團隊精神讀書筆記600字5篇
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當閱讀了一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，不妨坐下來好好寫寫讀書筆記吧。以下是小編整理的團隊精神讀書筆記600字，歡迎大家借鑒與參考!
團隊精神讀書筆記600字1
最近閱讀《團隊精神》一書，感悟頗深，引發(fā)深深思考，讀一本書，書的資料固然重要，但作為讀者的我們，更應從中獲得反思。不一樣的角度，引發(fā)不一樣的感悟。此書的書名就已經(jīng)告訴我們，團隊精神才是真正的核心競爭力。一個人沒有團隊精神將難成大事，一個組織沒有團隊精神，將是一盤散沙。
一個團隊的核心，就是團結一致，要有團結共事的觀念，共事先共心，合作先合心。團結共事的協(xié)作力，是團隊精神賴以生存的基礎條件，沒有協(xié)作力就沒有團隊精神可言。無論是翱翔藍天結伴南行的大雁，還是億萬螞蟻傾巢而出搬動巨蟒的寓言，都啟示我們：一盤散沙難成大業(yè)，握緊拳頭才有力量。大家心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。僅有團結一致，才能創(chuàng)造出觸動靈魂的作品。
僅有從內心發(fā)出“同甘共苦、精神共享”的吶喊，才是團結協(xié)作。這是一種胸懷，一種氣度，一種品格，一種本事，而對團隊來說這就是團隊生命的延續(xù)。團結的團體將生成巨大的能量，遇到任何困難和風險都將能克服。講話辦事都應從團隊角度出發(fā)，不應以個人恩怨和義氣處事。以責人之心責己，以恕己之心恕人，心懷坦蕩，謙虛謹慎，相互尊重，相互彌補，真正做到：任務面前多干一點，不避重;困難面前多干一點，不旁觀;榮譽面前多讓一點，不搶功;失誤面前多擔一點，不逃避。
要培養(yǎng)團隊精神，就必須強化絕對服從的觀念，絕對服從就是豪無條件的執(zhí)行決策者的指示，絕不推脫，說了就干，定了就辦，有一種事可是夜的精神狀態(tài)。不打折扣，雷厲風行，提高自我約束力，從而真正做個講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的人。
當然團隊會尊重每個人的創(chuàng)意并給以每個人充分想象發(fā)揮的空間，讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自我。
團隊成員之間應不斷相互交流，給自我貼上職責的標簽。有職責才會去創(chuàng)造，有職責心才有創(chuàng)造力。把新思想、新知識、新理念與其他成員分享。讓一人的體會，成為大家共同的財富，讓智慧的星星之火不斷碰撞從而燃起熊熊烈火。
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最近閱讀《團隊精神》一書，經(jīng)過這本書的學習，真正體會到了團隊力量的強大。一滴水在陽光下很快就會被曬干，僅有匯入江河湖海才能得到無限的循環(huán)。同理，個人的力量是有限，僅有把個人投身整個團隊中，才能激發(fā)出無限力量，促進整體發(fā)展的同時，自身價值也得到了實現(xiàn)。
21世紀是知識經(jīng)濟時代，在這個新時代里越來越要有團隊合作精神。時代需要英雄，更需要偉大的團隊，一個人就算是渾身是鐵也捻不了幾顆釘子，而一個團隊就能筑成鋼鐵長城，一個人好比一滴水，一個團隊能將點滴匯聚成大海。當今時代的較量是知識和資本力量的較量，更是團隊力量的較量。此刻所謂的人才不僅僅是專業(yè)技能的獨立表現(xiàn)，更重要的是要對團隊共同目標具有參與意識和使命感，僅有融入團隊才能發(fā)揮出更大的潛能，所以要學會與他人合作。合作是一種智慧，是借助別人的力量使自我成長。不要認為成長僅僅是關系到自我的事情，當一個人借助別人的力量的時候，他可能得到更快的成長。當我們?yōu)閳F隊付出時間、精力、熱情和智慧的同時，團隊也會給予我們成長的平臺和發(fā)展的機遇。
團隊力量的發(fā)揮靠人與人之間的合作，合作雙贏的實現(xiàn)來自于團隊精神的牢固樹立。團隊精神之所以在現(xiàn)代管理中被反復強調、高度重視，是因為團隊精神確能產(chǎn)生巨大的功能。
一是能產(chǎn)生合力。我們常說“團結就是力量”、“人多力量大”、“人心齊，泰山移”。人們相互結合所產(chǎn)生的合力，并不是每個個人力量的簡單相加，哲學上講整體決于部分之和就是此理。在一個團隊中，如果人與人之間十分融洽、親密，成員都熱愛團隊，這就構成了團隊的內聚力。每個成員對團隊做出的努力也就越大，從而增強工作效率。在2019年工作會議上，彭純董事長指出，“2018年，應對復雜多變的內外部經(jīng)營環(huán)境，全行上下團結奮斗、砥礪奮進，各項工作取得了較好成績。”
二是能構成互補。在現(xiàn)實生活中，金無足赤，人無完人，人的經(jīng)歷、知識結構、本事、性格特征各自有別，互有短長。家庭中夫妻的結合以及工作中團體的搭配都需要互補。正是總分行業(yè)務人員和我們信息科技人員的互補，讓我們?yōu)榭蛻艄┙o了更優(yōu)質的線上線下金融服務。
三是能促進交流。工作中的相互交往與幫忙，能增進團隊成員間的思想感情的交流，產(chǎn)生一種親密感，發(fā)生相互之間的依戀之情，從中吸取力量?，F(xiàn)代社會是信息社會，每個人都是一個信息元。人既是信息的傳播者，也是信息的接收者，交流能夠促進我們對有用的信息收集，更利于自身和團隊的成長。經(jīng)過和總行部門、子公司、分行間的交流，我們更明晰了業(yè)務需求，能開發(fā)出更優(yōu)質的系統(tǒng)。
經(jīng)過閱讀，提升了我自身對團隊的認識，在日常工作中加深了團隊的意識，學會了在工作和生活中，不僅僅研究他人能為我做什么，還應研究我能為他人做些什么，促進團隊成員間的相互關心和輔助，從而實現(xiàn)雙贏或多贏!
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“沒有完美的個人，僅有完美的團隊，時代需要英雄，更需要偉大的團隊”，從前沒有認真分析思考過這個問題，但經(jīng)過10月中旬科興集團舉辦的金秋趣味運動會，我作為拔河隊的隊員參賽后，發(fā)現(xiàn)這段話其實有深刻的內涵。
剛開始，我們認為只要大家一塊使勁，努力用勁拔，比賽就會贏，僅僅經(jīng)過幾輪的排練，我們就意識到了自我的錯誤，拔河比賽不是光靠蠻力就能取勝，之后礦上請來了對拔河比較精通的礦友給我們介紹經(jīng)驗，原先拔河比賽也是有技巧和戰(zhàn)略戰(zhàn)術的，比賽時，誰在前，誰在最終壓繩，采取什么姿勢用的勁最大，遇到強勁的對手應采取什么策略等都是有講究的，然后大家還必須心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能構成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。
一個團隊不是一個人的團隊，團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，而是團結協(xié)作，優(yōu)勢互補，利用個性和本事差異，發(fā)揮進取協(xié)同的效應，正是在這種精神的指引下，我們才能在和實力相當?shù)男值艿V的比賽中，贏得了好幾場。
經(jīng)過這場比賽，我對團隊精神有了更深的感悟。一個企業(yè)要使自我處于最佳的發(fā)展狀態(tài)，團隊精神是必不可少的，培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)的管理目標之一。
團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自我是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚緊密結合是建立城墻的基礎，這種結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉，步調一致，才能使凝聚力發(fā)揮作用。
有句古話：“千人之心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”，意思是說，如果一千個人同心同德，就能夠發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上!這就是團隊的力量，這就是我們需要的團隊精神。
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“不怕狼一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”，這句話完美的說出了團隊作戰(zhàn)的重要性，在日益競爭激烈的社會中，只靠自我一人是無法在社會中取得重大的成績的，僅有越來越多的好的隊友才能夠和自我一齊，戰(zhàn)勝困難，迎來成功。
學習《團隊精神》一書后感觸最深的是一句話“規(guī)則是給別人定的，更是給自我定的”在我們天天喊“團隊精神”的時候，很多人，尤其是領導人本身沒有重視到這個問題：團隊精神不只是向員工講的，也不只是要求員工做的，更是要求領導人身先士卒的，而最基礎的就是遵守規(guī)則。
君不見，此刻很多領導享有特權，對下屬的要求嚴對自我的要求松，對別人的要求嚴對自我的要求松，制定了很多的規(guī)章制度，可是真正的進行執(zhí)行的時候都是雷聲大雨點小，根本原因在哪里就是領導人本身就沒有從內心準備去遵守。很多規(guī)章制度制定以后首先被限制的不是下屬而是領導人本身，所以最早去破壞制度的常常也是領導本人。制度的執(zhí)行監(jiān)督者礙于是領導就沒有辦法去執(zhí)行監(jiān)督，既然監(jiān)督的人員沒有去監(jiān)督，也默認領導這種破壞制度的行為，那么別人也就隨著去破壞這項制度，最終導致的就是制度形同虛設!
所以，所有的領導人在制定制度并準備讓制度起到足夠作用的時候請三思：我是否能夠是否能夠不破壞這項制度我是否能夠模范的遵守并執(zhí)行這項制度假如能，那么我們就去起草制定、認真完善細化，然后頒布并堅決的執(zhí)行!假如不能那么我們還是不要去“光打雷不下雨”，因為假如你不執(zhí)行那個東西就是假的，就是擺設，這樣這項制度就可能降低你的威信!
從那里我們能夠看出制定制度是很重要的，這一點在《團隊精神》這本書中作者也提到了。對于大多數(shù)的企業(yè)和企業(yè)部門來說，制度的制定都是很簡單的，僅僅就是出現(xiàn)了一件事情然后去尋找一下其他企業(yè)的類似或者相關制度，進行一下修改就變成了自我的制度。其實，借鑒是很好的方法，可是沒有目的性沒有區(qū)別性的去借鑒，構成不了自我的特色也就沒有核心競爭力。
我們制定制度以前必須要以構成我們自我的特色，透過這種特色來塑造企業(yè)自身的核心競爭力為目標，不要僅僅的借鑒或者照搬。在制度制定和借鑒之前要首先去調研一下企業(yè)自身的實際狀況，自實際狀況掌握翔實的基礎上再思考進行借鑒，根據(jù)我們自身實際狀況制定出來的制度才能真正順利解決我們企業(yè)中的實際問題，才能真正的適應企業(yè)。
另外，在《團隊精神》這本書中看到了“曹操用將，優(yōu)勢互補”的說法，感覺很有借鑒：企業(yè)用人和古代的曹操用將其實是一樣的道理。
企業(yè)中的員工是每人有每人的特點，每人有每人的性格，能夠說千差萬別，軍隊中的將領當然也是一樣，可是曹操的用人是獨具匠心的，注意了各個將領的性格互補，我們在企業(yè)的運營過程中對人員的安排也就應象曹丞相一樣，進行差異化的安排，保證發(fā)揮出每個人的優(yōu)勢，又避免人員存在的劣勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，無論是年齡互補、個性互補、潛力互補等等都要圍繞不出現(xiàn)問題，組建高效團隊為核心，避免使企業(yè)運作過程中在用人上出現(xiàn)軟肋，假如真正的出現(xiàn)了這種軟肋就就應盡快去彌補，透過輔助人員的優(yōu)勢來彌補“主官”的缺陷。畢竟世界上每個人完美的都只是某些方面不可能處處完美，可是我們能夠用大家的完美來塑造一個完美的團隊。
置之死地而后生，在現(xiàn)有的企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)老好人，他們不愿意去落實未完成工作的原因，不愿意去考察到底是誰沒有績效，不愿意去損害任何人既得的可是不合理的利益，不愿意去得罪任何人，其實我覺得老好人有的時候也是被逼的，被自我的思想逼得，他們想多邊討好，避免因為自我得罪了別人而遭殃，很多老好人就是契可夫筆下“裝在套子里的人”，他們謹遵的原則就是“不要出現(xiàn)問題”，不會去思考突破。
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古人云：人心齊，泰山移，我們也常說：“團結就是力量”，在向市場經(jīng)濟轉軌和參與國際競爭的大背景下，弘揚團結協(xié)作精神對于建設好一個組織，一個企業(yè)仍然具有極其重要的好處。要建立一個有效的團隊是十分難的，要使團隊中的每一個成員真正達成一致，齊心協(xié)力地向同一個目標奮斗就更加困難。毋庸置疑，大部分人工作都是為了物質生活，所以保證員工的物質愿望得到滿足是基礎，而在此基礎上，對員工心態(tài)的引導也是極為重要的，這也就是團隊精神的培養(yǎng)，群體：在英文中為group;團隊：在英文中為team，團隊不一樣于群體，群體可能就是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗潛力，而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團隊，務必有“團隊精神”。
丹佛大學的學者所作的一項研究證明，他所研究的46家公司之所以應對互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)機會行動遲慢，最重要的兩個原因就是：交流的匱乏和行政上的混亂。要使交流成為一個團隊、一個公司里的優(yōu)先事項，并且要讓每個員工都明白公司重視交流，為員工帶給同管理層交談的機會，建立信任的氛圍。這是優(yōu)秀的團隊要到達有效溝通協(xié)調的至關重要的條件。
由此可見，交流是如此的重要。部門的交流，上下級的交流，而交流不暢則是導致工作延緩最重要的原因，可是這種交流不僅僅僅是外在制度上的，也有心靈的因素，這就是一種信任的氛圍。就好比華盛頓小時候頑皮地砍斷了櫻桃樹，但當他主動向父親承認錯誤后并沒有遭到父親的斥責，而是表揚了他敢于主動承認錯誤，雖然只是一個教育小孩子的故事，但就企業(yè)的管理而言未嘗沒有相通之處。團隊精神并不是一句空話，它是需要大家實實在在地投入到一種事業(yè)中去，實實在在地從個體中解脫出來去服務于群眾。但這種精神絕對不僅僅僅是命令與要求，而是相互的理解與信任，員工得到關懷與激勵，并由此得到一個相互交流的良性氛圍。人與人之間因為這種理解與信任而造就在交流時的用心心態(tài)，人與人之間因為這種用心心態(tài)而勇于承認錯誤并承擔職責。
從這個角度來說，一個溫暖健康的團隊氛圍是至關重要的，在一個團隊中，影響成員發(fā)揮其潛力的因素十分之多。一個團隊要建設好，需要每一個方面，每一個環(huán)節(jié)都做得好，才能保證團隊的力量;相反，如果團隊建設中的任何一件小事，任何一個細節(jié)做不到位，都會影響團隊成員的用心性，進而影響團隊整體的威力。所以，汪中求先生強調“細節(jié)決定成敗”的理念，是十分有道理的。
有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制訂的;有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行;有人說管理重在企業(yè)文化，誰來定位企業(yè)文化?一切在人。建設強有力的核心團隊是企業(yè)管理者的第一要務。
時代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。僅有優(yōu)秀的團隊，才能造就出高瞻遠矚與盡心盡職于一身的管理大師，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使一個組織、一個企業(yè)、一個團隊朝著更高、更遠的目標不斷邁進。我們公司是一個大家庭，大家庭觀念如果建立在價值觀，愿景目標和個人特質等方面深層次的溝通和理解上，我們就會有強烈的整體感和團隊職責感，這種感覺對于企業(yè)每一個員工建立無私奉獻和拼搏精神都十分重要。要成為一名優(yōu)秀員工，務必充分認識自我所肩負的職責，增強職責感和使命感，愛崗敬業(yè)，忠于職守，在本職崗位上努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
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