員進(jìn)行，第二學(xué)期因?yàn)橛辛宋蚁涤?jì)算機(jī)房，每次的培訓(xùn)都普及到了每一個人，無論是圖片處理還是CAD都對部員進(jìn)行了指導(dǎo)。

信息部的主要職責(zé)是信息處理，圖片的處理或者報(bào)紙的排版都不是工作的全部，但是這些都是一些最基本的工作技能，并且因?yàn)橛幸鎸χ谱鞴ぷ?、制作宣傳板等?shí)踐性工作，對這些基本的工作技能要求較高，僅僅將軟件作為業(yè)余愛好或者了解程度無法達(dá)到應(yīng)有的工作要求。一把抓的缺點(diǎn)就在于此，對所有人實(shí)行強(qiáng)制，要求每個人達(dá)到某一個水平致使每一個部員都致使學(xué)會了基本操作，而達(dá)不到狗不能工作要求的水平。針對這個問題，解決的方法很關(guān)鍵，首先在納新時(shí)就應(yīng)該招一些對平面設(shè)計(jì)感興趣的部員，并且因?yàn)檐浖幚碇皇枪ぷ鞯暮苄∫环矫?，所以培?xùn)在對每一個人普及時(shí)應(yīng)該找到有潛力的人，對其進(jìn)行著重培養(yǎng)，爭取做到培養(yǎng)出對軟件精通的人才，在質(zhì)量上多作要求而不是數(shù)量上，為系里的工作培養(yǎng)出可以勝任的人才。

雖然部員的流失率低，但是在本學(xué)期后半段的時(shí)間里，部分部員的積極性明顯降低，工作挑揀推脫，但是因?yàn)楣ぷ髦械墓歉闪α恳呀?jīng)出現(xiàn)，所以并沒有對運(yùn)作造成影響，因?yàn)椴績?nèi)的考核應(yīng)該加強(qiáng)，調(diào)動起部員積極性，剔除少數(shù)不積極人員來加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，是部員便于領(lǐng)導(dǎo)，使團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力更強(qiáng)。

在信息部的一年中，部里和諧溫馨，相信在今后信息部將用于創(chuàng)新，未來更加輝煌。